李冬霞 谷伟

[摘 要]随着“互联网+”时代的到来，网络信息技术在各行各业都得到了广泛的应用。虽然工程项目管理企业对互联网的应用频率在逐步增加，但是在管理工作方面，互联网技术却没有得到有效渗透，因此管理数据庞大、处理较为烦琐仍然是阻碍工程项目管理企业发展的主要因素。基于此，文章主要就“互联网+”背景环境下的工程项目管理企业发展的相关策略进行了研究。

[关键词]“互联网+”；工程项目管理；发展策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.086

1 引 言

据统计，截至2017年，我国建筑行业的总产值达到了23.1万亿元。目前“互联网+”应用得到了空前繁荣，在此背景环境下，建筑行业的结构形态势必会发生质的改变，同时也将促进具有超强的产值潜力等新市场的出现。众所周知，每个建设项目都是由多个组织构成的，如果将“互联网+”技术融合到建设项目的各个组织当中，必然会为建筑项目带来可观的经济效益。建筑工程项目管理企业作为项目建设的核心部分，其管理水平不仅关系着整个项目建设的效果，同时还决定着建设项目能够为企业带来经济效益的高低。因此，想要提升建筑工程项目管理企业的管理水平，就要将“互联网+”融入管理工作当中，利用先进的网络技术手段，提高其工作效率，从而推动建筑工程项目管理企业的发展。

2 建筑工程项目管理企业意义分析

建筑工程项目管理企业主要是在建筑项目从建设开始到建设完成的整个过程中，对项目费用、整体工程进度以及建筑质量进行控制管理，从而确保建筑项目既定目标实现的企业。从整体角度来讲，主要涉及前期建设项目策划、项目设计、建设项目开发、施工过程监管以及竣工验收等内容。从局部角度来讲，建筑工程项目管理企业主要是对施工项目的管理。我国属于人口大国，所以人口数量必然会成为促进经济发展的因素之一。但是随着时代的发展，以人口数量为基础来促进经济发展的模式已逐渐被淘汰，招工难、用工荒等问题日渐突出，尤其在建筑行业等基础行业中这类问题更加严重。因此在对建筑生产进行管理时，应及时调整管理着手点，实现由劳务型管理向精细化管理的转化。

3 “互联网+”环境下建筑行业发展趋势

“互联网+”主要指的是将先进网络技术大数据库中的信息资源以及相关技术与社会各行业进行有效融合，从而促进资源的优化配置，以便更好地为社会各行业所服务[1]。它的出现使得社会经济得到了显著提升，同时改变了当今社会形态的发展形式。因此将互联网技术引入到建筑行业已成為时代发展的必然趋势。同时，大数据、云技术、各类智能终端以及智慧工地的出现是推动建筑企业实现网络化的关键因素。建筑企业利用大数据提供的丰富数据信息可以更好地对建筑行业进行分析，从而为后续的战略投资以及决策提供一定的参考；云技术中的存储和计算功能可以帮助相关工作人员完成建筑的建模工作；物联网中的重要组成部分就是智能终端系统，因此它的发展必然会带动物联网的发展，是智慧工地实现的必要条件。近年来，使用网络的服务费用正在逐渐降低，因此在建筑工程项目管理企业当中利用互联网技术已成为目前首要选择的管理手段。将“互联网+”融入建筑工程企业管理工作当中，可以在确保管理方式科学合理的情况下，对建筑项目的各个环节进行严格把控，从而有效提升管理效果。

4 “互联网+”环境下工程项目管理企业现状

4.1 互联网在中小型工程项目管理企业应用程度低

中铁建、中国建筑是我国知名的大型建筑工程企业，对其他建筑企业有一定的导向作用，对其进行管理的总公司不仅拥有时下最先进的管理方法与超高的管理水平，而且还对网络资源进行了充分利用，开发出适合自身发展且专业性较高的企业资源计划。在这种背景环境下，国内其他建筑工程项目管理企业纷纷效仿，想要参考中铁建以及中国建筑总公司的管理方式来达到提升自身竞争力的目的。虽然这些企业在互联网应用方面投入了大量的资金与精力，并有了自身企业固定的电子平台，促进了整体企业的信息化建设，但是在项目管理方面只简单利用了网络技术来进行日常办公等，针对一些建筑项目的大批量数据，例如项目成本数据、质量数据等并没有专业的处理平台，而是仍然采用普通的社交软件来进行，导致整个项目管理工作效率无法得到有效提升。

4.2建筑信息化管理呈立体化发展

建筑信息化管理因其独特的优势在建筑项目中被广泛应用。然而随着时代发展，建筑信息化管理将逐渐呈立体化发展的理论被业内人士提出，这既是对日后大型建筑项目提出的要求，同时也是建筑工程项目企业需要掌握的基本技能。虽然当下建筑信息化管理多以二维管理与三维管理为主，但是其提供的数据库是非常庞大的，如果在此基础上进行3D视觉、模拟施工等操作，那么数据处理量将会在原有的基础上大量增加。同时将项目费用、安全等加入操作中，那么数据处理量以及处理难度更会大幅度增长。“互联网+”背景下云计算等技术的出现，可以有效解决上述数据处理量极速增长的难题，对推动建筑行业信息化发展有着重要意义。

