文/肖崇其 肖凤红，.中交第三航务工程局有限公司南京分公司；.北京市市政三建设工程有限责任公司

1 盾构施工阶段成本控制概述

采用盾构法所开展的项目施工，其成本控制始终贯穿在施工管理工作的各个环节，所以，在实际工作当中积极地树立成本意识很重要。盾构施工与其他施工项目存在一定的差异，而且施工的进度会受到工程地质条件、水文条件的相应影响，根据复杂地质、水文环境所引发的诸多施工问题会直接影响项目工程的施工成本。所以，工程施工成本的控制就是要根据施工现场的实际情况来对施工方案与具体的工序进行调整，最终选择最佳的方案，有效地减少重复性的工作内容。由于盾构掘进施工的复杂性和循环性特点十分明显，所以，在开展盾构施工前一定要合理地进行成本的预测，在施工生产的过程当中，将项目成本控制应用在各个施工环节当中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物资、工力消耗来降低成本，保证成本核算与施工生产过程的同步性，并且实现开源节流，尽可能地减少盾构法施工的成本。

2 影响盾构法施工阶段成本的因素分析

首先是盾构机机型选择。对于淤泥层与松散砂层，由于其承压水强度相对高一些，所以，使用泥水平衡盾构机相对适宜。但是，此种设备在掘进过程中，出碴效率比较低、各种消耗材料用量比较大、一些配件消耗及更换工作量也比较大、而且设备功率大其消耗的电能也比较多，会导致施工成本较高。而对于其他地层就可以使用土压平衡盾构机，该种类型的设备在对中砂层进行施工的时候，其施工成本不高，但是，在微风化或者是中风化的岩层施工中，施工的成本就会相对高一些。然而，土压平衡盾构机自身具有一定的优势，同泥水平衡盾构机相比，能够减少一半的综合指标。另外就是盾构施工过程成本，在隧道施工中，盾构施工成本的主要构成要素就是钢筋混凝土管片成本、盾尾同步注浆及洞内二次注浆成本、盾构方式施工成本、盾构机械拆除与转移的费用。

3 盾构施工阶段成本控制途径

3.1 施工方案优化设计

在开展盾构施工前，需要按照具体工程来讨论施工方案，主要的内容涉及到附属工程、工法与线路的优化、刀具刀盘的选型、盾构换刀及刀具设备检查位置的选定。其中，附属工程对于辅助工程来说具有重要的作用，所以，一定要对此部分施工予以相应的控制。而线路优化就是对施工工程地理地势进行详细地分析，寻找提高施工效率、减少耗损的路线。对于工法优化，主要就是在施工的过程当中，需要根据实际地形来选择合理工法，确保施工的正常开展，使得施工效率与质量得到提升。根据不同地质条件选择最适合的刀具刀盘，是提高工效的有效途径。盾构换刀及刀具设备检查位置的选择对盾构施工成本控制尤为重要，特别是在穿越建筑群、河流、铁路、高速公路等重、特大风险源时，必须事先选择换刀及刀具设备检查位置，确保顺利穿越，一旦在重、特大风险源下方出现盾构机故障或需换刀停顿，那将是致命的，不仅施工难度巨大，成本风险也将无法预估。

3.2 施工员工的成本控制

现阶段，大部分工程在用人等方面存在较多的问题与缺陷，劳动力未得到合理的调配，导致人员的滥用，最终严重浪费资源。所以，要想降低项目的成本具有一定的难度。因此，必须要在用人数量与来源方面进行合理控制，进而实现成本的降低。第一，需要对工人数量进行有效控制，并且积极聘请更多技术类型的人才，最终确保资源利用的最优化，防止出现人员滥用的现象。第二，可以尽可能地减少正式员工数量，聘用一些具备技术经验的临时工人。第三，还应该科学安排施工程序，尽量避免停、窝工现象。

3.3 施工材料管理

对于建设工程项目施工材料的管理是现代建筑施工企业项目管理工作的重要部分，因为，在项目实际的建设过程中会消耗大量的材料。因此，一定要对工程物料进行全面地管理，进而保证工程顺利实施，有效地促进资金周转。第一，要制定出详细计划。在工程初始至竣工，在此过程中所需的材料与资金都需要进行全面详细地记录。若需要采购材料，一定要制定出所采购的物品，若使用资金，同样需要详细记录每笔资金去向。第二，保证材料采购过程正式。在进行材料采购的时候，一定要确保其与公司规章制度相吻合。如果是大量物料采购，则应该遵循就近的原则，进而有效地减少运输的成本。第三，加强材料进场验收、保管。确保进场的材料符合采购合同要求的质量、规格、数量，降低缺失、不合格品处理成本；并按照相关保管制度建立台帐，合理进行保管，降低保管损耗成本。第四，对材料的领用进行严格规范。在实际施工的过程中，若现场需要使用材料，那么，一定要严格地执行限额领用的原则，在登记材料中标明具体的领用时间、使用方向和数量等等，只有完整填写材料领用单才能够发放材料。第五，按时进行材料核销，分析材料节超原因，不断调整施工工艺，使材料消耗控制在预定的损耗系数内。第六，重视周转材料的充分利用，盾构施工过程中，反力架、始发托架、轨枕、轨道、鱼尾板、走道板等周转材料较多。施工过程中为了有效地节省成本，需要对周转材料进行充分利用,合理规划周转次数，避免周转材料周转次数过低造成浪费、或周转次数过高造成周转材料修复成本大于采购成本现象发生。

3.4 机械设备管理规范

对机械设备进行管理，其主要的目标就是确保机械与设备始终处于良好工作状态，同时对其进行正确地使用，尽可能地发挥其自身作用，最终保质保量完成工作任务。在实际应用机械设备的时候，因为会受到环境或者是使用方法、时间和工作要求的影响，所以，机械状态会处于不断变化的状态，其功能也会受到不利的影响。而为了避免出现以上情况，一定要建立起适合机械运行的环境，确保操作方法的正确，对使用时间进行严格地规定。而在无需工作的时候，应及时关闭机械设备。所有机械设备实行“三定”原则（定人、定机、定岗）每日对其进行运行及维保记录，每周定期检查使用情况，此外每月对大型设备进行设备验收；对分包方提供设备进场实行检验后进场制度，不符合安全管理规定的设备一律不予进场使用，进场后也需要定期对其进行检查与维护。

3.5 危险源的辨识和风险控制

盾构施工危险源较多，龙门吊安拆、盾构起重吊装、盾构始发、盾构到达、盾构换刀、穿越构建筑物等都是危险源。对于危险源，组织专家进行现场踏勘，对危险源进行识别、评审、论证，辨识危险源的级别，根据危险源的级别不同，分别制定应对措施及应急预案，降低风险，减少不可预见成本。

3.6 对管理费用的控制

盾构工程项目的管理费用控制也是控制盾构工程成本的重要部分，应该按照管理费用标准，制定管理费用预算。第一，项目部机构人员配置严格执行定编定员规定，选用一岗多能的人才，尽量减少管理人员比重。第二，施工过程中要按预算指标严格控制费用支出范围和金额。第三，建立例外管理制度，界定例外管理权限，在项目实施过程中，发生偏离计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告相关机构进行审批，实行例外管理。

【参考文献】

[1]杨华新.盾构施工全程自动化物控系统研究[D].长安大学,2014.

[2]包明爽.基于双向增值法的盾构施工成本管理研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2013.

[3]张文萃.软土地层盾构隧道通用环管片排版纠偏应用技术及施工监控研究[D].西安建筑科技大学,2016.