陈蓓

[摘 要] 当今时代，经济全球一体化步伐加快，科技发展日新月异，企业面临着更多的风险与机遇。经济管理是企业直面挑战、保持自身竞争力的有力手段。文章首先阐述了企业经济管理的相关内容，其次分析了当前企业经济管理工作的一些问题，最后提出了相对应的建议。

[关键词] 创新强化；企业经济管理；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.170

1 关于企业的经济管理

在严峻的市场经济竞争环境下，企业开展经营管理活动的最根本目的就是创造尽可能多的经济效益。而企业要想做到经济效益最大化就要具备一定的竞争力，就要合理降低经营成本，这些都离不开良好的经济管理。

1.1 含义

企业的经济管理工作指的就是企业以长远的发展目标为导向，在实际生产经营中控制成本、实现利润的方法。具体表现为企业为减少内部生产和运行等环节所必需的花费，制定相对应的标准、规划未来发展方向，同时使用必要的手段和措施来降低成本，擴大经济效益。

1.2 作用

企业的生存发展以经济管理为基础，经济管理能够联合多个不相关的生产要素，将其变为实际的生产力，实现从生产要素到生产力的转变，促进生产系统的完成。提高经济管理效率也是提高企业生产效率、经济效益的不二法宝。

2 强化创新企业经济管理的意义

企业生存的经济环境，小到企业内部，大到世界，都处于动态变化之中。在这种变化之中，企业要站稳脚跟、拥有顽强的生命力，就要不断地提高自身的经济实力、适时优化自身的资产结构，这样才能创新自身运营方式，提升经济管理水平。近年来，我国市场经济迅速发展，这也对企业的经济管理水平提出了更高的要求，主要表现为以下两个方面：（1）企业在我国市场经济中占据的比例越来越大，企业要在市场经济中发挥作用、保障市场经济的稳定发展，就要发挥经济管理的开放性功能和导向性功能。（2）在知识经济时代，企业要想对自身进行信息化建设，就要创新和强化经济管理。

3 当前企业经济管理中的问题

3.1 人力资源管理不善

目前，许多企业严重缺乏创新型人才，员工在工作时积极性、参与感不强，只是机械地、重复地完成工作。不利于企业创新经济管理模式。此外，还有不少企业的人力资源管理不善，致使企业人员流动频繁，工作质量大打折扣。而员工不熟悉岗位，对于本岗位的专业知识与经验不足也使得企业整合调配人员的难度增加。再加上企业缺乏必要的激励和合理的绩效评价机制，使员工不能受到公平公正的对待，这更使得企业凝聚力不强、缺乏向心力，不得不面临人事危机。

3.2 企业经济管理制度不够健全

管理制度是所有经营活动开展的前提，它的健全与否直接关系着企业能否在市场经济中具备一定的竞争力。然而，不少企业至今仍采取传统的粗放式管理方式，过分注重短期目标，不能够放眼未来。尽管有一部分企业开设了管理部门，制定了管理制度，但是企业没有明确各个部门的分工与职责，使得管理工作仅仅停留于表面，没有落到实处。更有些企业的管理制度缺乏监管，只存在于形式中。这些不健全的管理制度大大制约了企业的成长。

3.3 财务管理模式存在缺陷

企业的经济管理离不开财务管理，而财务管理的关键就是资金管理。首先，部分企业管理人员没有充分意识到资金管理工作的重要性，使得企业的大量资金或是被闲置或是资金分配不科学，让企业面临资金周转不灵的窘境。其次，企业相关财务制度不够完善，财务部门的工作开展无规矩可依，难以得到规范，比如资金回收不及时、投资分配不科学等。最后，部分企业的融资活动缺乏有效性，同样制约着企业的发展。随着政府对企业发展支持力度的增加，金融市场的范围也随之增大，企业之间的竞争愈加激烈，这些都影响中小企业的融资活动，也影响企业的经济管理工作开展。

