从昨日之河到明日之光

2018-10-29

北广人物 2018年41期

毋庸讳言，最富有的一代“创富者”，他们终将退出历史舞台，淡出人们的视野，而他们家庭的财富光环是否还能进一步地延续，第二代的传承者是否还有能力和勇气把这份时代荣幸接续下去，大多数人怀着复杂的心情在旁观他们，而作为记录者的我们则带着极大的好奇和怀疑去观察他们。

狂人的交接班

父亲严介和

儿子严昊

严介和说话狂，做事更狂。2011年，他在儿子严昊的婚礼上突然宣布：将太平洋建设集团交给严昊。同时放言：严昊的能力是他年龄的20倍。当时在座的有多个国家的前总统以及诺奖获得者。

在王春元的观察之中，严介和的确教子有方。在严昊身上，真的看不出任何富二代的骄娇二气，而且更难得的是还没有任何“拧巴”。在严昊的带领下，太平洋建设自2014年起连续入选世界500强，雄踞全球建筑业私企之首。而这一切，严昊也绝不把功劳据为己有。他敬佩父亲、感恩父亲、尊重父亲，有着非常良好的父子关系。严介和虽然以“狂”著称，但在他的儿子身上，我们看到了务实、精明、善良和稳扎稳打，这也许是严介和成就其事业的基础。严昊说，“我与父亲的性格反差虽然巨大，但我们是一脉相承的，可能表达方式不同。但这绝不是基于‘打江山’‘守江山’的方式不同，于我而言，永远不要定义自己的起点，一直保持在路上的态度，刚刚好。”

王春元：

他在你婚礼上宣布交接班，之前跟你商量过这事吗？

严昊：

其实说商量也没商量，应该就是举行这场婚礼之前的前一天晚上通知了我一声而已。

王春元：

怎么通知的？

严昊：

他就说明天婚礼上要正式交班给你，有一份委任状在婚礼现场要交给你，他就这样一说。

王春元：

你怎么回答的？

严昊：

我就说哦，就是懵懵懂懂地就上路了，跟他在一起永远是天不亮就出发吧。

王春元：

天不亮就出发。

严昊：

不要想我们为什么要出发，不要想我要到哪里，先走上去再说。

王春元：

我想知道你那一刻，内心是什么样的感受？

严昊：

说实话没什么特别的感受，真的是在这个家庭大世面见惯了，我曾经就比喻过，太平洋建设这个董事局主席的位置，不是为我而准备的，父母生我是让我来为这个位置而准备的，生你的目的是为了未来能够尽最大的可能，让你能够挑起这份责任，担起这份负担，能够传承好这种家国情怀。

王春元说，初识严昊的时候，感觉他就是一个95后的大男孩，但在采访过程中，却始终有一种错觉，仿佛这个年轻人的内心里住着一个早熟的灵魂。

王春元：

你怎么看待你跟父亲在认知和管理上的不同，怎么看待二代和第一代的关系？

严昊：

应该说父子交接这么长时间，没有真正地为工作红过一次脸，有些小争执是很正常的，但多数时候，现在大概我能觉得四六开吧，60%他能说服我，我也有40%能说服他的东西。其实我现在更多的是在做事情的状态，而他在做趋势，他是做势，他在这种状态，我在这种状态。所以才说我父亲是最高明的人，他不仅仅能够让企业越来越好地发展，又能够把第二代逐渐培养起来。所以我父亲一箭双雕的事情他都很少做，他就要一箭十八雕。

王春元：

我们发现普遍的富二代和创二代择业的过程，都选择了轻资产的东西，而你呢，还紧紧地围绕着你的实体来做，而且做得很辛苦，为什么？

严昊：

我想经济就好比生态世界，它既需要轻资产、互联网这样的千里马，也需要实业这样的老黄牛。我觉得我天生就是为实业而生的，我喜欢看到有血有肉的东西，我喜欢看到实实在在的东西。

王春元：

我想对于有如此之大的一个企业资产的控制人，又这么年轻，你对奢侈生活怎么理解？你为什么这么淡然？

严昊：

自己这么好的一个心态源于好的家教。特别是在生活上，其实我跟我父亲比，我已经比他奢侈了很多。你真正做了企业以后，你才会知道挣钱不容易，花钱很容易。如果你能知道挣钱不容易，你就不会乱花钱了。我更愿意做事接地气，做人也接地气，回归人的本真、本质。再说，父辈本来给我们这么好的条件，你这样的企业要啥都没有问题的，但是我们所有的精力应该是全身心地投入到事业当中去，不让那些东西去占用我们的时间，占用我们的精力，更关键的我怕自己会有任何的懈怠。所以我的习惯就是不断地奔波于我们的一线市场、一线项目，每天在为事业而奔波，这也是我体会到的企业家精神之一。

王春元：

在“一带一路”伟大倡议公布以后，你当时是怎样决策的？公司做了哪些方面的布局？到目前为止已经产生了哪些方面的合作成效？

严昊：

在2016年的9月份，我们在新疆参加欧亚博览会的时候，我们就做出了太平洋建设迁址新疆这样一个决定，当时要求我下属所有的集团，你在新疆2017年必须完成单体项目以亿元为单位的项目的落地。

