黄俊

摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的建筑领域也展现出了蓬勃的发展前景。建筑工程领域占据了我国经济组成部分的重大比例，并且如何在减少施工成本的条件下提升建筑质量受到了社会各界人士的重视。本文笔者将结合多年建筑工程工作经历以及近年来在建筑施工与成本控制的研究，提出一些自己的看法。供广大建筑领域一线工作者借鉴。

Abstract： With the rapid development of China's economy， the architectural field has also displayed a vigorous development prospect. The field of construction engineering occupies a significant proportion of the economic components of China， and how to improve the quality of construction under the conditions of reducing construction costs has attracted the attention of people from all walks of life. In this paper， the author will combine his years of experience in construction engineering and recent studies on building construction and cost control to put forward his own views， in order to provide reference for the first-line workers of construction field.

关键词：建设工程；成本控制；现状；控制措施

Key words： construction project；cost control；status quo；control measures

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）16-0042-03

1 建筑工程施工现状

为了推动我国建筑产业的蓬勃发展，我国相关部门颁发了一系列建筑条例来为建设工程提供一个良好的氛围。但是我国建筑工程施工现状并不乐观，主要表现在员工工作素养较低，建筑工程设备缺乏，建筑材料管理不到位。只有一线施工者立足于这些发展问题才能更好地进行建设工程施工成本控制，才能保证我国建设企业有一个良好的发展前景。

根据笔者调查研究发现，由于我国建设工程起步较晚，发展较慢，许多建设企业不能结合自身实际情况进行日常运营工作，而且，由于很多建设企业采用的是较为传统的成本控制方法，导致在实际运营中相对于其他企业来说成本控制水平较为落后。很多建设企业过分保守传统的“节省节约”理念，但是這样的发展观念已经不能符合现代化建设工程发展的需求。

总之，在市场竞争逐渐激烈的今天，如果建设企业不注重施工过程中的成本控制，只会造成企业竞争力的逐步削弱，甚至被同行企业淘汰。可以说做好施工过程的成本控制环节能在很大程度上提高企业竞争力，确保企业发展有着雄厚的资金基础。

1.1 员工工作素养较低

建设企业员工作为一线工作者，其工作素养在很大程度上决定着产品的质量，具有较高工作素养的一线人员会积极参与日常工作中，并且会及时发现自身不足之处加以改正。但是，根据笔者调查研究发现，我国很多建设企业员工工作素养较低，不能积极投入施工过程，导致施工效率远远低于预期设想。

由于很多企业过分追求利益的最大化导致所招收的员工大多数是施工场地附近的农民工，虽然这在一定程度上节省了施工成本，但是从施工全局来看施工效率和施工质量上不去使得企业所消耗的资金更多。因此，为了确保建设企业能够具有较强的竞争力立足我国现代经济市场中首先就需要提高一线工人的工作素养。

1.2 建筑工程设备缺乏

建设工程的施工过程必然离不开施工设备的支持，可以说一旦建筑施工脱离了建筑设备的支持就会导致施工进程的缓慢甚至施工不能顺利进行。我国很多古代建筑之所以能保存至今也是因为其采用了较为先进的生产设备和建筑技巧。根据笔者调查研究发现，由于我国很多小型建筑企业缺乏一定的施工设备而逐渐被市场淘汰。

由此可见，完善的建筑工程施工设备在很大程度上能保证企业竞争力，推动企业蓬勃发展。而且，由于建筑设备的缺乏还容易造成施工成本的上升，施工设备的不齐全就需要通过其他生产方式来补充，但是这样又会导致更多的经济开销。因此，为了做到施工成本的控制完善现存建设企业施工设备也尤为重要。

1.3 建筑材料管理不到位

众所周知，建筑材料的选取决定着施工成品的质量，只有选用优质的施工材料才能确保施工的高质量性与高安全性。正是由于很多建设企业对施工材料的管理不到位从而导致了我国出现很多豆腐渣工程，对消费者生命财产安全造成了严重的威胁。我国建筑企业材料管理的不到位主要表现在两个方面，一方面是不能针对具体的施工项目购买符合的施工材料，另一方面是对已购买的施工材料不能进行良好的监督，导致施工材料在施工过程中存在诸多缺陷。

材料选购的不到位会导致施工质量得不到提升，施工效果不符合预期生产目标。材料的管理缺失会造成企业在进行施工过程中出现施工材料的丢失，从而增大了施工成本，带给施工企业更大的经济压力。

2 建筑工程施工成本控制

施工工程的成本控制主要建立在三个方面。首先，由于建设工程具有的固定性而对施工过程带来了一定程度的流动性，即一线员工和相应的施工设备的流动必须依赖各个施工场地，进而给成本的控制带来了一定的压力。其次，进行建设工程施工受外界环境因素的影响较大，例如在恶劣环境下进行施工建设容易造成施工设备的损坏甚至施工质量的降低，反而会给企业运营带来更加沉重的经济压力。

最后，由于建设工程施工所需的工期较长，企业不能确保运转资金的流动，从而导致企业容易出现资金短缺现象。因此，为了更好地进行施工成本的控制就需要科学地对施工过程进行组织和规划，采取适当的控制标准并且严格按照章规实施，只有这样才能确保施工成本控制取得预期水平。

当然，进行施工成本的控制并不意味着抛弃施工成品的安全性和高质量性，反而是要在提高施工质量的基础上进行高水平的施工成本控制。总之，建筑工程施工成本的控制方向可以从以下几个方面进行，即确保工作设备的先进性，提高建筑工人工作素养，加强建筑施工材料管理。

