宗庆后说：

我是1945年生人，应该说我经历了国家从站起来到富起来再到强起来的整个过程。现在我也不需要继续赚钱了，但我还在努力工作，为社会为国家做点贡献。

宗庆后可以说是浙商群体中最有影响的人物，是改革开放后成长起来的第一代实业家，其经历也颇具传奇色彩：42岁创业，打造中国饮料行业的龙头企业，品牌价值高达500多亿，三次问鼎中国首富。如今，73岁的宗庆后很多事情都不愿再去回忆了，但上山下乡在农村度过的这段苦日子，他却记忆犹新，马目农场挖沟修坝、绍兴茶场种茶割稻，这不仅是他青年时期的全部记忆，也是他能走向今天的基石。1978年33岁的宗庆后回到杭州，接替母亲工作，分配到校办工厂。1979年，国务院提出恢复和发展个体经济，浙江省当年新登记的个体工商户就有8091户，宗庆后赶上了这趟时代列车。

宗庆后：

当时校办企业是被人家看不起的，一年利润几千块钱，所以当时我是办个项目，从校办企业这个角度发挥一下自己的潜能，我感觉自己还是能派上用场的人，但一直没有机会。因为在以前，我也给他们办过电表厂、电扇厂，也没有花多少钱，还赚了些，所以就让我当了这个校办企业经销部的经理，所以当时是白手起家，什么也没有，从做小生意开始。

改革开放后的第一次创业浪潮始于上世纪80年代。这一时期，脱颖而出的是拥有着丰富生产经验或生活经验的“能人”，他们大多数从事低附加值和劳动密集型的行业。属于当地“能人”的宗庆后，以14万元借款承包了校办企业，和两名即将退休的老教师开始创业。

上世纪80年代末，第一代独生子女正在成长期，出现了不愿吃饭、偏食、营养不良的情况。宗庆后针对这一国情，推出了一款儿童营养液，帮助父母解决孩子厌食的问题。

宗庆后：

校办企业任命我当经理，我们当时是帮别的公司代销中国花粉、花粉口服液。当时我们在上海市场推广，后来社会上说这个花粉有激素，我就去跟他们提出来，我说你要开发新产品。然后他说没问题，因为当时我们在替他代加工的嘛，代加工当时也有一百来号人，如果他的产品滞销了，我这个厂也就倒闭了，随后我们自己开发了哇哈哈儿童营养液，这是我们第一个产品，也是奠基我们发展的基础。当时小孩子不愿意吃饭，独生子女嘛，偏食，反而营养不良，我们这个产品是让他开胃，让他正常吃饭，所以小孩子的体质又好起来了。

上世纪90年代初，电视的出现，让人们体验到足不出户也可以了解世界的新奇感，电视广告随之成为人们认识新事物的最新途径。宗庆后在当时就非常重视电视广告的投放，娃哈哈各个产品的广告都在那个时代留下了深刻的烙印。比如哇哈哈的第一代广告词：“喝了娃哈哈，吃饭就是香！”1990年，娃哈哈儿童营养液一经上市便十分火爆，产值突破亿元。第二年，娃哈哈营养食品厂就以8000万元兼并杭州罐头食品厂，杭州娃哈哈集团公司宣告成立。

宗庆后认为，奇迹需要天时地利人和，如果没有改革开放，没有民营企业的放开，他个人的力量是微乎其微的，只有在大势来临前，不断地磨砺自身，才能时刻准备拥抱新的机遇。宗庆后带领娃哈哈一路小跑，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。1996年，娃哈哈集团尝试与国际公司合作，却给宗庆后和娃哈哈招来了一场国际商战，70多场诉讼战为中国企业家上演了经典的商战课。迈过这道坎的宗庆后完成了从一个商人向企业家的转型之路，迎来了人生中最大的辉煌，一年之内三次问鼎中国首富。

宗庆后虽大器晚成，但是他的娃哈哈却发展速度极快。当时，在中国的天南海北，随便走进一间小店，其中重复出现的品牌不会超过三种，娃哈哈就是其中的一个；在过去的20年里，每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，娃哈哈是其中之一。可以说娃哈哈产品几乎覆盖了中国的每一个乡镇，这归功于宗庆后独特的营销模式“联销体”。宗庆后三次问鼎中国首富，但他却低调行事。有报道称，首富出行坐二等座、穿布鞋等等，这些在外人看来像是噱头的表现，宗庆后却觉得再自然不过，15年的农村生活早已让艰苦朴素融于骨血。

今年宗庆后已经73岁，依然执掌着娃哈哈大权，面对新的时代，娃哈哈避免不了遇到了产业升级的问题，传统制造业如何能够在智能化的未来继续跟随时代步伐，古稀之年的宗庆后又如何安置这生命中的至爱呢？

宗庆后：

我确实比较独裁。为什么呢？你说一套班子，大家四分五裂的话，什么事都干不了，所以要高度地集中。但实际上企业做大以后，应该说我的威信也高了，员工也信服我了，这时候我是民主集中制，有什么大事先跟员工们商量，统一他们的思想认识，然后必须坚决执行到位。现在我开始分级授权了，我也任命了三个副总经理，我女儿也在管三分之一的企业，也在逐步培养他们，今后可能是我女儿接班。