王春元：

你底下的大集团有多少家？

严昊：

我有35个大平台，我们每个平台平均还有接近十家的集团。

王春元：

平台底下还有集团？

严昊：

每个平台还有十个集团左右的规模，然后在这个过程当中，我们又布局了“一带一路”海上丝绸之路的起点广西。跟广西自治区人民政府签订的未来“十三五”五年要投资五千亿，能够紧随国家的战略，站在国家的制高点上真正地去践行、去用心做，对我们参与的每个企业来讲，我想一定都会有一个比较好的结果。

王春元：

太平洋建设集团，或者叫苏太华系20年以后在你的心目中会什么样子？

严昊：

如果给2038年定什么具体的目标我觉得不现实，时代每天、每个小时都在变，那我们唯有以不变应万变，去做好我们该做的事情，那我想在2038年的时候，我们在中国优秀的民营企业当中，还会有自己的一席之地。

王春元：

你在20年以后会有什么个人的诉求、打算？

严昊：

2038年我51岁的时候，我想我可能那个时候在谋划交班。我也一定要为这个企业、为这个社会培养一个栋梁之材。

父亲宗庆后

女儿宗馥莉

女儿劝我不要老是出镜

提及女儿宗馥莉，作为父亲的宗庆后显然专制不起来，从小到大也是尽其所能满足女儿的心愿，给予了宗馥莉很大的空间去试错、去成长。初中便留学海外的宗馥莉在很多观念上与父亲都不一致，两代人的观点存在碰撞是必然的，这些碰撞恰恰是发展创新的基石。宗馥莉也和很多二代一样，被父辈的光芒照耀着、覆盖着，她所做的一切都是为了挣脱这层光芒，散发自我魅力，让世人知道，她不仅是宗庆后之女，更是宗馥莉。

王春元：

你跟她没有过经营上的比较严重的冲突或者摩擦吗？

宗庆后：

应该有，我是把最好的员工都抽调给她了，后来她看不惯就把人家淘汰掉了。

王春元：

就把人家解雇了？

宗庆后：

解雇了，她解雇了我又收回来，她也有意见，后来她也不这么做了。

王春元：

在这个问题上你们俩有没有过交流？她说她的，你说你的，理由是什么？

宗庆后：

在美国待了那么多年，她可能有些管理思想跟我也不太一样，因为我们中国还是儒家文化嘛。但现在她开始跟我沟通了，她感觉西方那一套也并不一定在中国完全适用，中国有中国的文化、中国有中国的国情。

王春元：

你说你们俩有一段时间不沟通了，大概有多长时间不沟通？

宗庆后：

她把员工解雇掉，我收回来她意见很大，后来慢慢地她感觉到这个做法也不是太好，所以后面慢慢又开始沟通了。她不断去创新，失败也好、成功也好，我也是给她一个很好的历练，而且对我大的东西不会带来太大的损失和变动。

宗馥莉从2005年进入娃哈哈，2010年担任宏胜饮料集团有限公司总裁，掌握了娃哈哈三分之一的产品代加工业务，创立了自己的定制果蔬饮料品牌。2015年，宏胜饮料入选中国民营500强企业榜单，排名居484位，当年公司营收大约100亿元。宗馥莉经过十年磨砺，渐渐走出了自己的道路。

宗庆后：

实际上我觉得民营企业家二代一半以上不会接班，因为他们大部分都是出国留学回来的，但是我们第一代企业家刚刚起步时，也并不都是什么高新技术产业，都是一些低端的产业，有的到现在可能还没有发展成新的产业，他们可能也不愿意干这个产业的活。但是我认为接班不接班实际上也无所谓了。子女愿意接班的话，也要配一个管理团队跟他一起去管理企业，他一个人可能也不行，像我也不是一个人就能管好这个企业的，也是有一个管理团队一起在管理的。总之应该是一代胜过一代，长江后浪推前浪。

父亲赵章光

儿子赵旭良

老实人的孩子更有压力

赵旭良的风格和父亲完全不同，似乎对于就任101总裁有些迷离，背负着沉重的压力。早些年，赵旭良也独自创业，收购千岛湖中药厂，成立投资公司。但这些都无法让他摆脱父亲的光环，在大众眼里他依然是温州首富的儿子。赵旭良对未来的迷茫和困惑基于家族和时代之上。面对生物学的加速突破，101存在着被颠覆的可能。赵旭良需要思考的不再是0到1的问题，这也许是老父亲无法理解的。

赵旭良

：老爷子是比较注重务实、踏实、肯干。当我们在谋划、考虑的时候，他觉得你慢，他觉得要快。其实富二代压力挺大的，我觉得富二代挺苦的，因为人家给你贴了标签，你是赵章光的儿子，你得有一定的身价吧。所以这个压力实际上也是勉励着我愿意全力以赴去做的一个动力，压力也是个动力。当然我觉得也是非常感恩、感谢出生在这样一个家庭，要没有这样一个氛围，我可能很安逸了。

王春元：

你对旭良有什么期待呢？

赵章光：

第一对员工要好，第二懂技术，第三要懂销售。知识是财富，关键还是实践。没有什么事你就看一看，是你做得好呢还是我做得好，比一比。

王春元：

你想跟儿子也比一比？

赵章光：

对。

王春元：

等于是扶上马送一程。

赵旭良：

我一直考虑一个问题，如果我是集团的总裁，我应该怎么做？怎样带领团队走上一个新的高度？其实这么多年来，我都有意识地给自己设置很多题目，确实经历了很多的事情，当然我还是比较懒惰，缺少学习，总是用结果来证明对与错，这个成本有点高，所以我觉得很惭愧。