4 强化和创新企业经济管理的措施

4.1 树立先进的经济管理理念

企业的经济管理理念，决定着企业的前进方向，并且，模式的创新是以观念的创新为基础的。企业要想创新经济管理体制，首先要创新管理理念。用落伍过时的管理思想、脱离实际的管理办法来进行企业管理，只会让企业逐步走向衰弱。只有转变当前的陈旧思想，变革出新的管理理念，才能使企业永葆活力，紧跟时代潮流。如果企业没有转变陈旧的管理理念，就会导致管理制度有名无实，难以发挥实际效用。此外，企业经济管理模式的改变势必带来各项工作上的改变，这时就需要有科学的统筹观念。先进科学的观念，可以促进生产力的革新、提高生产技术、进而创新企业产品，甚至可以进行市场的创新。领导层的思想是否先进，代表着整个企业的管理理念是否革新，因此，企业领导要从自己做起，发挥好带头作用，以实际行动推动企业员工的思想转变。

4.2 创新人才管理模式

人才是开展各项工作的基础，“以人为本”是许多成功企业的必备发展原则。科技水平迅速提高，信息化潮流席卷而来，现代企业如果不加快适应当前的知识经济体系，很可能会被时代的浪潮淹没。

需要认识的是，我国多数企业与世界上的先进企业在管理模式上还有一定的差距。为了建设先进的人才管理模式，企业应当大力学习先进企业的成功经验，探索科学的人才管理制度，为企业的先进人才提供良好的发展机遇，创造更大的发展空间，加快发掘、培养企业内外部的优秀人才，建立一支创新型经济管理人才队伍。

4.3 建立健全经济管理制度

制度是每一个员工开展工作的最根本、最基础的依据。因此，企业有必要建立健全管理制度，并且保证制度的科学合理性。企业要想规范员工的工作行为，提高工作质量与效率，就要构建健全的经济管理制度。一方面，企业管理层要深刻反思眼下企业的管理制度存在的不足，并提出相对应的解决策略，弥补不足；要肯定、总结、发扬当前管理制度中的优点；要根据前一阶段的经营状况和企业整体的发展战略，确定今后的发展方向与管理制度。另一方面，企业要根据我国国情，结合企业的实际发展状况，逐步探索出有针对性的、适合企业自身的管理制度。最后，在建立起合适的经济管理制度后，要对企业内的每一位员工进行宣传教育，让他们了解、赞同这种管理制度，并且使他们能够在工作中落实这种制度，保证管理工作有效性，保证企业的经济管理水平能够得到提升。

4.4 优化企业组织结构

目前，许多企业的组织结构还比较陈旧，管理方式还较为落后，不能适应当前的管理和发展需求。因此，企业有必要优化组织结构，提升管理力量。一方面，企业应当调整人员结构，从最高层级开始，到末端的每一个工作岗位都进行适度改革，要自上而下地开展工作，精简管理层次，明确管理流程。另一方面，企业要采取人性化治理的方式，及时调整企业内部岗位安排，包括撤销、取消一些不必要的机构、流程。此外，企业还要利用好科学技术，积极引入先进的管理技术和信息技术，促进组织机构的虚拟化，促进组织机构工作的效率化和精准化，加强各部门之间的交流与沟通，确保各部门能够协调开展工作。

5 结 论

总而言之，当前我国的市场经济环境竞争十分激烈，这既为现代企业带来机遇，也使现代企业面临着更多的挑战。在这种形势下，企业只有站在更高的角度上，放眼长远，革新当前的管理理念，完善经济管理制度，广纳人才，积极地调整自身发展方向，适应当前时代需求，加快强化和创新经济管理模式的脚步，才能提升自身的综合竞争力，保证企业的可持续发展，久立于行业前沿。

参考文献：

[1] 宗云.对强化和创新企业经济管理的思考 [J].科技经济市场，2018（2）.

[2] 蔡荣娜，孙媛，洪志明，等.对新形势下企业经济管理创新的思考 [J].现代经济信息，2018（2）.

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