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群众业余足球俱乐部发展状况调查分析
——以忻州市水建丽宝足球俱乐部为例

2018-07-06

体育科技文献通报 2018年7期
关键词:忻州市业余足球运动

王 壮

1 引言

业余足球是普通足球爱好者利用工作生活余暇时间,自发组织和参与足球运动的一种形式,一般包括群众业余足球和学校业余足球两部分。学校业余足球依托学校,有组织有保障,发展较为稳定,因此本文研究的业余足球特指群众业余足球。一般而言,群众业余足球可以分为三个层次:

以直接组织人员参与业余对抗对主,零散人员临时、随意分组参与对抗的踢球形式属于低层次业余足球,球员水平层次不齐;参与活动的人员、场所、时间相对固定后就可集结形成业余球队,依托小型短期赞助或者球员统一集资购买队服参与一些集体对抗或业余比赛,这属于中层次业余足球;当球队规模逐渐扩大,并接受来自一些单位、企业或公司的长期赞助,产生球队管理层、组织机构,并且通过有组织的训练提高球员技术水平,进而参与一些大型业余杯赛、联赛时,就产生了业余足球俱乐部,这是业余足球发展的高级层次。

山西省忻州市群众业余足球近年来发展迅猛,体育局的积极组织与足球协会的成立、运转为其提供了良好的发展平台。该地区从常年低层次零散足球活动逐渐发展到数支业余足球队快速成长,再到出现业余足球俱乐部,发展迅猛,态势良好。水建丽宝足球俱乐部作为近年来忻州市业余足球俱乐部的杰出代表,在组建和发展过程中,不断完善组织机构和人员结构并依托相关企业,由一支业余球队快速发展成为忻州市规模最大、水平最高的业余足球俱乐部,并在近年来忻州市组织的各项业余比赛中斩获佳绩。因此,本文以该俱乐部为例,深入调查分析俱乐部的发展历程和现状,为俱乐部今后在忻州市继续发挥领军作用提供建议,并为忻州市群众业余足球运动的长远发展提供借鉴。

2 研究对象与方法

2.1 研究对象

本文以山西省忻州市水建丽宝足球俱乐部为调查和研究对象,对其组织结构、基本运作、球员训练参赛等情况进行调查分析。

2.2 研究方法

采用访谈法,深入俱乐部训练、比赛、集会等活动,对俱乐部管理层人员、教练组成员和全体球员进行深入访谈。

采用问卷调查法,以俱乐部全体球员为调查对象,调查内容包括球员个人基本信息、踢球信息等,以此全方位了解球员相关数据。

3 研究结果与分析

3.1 俱乐部基本情况

3.1.1 俱乐部发展历程

山西省忻州市水建丽宝足球俱乐部成立于2015年8月,前身为2014年集结并组织成立的忻州市丽宝传媒足球队。忻州市水利工程建筑公司吸收丽宝传媒足球队后组建并成立了忻州市水利工程建筑公司足球俱乐部,简称“水建足球俱乐部”,并在接下来忻州市组织的几次大赛中,以“水建丽宝”的名义参赛,水建丽宝足球俱乐部正式成立并运转。

3.1.2 俱乐部组织结构

俱乐部正式成立之后便颁布球队章程,建立了职责、权限、责任清晰的层级管理机构。俱乐部管理层由总教练、领队、总协调人、主教练、助理教练、队长组成。总教练负责向管理层提报球队经费预算,管理全队的训练、比赛、赛风赛纪,总结全队的训练与比赛成果;领队负责与忻州市水利工程建筑公司沟通、协调后勤经费保障工作,并对俱乐部管理层其他成员实施监督;总协调人负责全队训练、比赛时的对外事宜,与他队进行沟通交流;主教练负责球队训练和比赛的内容、技战术、阵容阵型等全面安排及赛风赛纪管理;助理教练负责亲自带队实践训练项目,并向主教练提出合理化建议以供参考;队长负责日常训练和比赛中的球员常规管理,在训练和比赛中执行和传达主教练的安排,鼓励球员、协调球员,并与主教练积极沟通训练比赛中出现的问题,及时解决队内矛盾。

