文/周晶 李海燕，国网湖南省电力有限公司检修公司

随着社会信息化不断进步，给我国电力企业的发展带来了相当多的机遇，但同时也给企业发展带来了相当多的挑战。电力企业作为国家重要能源行业，也面临着在改革中不断创新，在发展中不断前进的问题。企业财务管理对于一个公司的重要性不言而喻，企业也应该意识到财务精细化管理对于企业的作用，如何提高财务工作的精细化管理，对于电力企业生产经营活动有着重要意义。

电力企业精益化管理中存在问题分析

1重视度还有待提高

作为一个电力企业，企业最重视的就是企业安全，财务部门作为一个管理部门，更多意义上是根据财务活动安排来企业资金进行管理。现在，企业财务重点从核算转移到管理上来，但也只是通过财务软件减少了一些手工的工作量，并未真正从精细化的角度对财务工作进行规范。相当多的财务管理人员并没有意识到自己管理理念的落后，喜欢用以前的老思维来指导现在的工作，随着市场经济的竞争，还保持着这种老观念就很难让企业财务工作前进，而且也不利于企业整体的发展。

2财务管理人员的综合素质有待提高

作为电力企业的财务人员，财务知识都有，但在电力行业这个特殊的行业中，很多电力方面的专业知识缺知之甚少，无法有效的对财务工作进行管理。同时，在日常财务工作中，没有想法或者是要求对于财务工作进行精细化，依然是想着能带过去就带过去。或者是某些管理人员对于工作敷衍了是，严重影响了财务精细化管理。

3工作职能模糊

由于电力企业的，财务工作复杂而繁多，特别还有一些制度和目前的工作不相匹配，一旦出现了问题，都是根据上级领导的指示。同时，一些报账制度越变越复杂，财务工作者彼此之间职责不清等一系列问题导致财务工作者对于本职工作职能模糊。

促进财务工作精细化的有效策略

1加强对管理层对于电力财务管理精细化工作的重视

随着大数据的不断进步，我们可以充分利用不断完善的财务软件进行数据分析，加强会计基础工作的细致度，充分将两者结合以此来提供电力企业的工作效率与管理水平。作为企业工作的重要环节，管理层应该更加重视财务的精细化工作，重视企业中财务信息化，认真听取财务工作者的报告，鼓励财务工作者的工作积极性。要树立市场的主体意识，结合企业自身的特点，促进企业财务管理精细化发展，同时可以学习优秀企业的先进经验，转变思路，去除企业工作中冗长而繁多的流程，化繁为简，对财务工作流程进行规范。

2提高财务工作者的综合素质

由于财务工作者的综合素质直接决定电力企业工作的成败，面对目前不断更新变化的技术改革，财务工作者水平参差不齐，企业应该采取有效的手段来促进员工不断提升自我。比如，配合公司的人才提升计划，制定相应的奖励机制，对于能利用业余时间提升的财务工作者，提高工资薪金，或者给予表扬、奖金等各种方式。同时，也应该请一些专家或者先进工作者对员工进行培训或者是再教育等方法来不断提高财务工作者的综合素质。当前社会，竞争在不断渗透，企业职工之前竞争压力也越来越大，财务员工应该更有紧迫感，只有不断的完善自己，不断提高自己的业务能力，能以最优的状态投入工作。

3完善企业中的风险控制机制

在电力企业日常工作中，还应该不断提高财务管理工作中风险防范意识，完善风险防范管理工作来提升企业财务精细化管理工作。首先，企业应该加快数据化推进过程，在当前大数据的时代，很多基础重复性工作，可以利用资源共享，减少人工重复性工作，有效对财务数据进行分析和统计。同时，电力企业还能通过对本企业预算机制、报账流程、考核机制等方面进行完善，从而不断加强企业的风险控制质量，使得企业电力财务精细化水平稳步提升。如果没有建立号的风险控制机制，那么企业的财务很难从日常工作中发现问题和风险，造成企业不必要的损失。有了有效的风险控制机制，就能对风险进行发现，评估，制定相应的解决办法，企业也能够在有限的时间做出相应的决策。

财务管理工作是作为电力企业各项事务中的一个重要组成部分，对于企业自身的生产发展和产生的经济效益有着举足轻重的影响。可以说，电力财务工作越精细，企业发展也会更加平稳和良好，所以，企业应针对当前发展下产生的种种问题进行分析，积极探寻解决的路径，不断提高企业管理水平，存进企业的可持续性发展。

【参考文献】

[1]杜玉香 谈信息化背景下的电力企业财会工作 辽宁师专学报，2015（6）：15-16.

[2]叶鑫 电力企业财务精细化管理的研究 环球市场信息导报.

[3]郭坤荣，李华杰，崔凤云，浅谈电力企业精细化财务管理（J）工程技术，2016（55）：00172-00172