2.1 提高建筑工人工作素养

建设工程施工成本的控制离不开对建筑工人工作素养的提升。如果一线施工人员能够提高自身工作素养就能够自觉地参与日常建设工作中，积极推动施工项目走上正确的建设轨道。而且，一线工作人员工作素养的提高还能及时解决建设过程中出现的一系列施工问题，从而提高施工效率。

为了提高建筑工人工作素养相应的建设企业可以从两方面进行。一方面可以加大资金投入，招收工作经验较为丰富，工作素养较高的施工人员。另一方面企业可以通过对员工组织定期的培训来让一线施工人员养成良好的施工习惯，从而提高工作素养。总之，提高一线员工工作素养能够有效保证施工成本的控制。

2.2 采用标准化设计，加强动态监控和控制手段

由于建设工程项目的施工条件较为复杂多变，如水文条件、地质条件、天气气候条件等，因此应该按照相关的建筑设计及施工标准规范采用标准化设计，节省设计时间和设计费用，降低整体工程造价。通过强化项目计划的执行、监督、实时反馈、偏差分析和预警，加强项目施工成本的动态监控。通过优化成本控制的流程、方法与技术，实现成本和进度的综合控制，避免单一的成本控制，应用先进的控制方法与技术能够提高项目施工成本的控制效率。

2.3 确保工作设备的先进性

确保工作设备的先进性能有效促进建设工程施工的成本控制。首先，施工企业有了先进的生产设备就能在确保施工质量的前提下提高施工效率，缩短施工时间，从而增大企业经济整体经济效益。

其次，有了较为先进的施工设备就能在建设过程中避免施工问题的出现，而且还能通过减少设备维修来提高经济效益。我国很多著名的建设企业正是由于具备着较为先进的施工设备才能不断提升市场竞争力，逐渐走向蓬勃发展的道路。

显而易见，这些著名企业加大了对建设设备的投资反而能够收获更大的经济经济效益，经济效益的增加又为企业生产设备的引进提供了条件，最终形成了良性循环，不断地增强建设企业综合实力。总之，加强对施工设备的投资虽然在短时间增加了经济开销，但是从长远角度来说却极大的节省了企业资金投入，真正地实现了施工成本的控制。

2.4 规范预算加强工程造价预算管理

在招投标阶段的预算编制过程中，要认真细致地对建设项目项目进行分析，要认真分析施工设计的内容，细化预算编制，结合施工项目的具体建设方案，制定施工企业的成本预算标准，具体施工预算，提高企业项目的成本管理水平。合理、具体的成本预算管理可以在一定程度上降低施工过程中的风险，使施工企业在施工过程中的成本控制與管理更加精确有效。在明确项目成本目标后，对项目成本管理进行细化，以更好地控制项目成本。

2.5 建立合理有效的成本控制体系

工程部要明确工程造价控制的目标，按照成本控制体系的内容，细化和分解工程造价指标并且化细化，细化到各责任部门甚至落实到每一个负责人，明确每个责任部门和每个负责人的职责，明确其成本控制的对象与范围。此外，还需要加强工程造价管理的理念，要求每个人树立成本意识、效率意识和责任意识，明确成本管理对单位效率的重要影响。

首先，要健全和完善权责明确的管理层，应以经营年度的具体情况为依据，及时调整管理水平来明确责任，形成层次分明的成本中心，形成保证公司成本目标的保障体系，其次，建立健全的成本评估制度，把每个人的成本控制的责任和业绩和行政以及经济奖惩密切相关。

2.6 加强建筑施工材料管理

加强对建筑施工材料的管理也在很大程度上决定了建设工程施工成本的控制水平。在施工过程中一定要控制好材料的用料和价格，以施工预算为主要依据，严格杜绝材料浪费现象。而且材料部门要加强对材料市场各种信息的掌握力度，从而才能在保证质量的前提下争取使用最合适，最经济的材料。总之，建筑施工材料的管理可以从两方面进行，即加强对材料采购和管理环节的控制、加强周转材料采购和管理环节的控制。

2.7 严格执行合同制度加强工程质量管理

合同制度是施工管理中的一项重要约束条款。各单位、部门、法人和其他有关人员必须严格遵守和认真执行建设工程合同制度。相关部门要相互配合，共同努力，按照合同要求和规范约束施工行为，确保建设项目顺利完成。同时，严格按照合同、施工设计方案和施工组织设计进行工程质量管理。

建设项目质量管理是项目全过程管理的重要环节。建设项目的施工质量在很大程度上取决于施工阶段的管理，特别是施工过程中隐蔽工程的管理。对各种材料、构件及设备、设备的产品说明书、产品合格证和检验报告的检验，是保证工程质量的前提和基础。在施工和施工过程中，一定要严格按照施工组织设计和国家有关规定，对建筑材料、构件、设备进行检查、验收，合格后可使用。加强材料质量控制和管理，杜绝不合格材料的使用，避免造成返工，提高工程质量，降低成本控制风险。

3 结语

随着建筑领域的逐步发展，我国建筑工程施工企业的竞争日趋激烈，为了解决目前建筑施工微利的工作时代就必须加强建筑施工成本管理，广开渠道，降低施工成本。如果施工企业不能及时进行施工成本的控制就不利于施工企业在市场经济中立足不败之地。本文笔者不仅浅析了我国建筑工程施工现状，还阐述了建筑工程施工成本的控制方向。希望广大建筑企业一线工作者能借鉴本文，通过各种有效渠道进行施工成本的降低工作。

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