张雅彬

【摘 要】当前随着社会经济的不断高速发展，企业财务部门作为保障企业资金良好运行的重要组织部门，加强企业预算管理对于保持企业自身核心竞争力，优化企业内部资源调配都起着重要的作用。虽然当前我国企业自身组织建设、制度规划都在呈现出不断完善、良性发展的势头，但是在具体资金管理尤其是预算管理方面仍存在一定的问题。本文将从资金管理的意义入手，深入分析當前企业财务在预算管理中遇到的挑战并提出相关优化性建议。

【关键词】企业；财务；预算管理；加强

一、预算管理的意义综述

随着我国当前改革开放的范围不断深入和扩大，企业在历经40年的改革开放进程中面临的形式也在不断发生着变化。在变革过程中，企业内部的多种制度与体系构建也逐步与国际接轨。面临着当前日趋激烈的市场竞争，加强企业内部管理成为提升自身核心竞争力的主要手段和直接途径。在内部管理中，预算管理作为对企业资金使用管理的重要手段，也逐渐为企业财务人员所重视。预算管理指确保企业预算资金规范运行的一系列组织、调节、控制、监督手段的集合，企业财务工作人员通过制定相关预算管理计划，帮助决策者按照计划中限定的具体信息来确保企业商业行为的可行性，同时帮助企业决策者了解当前企业资金具体情况；财务人员同时按照相关的预算信息来协调企业自身内部的财务流转方式，促使各部门、企业间的合作；同时预算作为一种有效地沟通手段可以将企业发展的动态反应到企业内部的各个角落，帮助人力资源部门进行业绩评价，实现企业发展各个阶段的不同目标。

科学有效地预算管理可以对于企业而言有着重要的意义，具体来说，预算管理可以：

1、激励员工，通过预算管理在企业不同行为上的具体量化，有助于向员工展示企业发展的具体信息，帮助员工建立起正确的企业发展观念，有助于培养员工的荣誉感和责任心。

2、对企业计划的合理布局，通过预算行为可以将企业发展过程中各阶段、时段的计划用资金额的形式直观地呈现出来，有利于企业更加合理地对自身的计划进行制定和相关资源的调配。

3、预测企业行为，预算管理可以高效地预测企业未来发展过程中的主要方向以及面临的主要问题。通过预算管理的预测，企业可以有效地调整自身发展战略。

4、控制管理工作，通过预算管理，企业可以认识到在整体管理工作开展过程中相关问题出现的具体原因，进而可以按照控制理论的具体要求开展相关问题的事前控制、事中控制、事后控制，保障管理工作的开展更加高效。

二、当前企业预算管理过程中面临的挑战

在当前企业预算管理过程中，由于组织架构、执行、财务人员自身能力等因素，预算管理工作在实际开展中仍存在一定的问题，具体体现在：

（一）预算组织结构缺乏合理性布置，财务部门参与程度较低

财务部门作为当前企业内部主要的预算管理负责部门，在具体预算工作开展的主要内容方面仍局限于传统的预算申请、上报等基本工作，而相关预算的调整、预算的控制等工作仍交与企业决策层来进行。这种工作组织架构形式直接导致财务部门在预算管理工作具体开展过程中的参与度低下，使得预算管理组织架构不够完善。由于缺乏有力的财务专业工作人员在预算管理过程中的有效保障，企业决策层在进行预算管理时不能很好地发挥出预算管理工作的最大效能，使得预算管理工作开展不到位，甚至会出现资金链断裂的严重问题。

（二）预算管理工作开展过程中忽视资金性态影响，造成潜在的财务隐患与财务风险

预算管理工作在开展过程中主要依托的是对企业期初资金余额数据，根据当前企业综合预算期的收支情况来测算出企业现阶段资金余缺情况并根据相应数据来制定有效地预算管理策略和投融资的决策。而在企业自身开展预算管理工作过程中，由于财务人员并没有完整地体现出资金结存、收支等数据，因此在管理过程中决策层无法对上述资金性态进行综合性的评估与预判导致相关在投融资决策过程中会出现失误。

（三）预算管理调整模式不规范，使得经营活动与预算管理无法契合

由于当前社会经济发展形势复杂，企业自身的经营环境瞬息万变。因此在预算管理工作中，财务人员需要实时跟进预算管理所依托的现实环境根据经营环境的变化而及时对预算进行调整和重新布局。但是在当前企业的预算管理过程中，财务人员通常只是机械地按照一定周期对预算计划进行制定，并没有合理地考虑当前预算在未来企业发展过程中出现的变化，导致预算在企业各部门实际发展过程中不能发挥自身应有的作用，进而失去了预算管理工作开展的实际意义。

（四）预算管理的执行缺乏原则性，不能保障预算管理行为的有效结果

在一些对预算进行合理管理的企业中，虽然企业自身内部可以做到良好地预算管理，但是由于在执行过程中企业缺乏一系列准确地信息收集、控制、监测等控制工具，使得预算管理的控制效能不能有效地发挥，直接导致了执行过程中各部门不能按照预算计划良好地运用预算，超支现象严重。

三、加强预算管理的具体手段和策略初窥

从前文可以看出，在当前企业中，虽然管理层基本具备了对预算管理的意识，但是在具体执行方法、执行手段上仍存在着诸多不足。因此企业要想加强预算管理，则必须从组织结构、制度、控制手段等方面进行相应的制度上和技术上的补强，这样才能更好地发挥出预算管理在企业发展中的真正作用，提升企业自身的核心竞争力。具体来说：

（一）优化预算管理参与部门，提升财务部门的参与程度

由于预算与企业各个部门的经营生产活动均息息相关，因此企业在现有重视预算管理工作的基础上，需要正确看待预算管理的工作项目，并安排相应的部门进行处理。首先企业需要建立从决策层到基层的各级分层预算管理组织。通过组织架构的细化来扩大预算信息搜集的层次和范围，这种模式为预算信息搜集从渠道上作以保障。通过多层次的预算管理组织的建立，财务部门在进行预算计划制定、预算管理活动开展过程中都可以通过详细准确的信息予以进行。同时，决策层需要将预算的分析、评估权利转移至财务部门，加大财务部门在预算管理过程中参与度。这样才能够保障预算管理可以在专业化、体系化的环境下予以开展。

（二）加强对资金性态的评估，提升预算管理的专业性与科学性

在预算管理过程中，财务部门需要改变原有的管理模式，在预算计划制定方面需要加强对企业资金性态的评估，根据资金性态的不同来进行全方位地测算和分析，进而完成预算计划工作。同时预算管理也需要基于企业完整的资金性态进行开展，这样才能体现出企业真实的资金情况，保障企业合理地开展预算计划和后期的预算管理工作。

（三）加强预算控制，保障预算得以刚性执行

在应对当前不断变化的经营环境时，预算管理工作需要按照大周期制定、小周期调整的原则来进行管控。财务人员需要积极利用多种信息化工具并结合多层次预算管理组织提供的信息来对预算进行定期的调整和控制。利用信息化工具同时也能对预算执行的效果进行反馈和分析，通过实时监控各部门预算使用情况，财务人员可以得出关于预算运用的一手情况，决策层也可以更为具体地掌握当前企业内部各部门的生产、经营状态。

（河南兴华会计师事务所有限公司，河南 450000）

参考文献：

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[2] 全面预算管理模式的选择及影响[J]. 于加松.中国市场. 2017（19）

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