医院成本会计在核算管理方面存在的问题及解决方法分析

2018-12-07赵鸿女北京市和平里医院

新商务周刊 2018年2期

文/赵鸿女，北京市和平里医院

1 医院成本会计在核算管理方面存在的问题

1.1 各部门协作程度低

在医院成本会计核算管理中，由于成本会计核算涉及到各个部门的核算管理工作，需要医院内部各个部门之间相互协作，统一数据出处，达到有效沟通，进而保证医院成本会计核算管理工作。但实际而言，医院成本会计核算管理效率较低，很大部分原因是医院内部各个部门间的协作程度较低，无法实行高效沟通，在一定程度上降低了医院成本会计核算管理的综合效率水平。同时，医院会计人员拥有惯用的会计知识与工作方法，但在实际工作中，缺少成本核算管理实践经验，再加上成本会计核算管理理论知识不足，无法指导医院成本会计核算管理实践，很容易使得成本会计在核算管理方面形成较大的漏洞和疏忽，进而降低医院成本会计核算管理工作的有效性。

1.2 缺少事前预测分析

现阶段，在医院成本会计核算管理中，会计人员以事中控制或是事后控制为主，缺少事前对成本会计的核算、预测和控制，多数控制措施也是在发生成本后采取的，于事无补，形成成本耗费事实，进而无法发挥出医院成本会计核算管理的价值和作用，不利于医院的可持续健康发展。在这种工作模式下，管理者只知道医院运营中成本耗费情况，而无法对成本费用进行可控性评估与预测，事前控制稍显不足，为医院成本控制工作增加了阻力。

1.3 管理设施不够先进

现阶段，医院成本会计核算管理的硬件设施建设并不完善，缺乏一套行之有效的管理软件进行辅助核算。由于医院档案与各个科室人员人数较多、整体组织结构较为复杂，若管理设施不够先进，很容易造成成本会计核算管理混乱的局面，无法得到准确的成本明细，为成本数据和相关信息的准确性带来严重的威胁。

2 医院成本会计核算管理的有效途径

2.1 提高各部门协作程度，满足工作需要

在进行医院成本会计管理的过程中，为了实现管理目标，要建立有效的沟通机制，利用现代化技术手段，拓展沟通途径，加强各个部门之间的配合和沟通，提高各部门之间的协调水平，统一数据出处，高效完成医院成本会计核算管理工作，进而提高核算质量。同时，要从会计人员成本会计核算管理理论知识方面入手，让会计人员正确理解和认识医院成本会计核算管理工作，更新理论知识，明确其了解其内涵和作用，并在实际工作中，做好成本核算定位，为成本会计核算管理工作奠定方向。并对成本费用进行全过程监督管理，引导医院全体员工参与到成本控制中，形成有利的群众监督，进而提高医院成本会计核算管理的综合质量水平。

2.2 重视事前控制，极大成本预测

为了实现对医院成本的有效控制，要求相关会计人员把成本会计核算管理重点从事中控制、事后控制转移到事前控制，分析和研究医院大型医疗设备、基建项目、诊疗设备的购买和引进，明确投资回收期、成本评价指标以及净现值，并比照成本预测内容，明确该项目投资效益，为医院投资决策提供准确的预测信息。同时在药品库存方面，做好定期药品、材料采购规划，合理控制库存，加快库存的周转，为医院的经营管理争取到最大的资金流动，提高资金使用效率，实现医院成本会计核算管理的最佳效果。

2.3 完善硬件设施，引进新型技术

在硬件设施方面，会计人员要结合医院经营特点和成本会计核算需求，引进恰当的管理软件，加大对医院成本会计核算管理的辅助力度，将人工核算和自动化核算有效的结合在一起，增加医院成本会计核算管理的应变性和高效性，提高医院成本会计核算管理系统的信息化和智能化，并主要表现为以下几方面：第一，聘请专业技术人员指导成本核算工作，结合医院管理需求和经营现状，构建智能型成本会计核算管理系统，提高信息处理的高效性。第二，购买教程成熟核算软件，考虑到该软件与医院计算机系统的连接，实现成本预测、成本核算、绩效考核等工作的智能化处理，减少会计人员的工作量，避免人工失误问题，进而提高医院成本会计核算管理的综合质量水平。