文/李清涛，铁煤集团内蒙古东林煤炭有限责任公司

1 当前煤炭行业财务会计工作的不足

1.1 财务会计工作的滞后性

煤炭行业在我国经济发展和社会生活中扮演着重要角色，目前超过80%的大中型煤炭企业仍属国有企业。由于我国社会发展速度快，且新能源逐步得到越来越多的重视，这导致我国煤炭产量、需求量分布不均，由此带来的物流、交通、中转等行业也受到影响，财务会计工作难以针对尚未出现的问题进行预测、分析变化，财务会计工作的滞后性也因此产生。

1.2 工作不够精细化

精细化工作是现代企业的基本要求之一，也是企业追求经济效益、推动改革的主要方式。目前来看，我国煤炭行业每年的生产、消费量庞大，牵涉到的中间商和用户数目众多，难以针对所有细节进行有效管理，精细化程度略显不足。

1.3 管理缺乏针对性

管理的针对性是现代管理理念的一种体现和延伸，日本著名管理学家石川馨曾针对管理问题提出过“多问几个为什么理论”，即在问题发生后针对问题表象挖掘深层次原因，根据原因针对性的拟定解决办法。目前我国煤炭行业的财务会计工作存在些许弊端，但由于管理体系、人员能力等方面的原因，针对表面问题进行的深入研究并不多，这导致财务会计工作无法快速进步，问题渐渐突出。

2 煤炭行业转型跨越发展对财务会计工作的要求

2.1 提升指导价值

20世纪80年代，市场经济体制引入我国，经历30年的发展，逐步与我国原有计划经济体制实现融合，共同在经济社会发展中起到积极作用。就煤炭行业而言，市场经济体制的引入很大程度上优化了行业发展环境，催生了竞争机制、使相关企业产生了危机意识，这要求企业全面提升自身竞争力，财务会计工作的作用也因此变得十分突出，国企需要自负盈亏，民企也要追求更多收益，通过财务会计工作合理调配资金、做好预算、拟定长期规划是指导企业发展的核心手段之一，也是转型跨越发展背景下煤炭行业对财务会计工作的新要求。

2.2 有助于追求经济效益

目前来看，在建设集约型社会的基本要求下，各企业基本不会盲目扩大规模，因此提升内部各部门工作水平成为了追求经济效益的主要途径。财务会计工作一方面直接影响企业日常收支，另一方面也影响着企业的长期规划，在转型跨越发展背景下，煤炭行业企业的管理工作更加复杂，强化财务会计工作优化资源配置，提升经济效益，是行业发展现状对相关工作的实际要求。

2.3 满足现代管理需要

企业的发展与管理工作密不可分，现代管理的各类理论和方法与传统模式存在很多不同，我国煤炭行业在长期发展的历程中，缺乏竞争，也没有形成对管理的清醒认识，这使部分企业在管理方法、理念方面存在不足，无法与现代管理要求相适应，以财务会计工作为突破口，设法进行模式创新，可以起到“牵一发而动全身”的效果，缓慢推进煤炭行业企业的长期进步和发展。

3 煤炭行业转型跨越发展背景下财务会计工作创新模式建议

3.1 提升人员工作能力

人员工作能力的提升，是各项框架、制度、措施能够得到执行、保证执行效率的基础。财务会计工作的出现由来已久，现代社会商业活动频繁，更是不断推动财务会计工作理论和方式出现新的变化，如科学计算器、云计算的出现等等，这要求煤炭行业企业首先着眼于提升人员能力，可行方式包括周期培训、人才引入、经验学习三个方面。周期培训是指企业根据当前行业内部财务会计工作的发展态势拟定培育计划，提升企业现有财务会计人员的工作能力，培育工作可以通过计算机进行，也可以线上进行，扩大工作覆盖面，提升成效[1]。

3.2 针对市场需求拟定工作计划

煤炭行业财务会计工作模式的创新本质上看是服务于企业发展的，目的是提升经济效益、综合竞争力，转型跨越发展背景下，煤炭行业企业应针对市场需求拟定工作计划，确保客户的需求得到满足、自身的财务活动也能保持健康、有序。具体而言，企业可以成立信息部门，选派人员充实其中，针对市场需求展开调查，了解市场变化，调整财务会计工作[2]。

3.3 强化预算、结算等工作

预算与结算是企业财务工作的两项主要内容，可以提升企业决策的科学性，确保企业资金得到合理利用、经营管理取得良好效果。预算阶段工作的强化，可以就信息收集、数据分析两个方面入手。现代社会的发展催生了云计算和大数据两项重要技术，煤炭行业数据信息量庞大，企业可以在实际工作中与第三方公司合作，通过大数据和云计算了解行业动态，做好预算。如行业内部普遍调整经营重点，尝试提升多元化经营水平，各企业也可以调整财务会计工作计划，加大多元经营发展投资力度，适应时代发展。

3.4 优化管理制度

管理制度的完善是现代社会发展对各行业、企业的基本要求。在转型跨越发展背景下，煤炭行业建立财务会计创新模式也离不开管理制度的支持。具体而言，要求企业根据管理对象的变化建立对应框架，并做到责任落实到位。如上文所述的信息部门建设，应使其与其他部门处于平行位置上，选派具备管理经验、统筹能力的人员作为负责人，再选派具备良好执行力、数据分析能力的人员充实到各个工作岗位负责实际工作，在信息部门建立公平的考核机制和升迁制度，使其运营管理与其他部门完全相同，以制度保证部门的建立，以部门保证制度的落实，最终逐步建立财务会计创新模式。

4 总结

通过分析煤炭行业转型跨越发展背景下的财务会计创新模式，获取了相关理论内容。总体来看，当前当前煤炭行业财务会计工作存在一定不足，包括工作带有滞后性、不够精细化等，转型跨越发展背景下，煤炭行业财务会计工作应更突出指导价值、经济效益，满足现代管理需要，可行措施包括提升人员工作能力、针对市场需求拟定工作计划、优化管理制度等。后续工作中，注意上述问题，应用对应理论有助于完善煤炭行业财务会计工作。

【参考文献】

[1]冯高飞.“互联网+”背景下企业财务会计创新实践[J].财会通讯,2017.

[2]孙辉.浅议信息化背景下财务会计工作的创新管理[J].中国国际财经(中英文),2017.