曲晓艺

基于经济增加值的企业全面预算管理是在考虑企业股东价值和企业发展成本的基础上，将经济成本这一因素全面应用到预算管理中的管理方式。通过基于经济增加值的全面预算管理不仅能够提升预算管理水平，打造科学合理的预算管理体系，而且还能够将预算管理意义充分发挥出来，提升企业的市场竞争力。为此，文章结合实际就基于经济增加值的企业全面预算管理进行探究。

一、经济增加值和全面预算概述

（一）经济增加值内涵

经济增加值简称EVA，是企业经济考核指标的一种，是企业在发展中缴纳税收之后营业利润和股权、债务投入的差。经济增加值应用的本质目的是去掉企业经营发展过程中多样干扰因素，从而能够确保企业发展盈利额的精准。基于经济增加值的企业发展，只有盈利超过股权成本和债务成本，才能够为企业长远发展创设更多股东价值和利润空间。经济增加值理论认为，在计算企业发展所能够创造的价值的时候，需要充分考虑其中投入的资本，即应用税后净营业利润扣除掉平均资本占用与加权平均资本成本的乘积，才是企业最终的收益。即经济增加值=税后净营业利润-平均资本占用⋆加权平均资本成本。

（二）全面预算管理内涵

全面预算管理是企业在参考经营发展目标基础上对企业经营管理活动的一种总体预测和规划，通过全面的预算管理能够在最大限度上实现对各类资源的合理优化配置，不断为企业的管理发展提供必要参考支持。

（三）基于经济增加值的企业全面预算管理

在对企业全面预算管理进行调查发现，很多企业存在不同程度的会计造假问题，将经济增加值引入到全面预算管理中能够在一定程度上避免出现财务造假行为。从这个角度上看，企业管理者在选择投资项目的时候不仅需要考虑实现的利润,，而且更需要重视企业实现的价值，以此结合发展实际，选择不同规模的投资项目。基于一种稳健的考虑，将经济增加值引入到全面预算管理中能够有效避免企业发展利益损失的问题，同时还能够在一定程度上帮助企业规避发展风险。

二、基于经济增加值的企业全面预算管理优缺点分析

（一）优点

第一，实现对传统预算评估体系的升级。通过对基于经济增加值的全面预算管理的分析发现，将这类预算管理应用到企业预算管理中能在最大限度上提升经营者的利益，升级企业原有的预算组织体系，并加强对预算管理过程中可能面临风险的有效规避。第二，实现预算管理和企业发展战略的结合。以经济增加值为基础的预算管理能够将企业发展战略要素进行具体细化，根据这些细化的绩效指标能够编制出有针对性的预算，从而使得全面预算管理和企业发展目标相适应。第三，强化企业内部控制。基于经济增加值的全面预算管理能够实现对企业价值创造环节的有效控制，从而避免不增值现象的出现，提升企业价值创造的能力。第四，激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。

（二）缺点

和全面预算相比，基于经济增加值的全面预算管理更加注重企业发展的相关财务指标，忽视了财务指标之外的其他重要指标。财务管理工作是企业长远发展的重要工作，但是仅仅依靠财务管理不能解决企业发展的所有问题，基于经济增加值的全面预算管理忽视了这一点，在一定程度上制约了企业的发展。

三、基于经济增加值的企业全面预算管理实施

（一）预算编制

预算编制是基于经济增加值的整个全面预算管理的开端，对整个企业的预算管理成效有着十分重要的影响。现代企业的长远发展需要制定适合的发展战略，基于经济增加值的企业全面预算编制实施流程如下所示：首先，企业管理层要将预算年度战略和企业发展目标相联系，并将这种目标具体转变为各个企业发展所需要遵循的标准。其次，各个部门按照企业管理层的要求来规划和调整各项财务管理活动。最后，各个部门将编制的预算计划提交给企业管理部门，管理部门根据综合商讨结果来对预算管理目标和各项指标进行调整，从而确保各项资源的有效利用。

（二）预算执行

预算执行是全面预算管理的关键，在全面预算执行的过程中，全面预算管理主要作用是对预算执行各要素的管控和调整，具体体现在以下几个方面：第一，预算控制。基于经济增加值的预算控制需要充分考虑企业税收营业利润和资本成本的差额，结合这个预算目标要求来通过减少成本消耗增强各项资本的使用效率。从实际运行情况来看，预算执行过程中的控制主要体现在成本费用控制、风险控制以及资金控制几个方面。第二，预算调整。外部环境对整个预算的实施有着十分重要的影响，预算编制的实际情况比较复杂，受外界干扰较大，为了减少编制操作过程中外界因素的干扰，在预算编制的时候要确保计划编订的弹性，在一定范围内结合实际情况调整整个预算操作，从而确保企业预算目标的实现。

（三）预算差异

对预算差异的比较分析主要是对预算执行结果和预算目标之间进行比较分析，是对全面预算管理结果的总结和反馈，对于企业下一个年度的预算编制和执行具有十分重要的意义。在预算差异分析的过程中需要制定基于经济增加值的差异预算表格，而差异表格的设计可以参照基于经济增加值的预算表，在基于经济增加值的预算表中根据实际情况适当的添加预算执行实际情况，从而在这个表格中能够直观的看到每个项目执行预算情况，并根据项目预算情况及时查找出预算完成程度不高的项目，之后对这一项目没有完成情况进行深入分析，避免在以后的年度预算管理中出现类似的问题。

（四）预算考核和奖惩

考核和奖惩是评估预算编订成效的重要因素，从实际发展情况来看，有效的激励是企业管理活动必不可少的组成部分，在良好的激励体制作用下能够确保企业各项资源得到有效利用，提高企业发展生产效率。基于经济增加值的预算考核奖励是以价值创造为主要考评标准的一种激励机制，激励机制的建立需要对基于经济增加值的预算进行全面考评。在考评过程中首先需要确定评价主体，常见的评价主体可以是整个部门，也可以是某个具体员工。在确定评价主体之后确定评价主体所对应的预算指标项目，将预算目标和实际执行情况进行综合比较，得出评价主体的基于经济增加值的业绩以及和预算目标之间的差异，根据实际业绩情况来对预算管理者予以相应的奖惩。

四、结束语

综上所述，将基于经济增加值的全面预算管理和企业财务管理理论结合能够有效提升企业财务管理水平，加大对企业内部的管控力度，提高企业资金利用率，增强企业发展的经济效益。为此，在未来需要企业在深入了解经济增加值内涵和意义的基础上，结合全面预算管理实际，借助经济增加值更好的进行企业预算管理。