申强

【摘要】人力资源作为现代企业的一种战略资源，是企业发展的最为关键的因素之一，而在人力资源管理的众多内容中，激励是其最为核心的内容。随着企业改革的不断深入和社会经济形势的日益下滑，企业产品供大于求、企业经营风险不断加大，企业在多变的市场环境下要想立于不败之地，人的因素居于重要地位。目前，在传统企业管理不能满足企业竞争和员工发展需要的情况下，创新和完善企业激励机制和措施越来越受到企业的关注。笔者通过对激励理论的研究，并在企业中的实践运用，逐步探索现代企业激励管理的有效途径，以确保企业的经营质量和员工队伍的素质提升，从而确保企业和员工在经营发展、权益保障中实现“双赢”。

【关键词】人力资源 企业 管理 激励制度 应用

一、激励机制的概念

激励机制是一种影响人类心理变化的一种方式和手段，主要通过采取一系列的方式和措施进而满足人们不同需求，从而充分调动人的主动性、积极性、创造性，进而充分发挥自身潜能达到提高绩效的目的。激励机制是促使个人内心发生变化，进而转化为有效生产力的重要方式和手段，对于个人和企业而言具有双重影响意义和机制。

一、传统企业在激励管理中的主要问题

（一）激励的重点不突出

多数企业在激励的运用中不能大胆实施差别激励措施，有怕得罪人心理，正向激励上往往形成平均主义现象，影响激励和效果，有些还会适得其反，其激励的效果与初衷背道而驰。

（二）激勵的力度不到位

特别是国有企业，由于观念的滞后和其他种种条件的限制，企业对核心员工的激励不够重视、激励不够突出。核心员工的薪酬与普通员工的相差无几或者形成倒挂，使核心员工作积极性降低，容易造成核心员工的流失。

（三）激励的意识不够强

企业往往忽视对员工激励的作用，认为激励有与没有一个样：有些企业口头上重视激励，行动上却不舍得投入，难以有效调动和激发员工的积极性。

（四）激励的方式不科学

激励方法单一，忽视了精神激励、情感激励。常常以经济性的激励手段代表了激励的全部，舍弃了非经济性激励的作用，难以产生真正的持续性激励，导致激励机制的执行力度与员工的付出和需求形成差异。同时企业内部员工类型有很多种，针对普通员工、知识型员工以及高层管理者都应有不同的激励，以满足他们的自我需求。

（五）激励与绩效联系不紧密

企业实施的激励机制没有与绩效结果紧密相连，激励的实施不完全与绩效对接，激励考核的操作性、目的性和实效性不强，员工干与不干一个样、干好干坏一个样，企业为了激励而激励，为考核而考核，无法从深层次上发挥激励的效能。

二、在企业人力资源管理中建立有效的激励机制的策略

由于激励是以人的心理活动为主要对象的。因此，在对员工等进行激励时，就要充分关注员工的心理动态。心理动态与员工的性格特征、所处的环境有很大关系。因此，要想建立良好的激励机制，就必须从员工的个性特点着手，了解员工的实际需要，建立针对性较强的激励机制。

1.物质激励方式。物质报酬是见效最快，受用面积最广的一种激励方式。对目前的实际情况进行分析发现，我国各个单位或组织，主要运用工资、奖金、福利等来实现对员工的物质激励。这种激励形式最直接地反映员工的实际需求。物质激励是提升员工生活质量、激发员工作热情的最直接方式。除此之外，员工的工资待遇也是员工在企业中的劳动、贡献、地位的直接说明，是企业认可员工的重要途径。因此，在激励额度上一定要与员工的实际绩效紧密挂钩。为进一步完善和规范公司人才激励机制，搭建员T成长平台，奖励在安全生产、经营管理中做出突出，贡献的集体和个人，可以出台科技奖励管理办法，提出专项基金用于生产人员奖励分配，对贡献大的还设有单独个人奖励。为了对公司各项安全生产指标和生产工作任务进行控制与管理，可以出台安全生产奖惩实施细则，包括安全生产绩效奖、安全生产特殊贡献奖和安全生产专项奖。通过上述做法，能较好地发挥物质激励在调动员工积极性、主动性和创造性方面的杠杆作用，使企业各项经营指标连年保持良好的局面。

2.精神激励。一是目标管理激励。目标管理是一种建立在长远发展目标基础上的管理。着重关注员工对于个人发展目标的制定。要求员工从现在的工作绩效出发，设定切合实际的明确的量化目标。在实际的使用过程当中，目标管理激励发展逐渐成熟。通过对其进行总结分析，可以分为：目标管理、共同参与决策、绩效反馈3个主要环节。运用这一理论，在实践中对工作目标进行层层分解，让激励措施在每项工作的细节中发挥作用。二是团队管理激励。所谓的团队管理，从表面上的理解就是以团队为整体单位进行管理。具体说来，就是运用团队的引导力量，根据团队的发展目标，规划每位员工的具体工作目标。工作团队不同于一般的团体，每个工作团队都有一个共同的工作目标，将各个工作进行量化处理，分配到每一个员工身上，员工在团队的压力和引导下，完成个人任务，从而实现集体价值的最大化。团队工作能够有效激发员工的责任感，培养每位员工的合作分工能力，使其逐渐走向成熟。因此，在人力资源管理当中，要充分运用团队的力量，实现团队与员工价值。三是形象激励。所谓的形象激励，就是让每位员工从个人形象着手，打造优秀的组织文化，宣传组织文化形象价值。这种激励模式可以与荣誉激励模式相结合，实现个人荣誉与集体价值。荣誉激励直接关注员工个人价值实现的要求，充分激发员工的荣誉感和责任感，调动员工的工作积极性。四是员工参与管理激励。让员工参与实际管理，能够拉近员工与上级领导之间的关系。让员工感受到领导在工作中的压力以及管理的难度，从而理解组织的职位安排，增强个人使命感，增强个人的管理能力。

三、结束语

激励既是人力资源管理者必须掌握的基本技能，又是企业经营管理中的核心内容，是企业面对市场竞争创新实践的重要方法。同时，也是企业调动员工作积极性，激发各个部门内在潜能，充分发挥企业内部资源价值总和，为实现企业发展目标贡献出全部智慧的有效手段。

参考文献：

[1]陈红梅.国有企业人力资源管理机制探讨[J].经营管理者，2014（35）.

[2]唐文政.国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析[J].港澳经济，2015 （2）.