3.1.3 俱乐部经费情况

俱乐部经费主要由两部分组成:赞助商的赞助费及球员的队费。其中赞助费由忻州市水利工程建筑公司赞助费、忻州市丽宝文化传媒公司赞助费及成立后吸纳的忻州市比特意早教中心赞助费构成。

俱乐部管理层负责制定球队经费预算,并定期向全队公开收支情况。俱乐部经费支出主要包括:俱乐部全体球员训练和比赛衣物等基本踢球装备支出;俱乐部场地管理支出;俱乐部参加大型比赛报名费、保证金、保险费、体检费等支出;俱乐部日常训练和比赛用水、用药支出;俱乐部外出参加客场比赛的车辆租用费用支出;俱乐部集会、餐饮支出等。

3.1.4 俱乐部教练员情况

俱乐部主教练和助理教练负责球队日常训练和比赛安排。俱乐部现任主教练50岁,球龄35年以上,在忻州市业余足球领域经验丰富,能力突出,成绩显著;现任助理教练员为球队主力球员之一,26岁,球龄15年以上,从小在足球学校接受专业训练,后毕业于国内知名体育院校,拥有国家D级足球教练员证书,同时拥有国家二级足球运动员证书和国家二级足球裁判员证书。因此,俱乐部教练组成员既熟悉地方业余足球特点,又具备一定的专业技战术水平,在全市乃至全省业余足球领域中均处于领先位置。

3.1.5 俱乐部活动场地及时间

俱乐部常驻训练和比赛场地为忻州市体育场,该球场承担了俱乐部全年80%以上的训练和比赛任务,因此俱乐部每年会向忻州市体育场管理部门支出场地使用经费。另外偶尔去的活动场地还有忻州师范学院体育场和忻州云中河足球场,一般为俱乐部球员自行组织活动或者俱乐部参加客场比赛时使用。

俱乐部集体活动时间一般为周六日,活动形式为集体比赛或者集体训练。比赛为忻州市业余联赛、杯赛或一些邀请赛、友谊赛;在没有比赛的情况下,俱乐部会安排集体训练,其余时间俱乐部不再组织集体活动,以球员自由活动为主。

3.1.6 近年来俱乐部参赛与获奖情况

据表1可知,俱乐部自2015年8月正式成立以来,参加了忻州市体育局及忻州市足球协会组织的四次大型业余足球赛事,并取得了优异成绩。2016年9月底,俱乐部以当年忻州市首届业余足球联赛第一名的成绩获得代表忻州市参加山西省足球比赛的机会,最终以第二名的成绩创造了忻州市足球队伍参加山西省足球比赛的历史最好成绩。另外,俱乐部球员的个人荣誉也非常突出,在参加的几次大赛中,俱乐部球员多次荣获“最佳射手”奖、“最佳球员”奖等个人荣誉,在为俱乐部增光添彩的同时,也体现了忻州市业余足球的技术水平和高度。

表1 近年来俱乐部参加忻州市比赛情况统计

3.2 俱乐部球员情况

3.2.1 球员年龄、职业与参与动机

表2 俱乐部球员年龄统计表

俱乐部现有球员27人。如表2所示,俱乐部球员中60%的人员年龄集中在30-34岁年龄段,26%的人员年龄集中在25-29岁,有1人年龄在25岁以下,另有3人年龄大于35岁。足球运动对球员的速度和体能有较高的要求,所以一般认为,大部分职业足球运动员的运动生涯年龄期约为16-35岁,其中黄金阶段为20-30岁。对业余足球运动而言,年轻、速度、体能更是球场优势的绝对体现。当前接近30%的俱乐部球员处在黄金年龄期,60%的球员处在较好的运动生涯期,这对于业余足球俱乐部来讲,是一个较为合理的年龄结构层。

