通信项目中通信工程管理的使用分析

2018-12-06周飞璇

商品与质量 2018年43期

周飞璇

中邮建技术有限公司江苏南京 210000

通信工程事关我们国家的国计民生，务必要引起相关人员的足够重视，在当前的情况下，现代项目管理在通信工程中占据着举足轻重的重要地位。只有做好上述工作，才能够为实现通信工程的可持续发展扫清障碍，最大限度的保证人们通信的安全性和可靠性，使我们国家实现持续性的发展。

1 通信工程项目管理的起源

通信工程项目管理起源于政府部门之间的以小组为主要形式的工程项目建设内容，项目管理有着非常久远的历史，因此项目管理在发展过程中已经有了很好的实践，并且在实践过程中有了很好的理论基础和理论依据。每个小组可以分工完成各自的工作，提高工作效率，从本质上来提升工作的质量，有效确保工作的完成，因此将项目管理融入到各个工程领域中可以从本质上扩大该工程的工作范围，提升工程的效率后质量，为工程的发展和完善提供很好的参考和依据。通信工程项目管理就是在该基础上发展而来的，但是在运用之中还存在许多的问题，需要通过不断的完善来提升项目管理的效率和质量。

2 通信工程建设项目特点

通信工程项目作为一种临时性的应用组织模式，是一种通过控制一定时间范围成本、组织、管理环节等来有效开展通信网络工作的过程。它主要分为六大类，分别是无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合。这些项目的专业化程度比较高，在运行过程中也逐渐积累了一套比较完整的、程序化的工程管理方法，随着市场运作环境的变化和新业务的发展，通信工程需要适应市场变化，做好相关的项目管理控制工作，实现项目工程工作的稳定运行。通信工程建设项目具有全程全网、网络分层、连续建设、滚动扩容等几大特点。可以划分为不同的网络层面的通信网络，其各网络层次的下层网络汇聚其上一层网络对本层资源的需求并根据本层面的技术和组网特点安排扩容周期和建设策略。通信网络项目建设投资大、项目地域范围广、技术质量要求高、工期紧、周期不易控制、实施难度大，需要统一规划、分期实施、动态调整来实现网络各环节的协调配置[1]。

3 通信项目中通信工程管理的使用分析

3.1 通信项目进度管理

通信工程施工进程比较复杂，在施工进程中，一些企业只追求进度。这就需求科学合理的施工计划。首要，需要对影响进度的要素进行分析处理。在施工初期，一些项目不注重成本管理。在后期施工中，成本得到有效的控制，不能盲目地加速施工进度。施工结算资金，应妥善保管。相关的质量管理也会对进度有一定的影响，因为技术的不断发展，施工进度的复杂性也在不断提高，影响质量的要素也在不断增加。需要经过多方面的考量，每个要素都会对施工进度发生确定性的影响。此外，因为施工过程中存在很多环境上的临时变量，周围环境中的危险源也会对施工进展发生一定的影响。为了有效地减少影响项目进展的危险源，经过科学合理的办法改善进度管理流程，正确处理施工周期、资源投入和成本耗费之间的联系。首要工序之间的时差能够用来调整工期和降低成本。经过工艺流程和计划的优化，完成了高效的策略，并表现出相应的经济效益。在工程施工进程中，假如存在资源问题，应合理收紧施工周期，组织施工人员进行流动作业。总归，流程活动能够被更改，而且能够完成跨过流程的意图。为了能够成功的缩短施工周期，合理的分配资源和控制施工各工序之间的节奏及加快关键工序的进程也是至关重要的。在项目建设过程中，应加强各工种、各工序及全体人员这些全部资源之间的管理与协调，以保证每个阶段的效率和整体计划的可靠并按期完工。

3.2 优化项目管理人力资源配置

提升通信工程工作人员的综合素养对于强化现代化项目管理在通信工程之中的有效性具有十分重要的现实意义，应该引起人们足够的重视。通信单位可以定期组织施工人员进行系统的学习，以此来让他们能够在面对各类突发事件的时候能够更加从容应对。另外，还可以定期对工作人员的能力进行考核，只有达到了一定的标准，才能够准许他们上岗工作，通过采取这样的措施，能够从根本上保证现代化项目管理与通信工程之间形成合力，并且最大限度的释放出现代化项目管理的功能，以此为基础，为接下来的工作打下一个良好的开端。

3.3 成本管理

通信项目的成本管理，控制着通信建设项目作为一个整体，通信工程的早期建设，处理有关工程技术的可行性，经过仔细挑选和分析，综合考虑各方面的建设临时元素，并编制相关的成本预算报告[2]。

3.4 风险管理

提高风险管理的思想认识，对工程项目中的投资风险和工程建设风险进行全面考虑，对风险进行有效识别，保持风险管理在整个项目生命期内的连续性，使风险管理与项目管理实现无缝融合，提高项目管理和沟通的效率。

3.5 通信项目质量管理

通信项目现场施工前的质量管理。通信项目的质量管理是在通信工程的建设过程中，依据项目规划以及工程总体施工方案进行管理。规划方案是最重要的，它应该在科学原则的前提下，对工程建设的目标，标准和规范及所拥有的资源等方面的条件，进行合理的分析和判断，然后确保提供一系列优秀的质量指标要求。（2）通信项目施工中的质量管理。通信项目施工中的质量管理首先要了解施工过程中的因素，逐条列出施工中可能出现的质量问题拟定相应的办法，以确保工程质量。一般来说，施工方的质量问题主要是由施工人员本身的专业知识和专业技能形成的。严格要求通信工程质量的管理，就要求全体参与施工的人员提高职业技能和专业知识。