文/赖曦，西南大学经济管理学院

1 企业内部控制制度存在的问题

1.1 没有深刻的意识到内部控制的重要性

对于我国的企业来说，我国的企业管理者受到了长期传统思想的禁锢，因此，大多数的企业都没有深刻的意识到内部控制工作对于企业发展的重要性，往往都选择忽视了企业内部的控制制度，将关注的重点着重的放在了企业的组织结构之上，企业管理者通常认为企业的组织和结构，才是保障企业可持续发展的一个关键之所在，他们觉得如果将大部分的精力都放在内部制度的建设之中，就会降低企业整体的工作效率和工作进展，这是诸多企业在发展的过程中所存在的一个误区，他们没有从根本上领悟到内部控制的价值和意义，从而使整个企业内部存在着一些不团结的因素，给企业整体的利益带来了危害。所以说，企业在构建内部控制系统的建设，一定要深刻地认识到内部控制的重要作用，一旦发生内部控制建设不全或是不科学的情况，就会给企业整体的发展带来一定的负面影响，例如，财务危机，资金问题等等。

1.2 企业内部控制制度的执行程度不高

在我国的一部分企业之中，虽然已经建立了相应的内部控制系统，也构建了较为全面的内部控制制度，然而在具体实施的操作过程中，执行的程度却十分的低下。部分企业中内部控制制度也已经成为了一种摆设，如此就会导致企业在遇到问题和危难的时候，企业通常选择的都是协商或者是进行一定的调节，完全忽视了企业内部控制制度的存在，使整个内部控制制度形同虚设，导致内部控制制度不能够充分地发挥出自身的作用，而且，内部控制制度在执行的过程中也没有得到深刻的落实和贯彻，从而在企业的发展过程中没有发挥出应有的作用和效果。

1.3 执行内部控制的过程中侧重会计控制

通常情况下，我们可以根据内部控制所控制的目标，将内部控制分为两个部分，分别是会计控制和管理控制，对于会计控制来说，它主要目的是对企业的经验资产进行保护，然后对已经拥有的会计信息和数据进行理性的分析和处理，而管理控制同会计控制相比，它针对的主要是企业的经营方向，对于企业整体的经营生产活动，起到了一个总体的控制作用，在会计控制和管理控制二者之间，它们两者应该是相辅相成，共同作用的，然而企业在实际的运行过程之中，强调的往往是会计的控制，而忽略了管理控制，他们认为只有充分的运用起会计控制，才能够使企业的整个财务情况变得更加透明，而对于管理控制来说，却不是十分的重要，这也就导致了会计控制和管理控制之间不能够有效的协调合作，从而不能够发挥出二者的最优作用。

2 完善企业内部控制制度的相关对策

2.1 充分发挥政府的主导地位，完善市场经济的竞争系统

对于相关的政府部门来说，政府部门的首要工作就是要充分地发挥出政府的主导地位和作用，对现有的市场经济的竞争体制不断地进行完善和整改，只有营造出一个良好而有序的市场经济环境，才可以为企业内部控制的建设工作提供一个可靠的基础，从而也可以提升企业的管理者对于企业内部控制建设的重视程度，从而提升企业内部控制制度的建设进程，目前来看，在我国的企业之中，他们对待政府具有一定的依赖性，这也为政府充分的发挥自身的主导地位提供了一定的有利条件，政府应该不断的帮助企业对自身的内部控制系统进行整改和构建，为企业的可持续发展奠定基础。

2.2 加强日常管理工作，融入创新的思想观点

企业在建设内部控制制度的过程之中，应该要根据企业自身的发展特点，不断的加强企业日常的管理工作，在建设的过程中融入创新的思想观点，构建出一套适合自身发展的科学的内部控制系统，尤其是针对企业发展较为薄弱的环节，更应该进行进一步的加强和管理，应该及时的对已有的问题进行解决和处理，在企业内部控制建设的过程中，应该要根据实际发展情况作出适当的调整，如此才可以使企业在发展的过程中，不断的对自身进行完善，从而保障企业在激烈的市场竞争之中占据一定的优势地位。

2.3 要强化内外部的监督和审查

对于内部控制系统建设来说，它的构建离不开监督和审查系统的支持，只有对内部控制制度进行监督和审查，才能够保证内部控制制度能够充分的发挥出自身的价值和作用，才能够保证在执行内部控制制度的过程中，工作人员能够对工作秉着严谨和认真的态度，如此才可以为企业的可持续发展提供一个可靠的保证。

3 总结

对于一个企业的发展来说，内部控制制度是一个十分重要的内容，只有构建出一套合理而完善的内部控制系统，才能够保障企业在激烈的竞争中占据一定的优势地位，不被市场所淘汰。因此，企业在构建自身内部控制制度的过程之中，必须要考虑到自身实际的经营情况，构建出一套适合自身发展的内部控制制度，不断地对其进行完善和整改，如此才能够保障企业日后的可持续发展。

【参考文献】

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