任美玲

对于一个企业来说，做好相应的财务预算管理工作就是有效提升企业核心竞争力的要义，与此同时，还要对企业进行财务管理工作的合理规划，由于财务预算是财务管理工作中的重要环节，因此做好财务预算就是对财务管理工作的另一方面的强化与完善。因此在实际经营管理中，应当不断对企业的财务预算管理工作进行综合评估，并根据当前发展的实际情况进行合理工作规划的制定，进而通过财务预算与管理工作的进行来给企业带来生机，注入活力，进而实现企业的长久发展。

一、企业财务预算管理存在的问题

（一）对企业财务预算管理重视程度不够

在企业进行日常管工作中，由于相关管理人员对于管理工作的认识不足，因此就会出现财务预算管理意识的缺失，将财务预算工作单纯的与财务管理工作等价，这就造成了财务管理工作内容缺失。与此同时，由于相关工作人员对各部门之间的联系与互动的忽视，使得企业内部的财务预算管理工作的工作效率较低，工作质量也不能够在短时间内获得有效提升。在制定合理的财务预算管理工作规划中也存在有一定的问题。由于部分财务部门对预算管理工作内容的认识不够，因此在制定合理的预算编制方案的过程重，就会出现预算编制不符合实际发展需求，或者预算编制制定完成后，不能较好的应用与实际，与企业当前的发展规划和发展形势脱节等问题。这些因素在一定程度上对企业的发展具有一定的抑制作用。

（二）企业内部预算管理落实不到位

内部预算管理工作的落实工作不到位也是当前影响企业发展的重要因素之一。企业在实际发展过程中应当积极建立起更加完善的企业管理制度，并结合当前企业发展的实质，进而对经济活动实行有效的规划与管理。但是当前大多数的企业在实际经营的过程中，都会忽视企业的预算管理工作的实际执行情况，不能够对财务预算做出深化分析与管理，进而使得预算管理工作的正常开展，受到影响，因而在企业的发展中不能够显现出预算管理的成效。其次就是由于企业的自身发展条件的限制，使得企业的预算编制工作没有落实到实处，最终导致相关 的预算管理工作流于形式，继而对企业整体财务预算管理来说，工作质量和工作效率都会收到影响。

（三）企业战略思想缺乏

在制定实际的发展规划和工作方案中，企业管理者的目光较为狭隘。相关领导者不能从宏观角度合理制定完善的科学发展规划，因此在企业的发展与管理中就不能够实现科学管理与战略布局。而且还出现有在实际发展的过程中，现有预算编制的制定出现偏差，实际的预算编制不能够很好的和企业的发展情况相融合，甚至产生了一定的排斥作用，使得企业的内部控制与管理工作出现混乱。同时在企业的预算编制的制定中，忽视了企业的发起发展规划，归于注重眼前利益的获取，这就导致了随着企业发展的进行，现有的预算编制不能够适应当前市场的发展需要，而逐渐被市场所淘汰。不能否认的是，在市场竞争形式激烈的条件下，进行合理的财务预算管理是提升企业和核心竞争力的有效方式。但是部分企业不能够认识到财务预算管理工作的重要性以及积极性，这就使得在实际发展中无法做到财务预算工作的落实，使得企业的发展受到抑制。

二、企业财务预算管理的解决对策

（一）提高重视程度，注重全员参与

在进行财务管理工作的规划与完成之中，企业管理工作人员要认识到财务预算管理工作的重要性，同时还要建立起完善的财务预算管理的意识。通过意识的建立以及认知水平的提升，就能够有效的实现通过财务预算管理使得企业的发展得到促进与提升。这就要求企业相关财务人员在进行工作的过程中，要对预算管理工作的内容进行了解，同时还要对其中的具体环节的制定较为重视，针对财务预算的审批进行严格的把控，以确保预算工作的正确实行。

（二）加快实现企业的预算管理工作

随着市场经济的不断发展，市场对企业的发展模式以及财务管理工作的进行提出了更高的要求。因此管理人员必须站在企业的立场进行相关财务管理工作的实现。通过立足于企业健康发展的需求，在企业内部实行财务预算管理机制，并通过预算编制的确定有效提升企业的抗干扰能力，以提升企业的风险防控与应急措施作为主要内容，将前期的预算管理工作与后期生产经营活动相结合，使得财务部与企业其他部门之间的交流和沟通加深，进而能够有效的保障企业财务预算工作的进行。与此同时，相关工作人员还要全面的了解其中的企业发展信息和当前企业财务管理工作的实际情况，进而保障预算编制的制定能够符合企业未来发展方向，不断提升企业的执行能力以及发展水平的建设。

（三）加快实施全面的预算管理机制

提升企业财务预算管理工作的工作质量与工作效率，对于推动企业进行财务管理具有极大的促进作用。与此同时，在进行现代化企业的发展与推进中，还要重视企业管理工作的全员参与。在进行预算管理工作中，财务管理部门的相关工作人员以及各部门的负责人之间都要有良好的联系，确保工作质量和工作效率的同时，全方位的提升企业财务预算管理工作的实质性内容。

（四）提高财务预算人员的综合素养

要想使得企业财务预算管理工作能够顺利开展，首先要做的就是进行财务预算管理人员的综合素质的提升。首先来数，企业要制定更加合理的财务管理方案，在良好的制度管理的基础上合理制定相应的培养方案，通过现代化的培养模式，使得财务预算管理的相关工作人员的专业技能和工作能力都获得较大的提升。定期举办培训会，同时企业还要聘请成功人士对企业基层人员尽心预算管理工作的重要性的普及，通过整体财务预算管理意识的建立，来多方面的提升预算管理工作的工作效率。由于预算管理工作的涉及范围较广，因此实际工作量也较多，在这种情况下就要企业积极推动信息化管理模式，通过将信息技术应用与企业预算管理工作中，推动企业财务管理信息化的同时，对企业的未来发展具有一定的促进作用。

三、结束语

作为在当前激烈的市场竞争中的战略基础。进行合理的财务预算管理工作能够有效提升企业的核心竞争力，这对于促进企业长远可持续发展具有极为重要的现实意义。因此，为了能够更好的适应市场变化的形式，积极开辟出属于企业特有的发展道路，企业管理者就需要根据当前企业的实际经营管理情况进行合理的财务管理制度的确立，通过财务管理预算工作实现科学预测，并根据预算的辅助功能，进行科学决策。通过对企业的现实情况进行分析与总结，合理进行资本投入，并不断完善财务管理系统中的预算管理工作，使得通过良好的预算管理为企业提供更加明确的发展依据，进而实现企业生产经营的可持续发展目标。