4.3 对建筑项目现场进行管理时缺乏信息化与自动化

目前在建筑项目施工现场，一些重要数据的记录以及信息传递接受等过程仍然都是依靠人工来完成的，所以在建筑项目施工现场，就需要配置更多的人员来进行上述工作，一些智能化的设备却没有得到充分的利用。例如全站型电子测距仪在现场测量的一系列数据仍然需要人工进行记录，然后再制成报表。因此建筑项目现场管理缺乏一定的信息化与自动化，阻碍了工作效率的提升。

5 “互联网+”环境下工程项目管理企业发展策略

5.1 进行建筑项目管理信息化建设

社会经济的不断发展必然会带动建筑工程项目的发展，近年来，建筑项目的规模也呈现逐渐扩大的趋势，项目管理内容变得越来越复杂，加之数据信息庞大，因此给整个项目管理工作带来了一定的难度。从发展的角度来讲，一些传统的管理方式的弊端开始凸显，其中管理方法和管理思路也逐渐与现代社会脱节，很难适应当今时代的发展。在“互联网+”的时代背景下，利用先进的科学技术以及相关管理软件，既是当今时代发展的需要，同时也是提升自身管理方法、提高管理水平与管理质量的有效措施[2]。因此，这就需要相关管理人员注重项目管理的信息化与网络化建设。例如可以根据项目数据信息之间的流通建立相应的数据平台，从而方便后续施工工作的进行，有效避免人工工作过程中产生的失误，达到缩短施工工期以及项目造价的目的。伴随着互联网自动获取信息数据的进一步发展，在建筑工程项目管理企业中就会获得越来越多的信息数据，如果这些信息数据得不到高效率的处理，就会导致信息数据的累计，对后期管理工作的开展产生不利的影响。而大数据的出现可以为企业快速、及时对上述数据进行整理与分析提供方便，从而为后期对数据的运用奠定良好的基础，使得企业的管理水平得以提升，增强其在行业中的竞争力。

5.2 编制适应自身发展的接口程序

互联网技术应用到建筑工程项目管理企业当中，其终端极容易发生与生产厂家以及负责对接平台等的不一致性，并且终端在对数据进行存储时标准也会与厂家以及平台的存储标注出现一定的差异，因此建筑工程项目管理企业应根据自身实际情况，来对数据的交换接口程序进行编制，从而对终端数据以及平台输出的信息数据进行规范与控制，确保数据格式相同，为后续的云存储操作提供便利，实现不同软件之间信息资源的共享。还要有针对性地进行程序接口的编制，为企业财务部门与采购部门提供一个对接的平台，同时还要对财务部门以及采购部门进行网络访问以及信息存取等方面的权限限制。要以建筑工程项目管理为基础，有针对性地建立起自身特有的数据信息格式，确保数据信息格式的一致性，从而更好地对编制数据进行利用。

5.3 加大对现有人员的培训力度

目前我国市场经济发展迅猛，互联网技术在各行业领域得到了广泛的运用。互联网给企业带来了多方面效益，因此企业对互联网的重视程度也在不断提高，并加速着手对自身行业进行互联网构建。[3]也正是由于建筑工程项目管理企业对互联网技术的运用，并不断对旧的制度进行改善，使得当前的管理现状得以改善。管理工作归根结底是针对人来进行的，是对人的行为以及活动进行的管理与约束，使得内部人员能够获得更好更长远的发展。因此在“互联网+”的时代背景下，除了要注重对管理工作中的信息化建设，还要对工作人员的综合素质给予重视。建筑工程管理企业要定期对工作人员进行网络技术等方面的培训，使员工在参加培训的过程中提高自身的思想意识，激发员工对网络的兴趣与积极性，从根本上改变员工的操作模式，并不断向“互联网+”的工作模式转变。例如，在未来的建筑行业必将广泛运用建筑信息化管理模式，因此企业要注重对工作人员在此方面的培训，使其能够对建筑信息化软件进行掌握。但是目前的建筑信息化软件还存在着一定的局限性，在运用的同时仍然需要人工操作来进行辅助才能完成，尤其在进行建筑信息数据传递的时候，对应用技巧以及相关知识有着严格的要求，因此公司要对此加以重视，通过培训使工作人员了解建筑信息化软件，并在熟练掌握的基础上更好地对其进行优化，从而更好地为企业服务。

6 结 论

综上所述，社会经济与科学技术正处于高速发展阶段，这就要求相关建筑工程项目管理企业及时对目前的管理实践方法进行总结，在“互联网+”的时代背景下，找出現有管理实践方法的不足之处，将互联网技术在管理工作中进行有效渗透，以自身实际发展情况为基础，制定企业发展策略，例如进行建筑项目管理信息化建设，并编制适应自身发展的接口程序，提高企业管理工作的效率与管理水平。另外，还要加大对工作人员的培训力度，达到企业内部平衡发展的目的，从而促进建筑工程管理企业的更好发展。

参考文献：

[1] 官娅俐.“互联网+”背景下的建筑工程管理 [J].科学咨询（科技·管理），2016（12）：44-45.

[2] 桑培东，张钰璇.“互联网+”时代下建筑产业现代化发展趋势与对策 [J].工程管理学报，2017，31（2）：23-27.

[3] 徐达奇，杨方，朱海见.试论经济新常态下工程管理新思路 [J].吉林建筑大学学报，2017，34（2）：111-115.