文/聂瑞河 李辉 邓辉，新兴铸管股份有限公司

我国的建筑工程事业在经济发展的带动下不断的进步，为现代化建设不断的贡献力量，是我国城市化建设的重要保障，在建筑工程项目的开展中，项目工程的管理是尤为重要的，尤其是对于项目经理绩效的管理，在整个项目工程中起着很重要的作用，项目经理是工程项目的主要管理者，其工作的成效将会直接影响工程的整体进展，一名专业的项目经理可以提高工程的质量，减少施工成本，为建筑企业取得良好的经济效益和社会效益，所以在建筑施工中项目经理绩效管理是一项重要的课题，如何制定项目经理的绩效管理制度是需要深入研究的。

1 建筑施工项目经理绩效管理的重要性

在建筑施工项目中，项目经理综合素质水平的高低决定了工程项目的质量，成本和经济效益，所有建筑企业应该重视项目经理的配备和培养，建筑施工项目经理绩效管理不但可以对项目经理在工程项目中的工作情况起到一个监督约束的作用，还可以调动起项目经理的工作积极性，全面提高自身的综合素质，加强自身对工程项目的责任感，全面提高工作的业绩，为建筑施工项目提供良好的施工环境，从而提高建筑施工项目的工作效率和工程的品质，为企业节约成本，提高企业的经济收入，所以要建筑企业要不断完善项目经理绩效管理工作。

2 建筑施工项目经理绩效管理的现状

2.1 绩效管理制度不完善

目前，我国某些建筑工程企业对项目经理绩效管理制度不够重视，没有制定完善的绩效管理制度和体系，导致了项目经理在工程项目中不能够明确自己的工作任务，在某些建筑企业中也存在项目经理职权过大的问题，没有相关的管理制度对其进行约束，绩效管理的流程不够规范，制度不完善，也就导致了项目经理工作效率的下降，对于整个工程项目的施工进展产生了制约的影响，建筑企业在工程项目中也就得不到一个良好的收益，限制了企业自身的发展。

2.2 建筑施工项目的质量和安全问题

建筑施工项目的工程质量是建筑企业的命脉，只有企业的施工项目质量过硬才能够使企业得到长远的发展，某些建筑企业一味的追求工程进度，而忽视了对工程施工质量的管理，也就导致了项目经理综合素质的下降，也就谈不上什么绩效管理了。另一个问题就是建筑施工中的安全问题，这是个关键性的问题，要实行严格的安全管理标准和制度，某些建筑企业这方面的工作做的还不到位，项目经理也没有起到应有的安全指导作用，也就影响了绩效管理的整体质量。

2.3 项目经理的综合素质水平不高

项目经理是一个专业的工作岗位，除了要具备良好的专业技术水平之外还应该有良好的工作责任感和拼搏精神，目前，某些建筑企业的建筑经理没有经过严格的选拔就直接上任了，综合素质水平不高，对工作没有强烈的责任感，对自己的工作性质没有全面的认识，更谈不上什么对自己科学的职业规划了，也就导致了建筑施工项目在工程进展上不能够取得一个良好的成效，有时候也会加重企业的施工成本，降低企业的经济效益，严重影响绩效管理的进展。

3 提高建筑施工项目经理绩效管理水平的措施

3.1 完善绩效管理制度，建立评价考核机制

完善的管理制度可以对工作的执行起到良好的推动作用，要想提高建筑施工项目经理绩效管理工作的水平，就要完善建筑企业内部的绩效管理制度，明确项目经理的岗位职责和工作的标准，加强项目经理和建筑企业各部门之间的协调性，提高对项目经理工作的监督和约束，建立项目经理工作业绩的评价考核制度，这样做不但能够提高项目经理自身的工作水平还可以提高绩效管理工作的效率，通过建立考核的制度，也可以促进企业内部项目经理之间的良性竞争，使建筑企业可以长远的发展下去。

3.3 加强建筑施工项目工程的全面管理

现代化的建筑施工建设除了要求工作效率之外，还要保证工程的质量，质量管理工作是不能马虎的，建筑企业要高度的重视起来，在施工过程中，每一项工作环节都要严格的要求，保证施工人员的工作质量，加强施工现场的管理，对建筑材料要执行严格的验收检查，管理人员起到技术指导的作用，另外，工程的安全管理也是尤为重要，首先提高施工人员的安全意识，加强安全教育工作的力度。项目经理在这个工作环节中是主要的责任人，所以加强施工项目的全面管理必然会督促项目经理提高工作的业绩，对于加强绩效管理工作的效率是起到推动作用的，因为在建筑施工项目中任何管理工作都是相辅相成的。

3.3 提高项目经理的综合素质，合理建立激励制度

要提高项目经理的综合素质首先要加强项目经理相关的培训工作，企业可以适时的安排项目经理的学习培训，组织项目经理参加专业知识的学习，其次要科学合理的建立项目经理的奖励制度，比如项目的奖金，企业的期权以及晋升的资格，这样做不但能够调动项目经理的工作积极性，还能引导项目经理自身拼搏进取的精神，全面提高自身的综合素质水平，这样做也可以为企业吸引到更多的人才，可谓是一举两得，是企业可以可持续性的发展下去。

4 结论

综上所述，建筑施工项目经理绩效管理工作在项目工程中的确是意义重大，也是建筑企业管理体系的重要组成部分，需要引起建筑企业的强烈重视，也是提高我国建筑企业管理水平的基础性工作，绩效管理工作的质量是对项目工程具有重要意义的，加强建筑施工项目经理绩效管理不但能为企业带来良好的收益，也能够提高对人才的培养，提高企业的形象，所以建筑施工项目经理绩效管理应该全面的提高好落实。

【参考文献】

[1]建筑工程项目项目经理能力对项目管理绩效的影响研究[J].张平川,王美华.经营管理者.2015(30).

[2]建筑施工企业项目经理绩效考核流程设计[J].卢建光.企业技术开发.2015(08).

[3]施工项目经理道德风险的博弈分析与对策研究[J].马力,张平.土木工程与管理学报.2013(03).