对球员进行面对面访谈后,总结了俱乐部球员的职业包括:教师、公务员、事业单位员工、国企员工、私企员工、自由职业者等,涉及各行各业。俱乐部没有学生球员,全部球员均有工作,收入较稳定,并且在周末有较为充足的闲暇时间参与俱乐部活动,所以俱乐部球员参与集体活动出勤率均较高。较稳定的球员收入和较高的出勤率是业余足球俱乐部正常运转和发展的强力保障。

调查问卷中针对全体球员参与俱乐部集体活动的动机设置了五个选项,即兴趣爱好、强身健体、社会交际、参加比赛及提高技术。结果显示,全部成员均100%选择了这五项参与动机,这表明俱乐部球员均对足球运动兴趣浓厚,他们参与俱乐部组织的集体活动能够满足强身健体的基本需求;在参加比赛的过程中能够体验足球竞赛的魅力;在不断的训练和比赛中能够提高技术,提升自我;除此之外还能够结交朋友,加强社会交际。长年对足球的兴趣加上球员之间的友谊使得俱乐部很多球员都是关系很好的朋友,这对提升俱乐部的团队凝聚力,增强俱乐部的战斗力意义重大。

3.2.2 球员球龄与技能水平

表3 俱乐部球员球龄统计表

据表3可知,俱乐部27名球员中82%的球员球龄在15年以上,全部球员球龄均在10年以上。一般对于足球运动员来讲,球龄时间越长,足球运动经验越丰富,技能水平也相对越高。据调查,该俱乐部大部分球员从小就参与足球运动,在成长的过程中积累了丰富的运动经验。

表4 俱乐部球员获取的足球方面专业技能证书统计表

球员的专业技能证书可以在一定程度上反映球员的技能水平。如表4所示,对俱乐部27名球员所获取的足球方面专业技能证书统计后发现,拥有足球国家二级运动员证书的球员有5人,其中1人还拥有足球国家一级运动员证书;拥有足球国家二级裁判员证书的球员有5人,其中3人还拥有足球国家一级裁判员证书;另有2人拥有中国足协青少年足球教练员证书,其中1人还拥有国家D级足球教练员证书。据访谈了解,这些球员均在青少年时期参与过足球运动的专业学习和训练,其中几人在中国足校有过学习和生活的经历,后来还在专业体育院校深造过。这些球员年龄均在30岁以下,在俱乐部的发展中发挥了极其重要的作用,尤其在专业技术能力方面。他们既能够在平时训练和比赛中发挥专业特长,引领球队,又能在关键时刻挺身而出,发挥“球星”作用,对于业余足球俱乐部来讲,这些都是宝贵的财富。

4 结论

4.1 俱乐部组织结构合理,管理层、教练组、球员的职责、权限和责任划分清晰;俱乐部拥有强有力的经费保障体系,并有固定的训练和比赛场地能够保证正常运转。

4.2 俱乐部球员年龄结构层合理,球龄均较长;俱乐部拥有多名专业能力较高的球员,平均技术水平较高。

4.3 俱乐部全体球员参与俱乐部活动的动机明确,出勤率高,俱乐部凝聚力强战斗力足,在忻州市群众业余足球领域,俱乐部发挥了领军作用。

5 建议

5.1 群众业余足球俱乐部要想长远发展,必须在保证经费的前提下,继续完善组织结构,强化日常训练和比赛管理,加强俱乐部教练员和球员的培训力度,做好人才引进工作和青训工作。

5.2 群众业余足球俱乐部应在发展的过程中,发挥好辐射和带动作用,为地区业余足球的发展贡献力量。

5.3 群众业余足球俱乐部还应积极实施“走出去”战略,不断加强与外地高水平足球俱乐部的沟通与交流。

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