庞特

随着我国社会经济水平的不断提升，各行业的发展对煤炭的需求量也在逐步提高，进一步带动了我国煤炭行业的高速发展。为了全面提升煤炭企业的经营管理水平，增加盈利与提高核心竞争力，则需要高度重视成本控制问题。虽然各地煤炭生产实情与煤炭企业管理模式有所不同，但成本控制工作依然有一定的规律可循。基于此，为了提高煤炭企业的经营管理水平，文章便针对如何加强煤炭企业的成本控制展开深入探讨。

在当前我国煤炭行业发展中，成本投入居高不下是众多煤炭企业密切关注的问题，而要想在市场竞争中脱颖而出，以最小成本去实现收益最大化目标，则需要加强成本控制工作，最大限度地发挥出财务价值，对各环节生产成本进行准确、详细的分析，为煤炭企业管理者的决策提供可靠依据。因此，文章便结合笔者工作实践，对如何加强成本控制工作去提高煤炭企业经营管理水平展开探讨。

一、成本控制在煤炭企业经营管理中的重要作用

在煤炭企业的生产经营管理过程中，成本控制工作发挥着关键性作用，具体来讲主要体现在如下几点：其一，煤炭企业要想实现可持续发展，则需要提高盈利能力，而在市场经济体制之下要想在经营活动中获取更多利益，则必须要采取一定的措施去控制好企业的成本支出，才能够实现利益的最大化，所以成本控制的重要作用就在于帮助煤炭企业更好的完成利润最大化的目标；其二，随着我国市场经济的高速发展，煤炭企业所遭遇的市场竞争压力也越来越大，其中资金作为企业运作的核心根基与源动力，唯有拥有足量资金才能够在市场发展变化下更好地开展各项经营活动，所以通过有效的成本控制，能够让煤炭企业的资金规划利用更具合理性，以此缓解企业在资金方面的压力，助力其经营活动的良好开展；其三，煤炭企业通过成本控制工作的开展，能够减少各项环节中的不必要浪费，进而集中资源与优势去提升生产产品的质量，获得更好的市场反响，夺得更大市场份额，从而形成良性循环而带来更大收益。

二、煤炭企业加强成本控制提高经营管理水平的相关策略

作为我国的支柱型产业，煤炭产业的发展在促进国民经济高速发展中发挥着重要作用，但就目前的市场竞争实情来看，煤炭企业面临着煤炭消费、煤炭产量不断下滑的局面，一定程度上体现出了市场需求的疲软趋势，所以煤炭企业需要重新审视自身的发展战略，着眼于成本控制层面，通过精细化管理去提高煤炭企业的经营管理水平，实现市场核心竞争力的提升去促进自身可持续发展。

（一）完善生产成本管理体系

为适应时代的发展潮流，煤炭企业也应在成本控制工作中树立精细化管理意识，并且需要在煤炭企业的各项经营管理活动中得以贯彻落实，确保所有作业工作面、开采过程、经营管理、销售等全过程都具备成本管理意识与节约意识，改变过去只顾侧重生产计划与销售管理的理念，促使全体员工都主动参与到成本控制活动中来。同时，煤炭企业需要对生产成本管理体系全面完善，确保各项成本管理责任能够落实到具体工作岗位与个人，并且通过对各部分生产成本的分析与预测，对煤炭企业的关键项目实行精细化成本控制，进而在集中企业资源优势的基础上，实现投入产出比达到最高值。此外，煤炭企业市场化进程中，要对其保障体系、运行体系以及评价体系进行逐步完善，在整体作用的發挥之下去促进成本控制工作的实效提升。具体来讲，保障体系也即是组建市场化组织机构，对成本控制管理制度及方法进行探讨制度，保证成本控制工作有章可循；运行体系则是指煤炭企业经营管理中的内部市场结算体系以及定额价格体系等等；评价体系则是指煤炭企业对目标实现的整体评价，是对煤炭企业经营管理水平的直接反映。

（二）重视生产成本的全过程管理控制

在煤炭生产过程中，不管是前期的巷道设计、工作面布置，还是后续的材料投入、采煤、掘进、运输、提升、安装、维护等方面，都需要贯彻落实成本管控理念，确保所有生产环节消耗能够控制到最低。特别是在材料投入阶段，煤炭企业管理人员在下批材料的过程中需要严格按照消耗定额和计划进行严格审查与控制，确保各环节消耗都能够控制在原定计划之中，避免出现不必要的浪费。同时，为强化成本控制工作实效，还应加强企业内部的信息化建设，通过将各项生产成本信息通过网络进行互联与共享，进而实现对成本监控的动态化与实时化，便于对偏移预定范围的成本支出进行及时把控，通过将信息及时反馈给相关责任部门，在联动措施的执行下实现目标成本。此外，还需加强成本控制考核工作，实行矿区、区队、班组与个人的逐级考核制度，并且要设置严格考核指标，对各项工作的成本管控完成情况展开真实有效的评价，助力成本控制工作在提高煤炭企业经营管理水平方面发挥实效。

（三）以标准化建设落实生产现场管理的成本控制

在煤炭企业的生产现场管理工作中，要想提高成本控制实效，还需针对物料管理方面实行标准化建设，具体来讲需要做到以下几点：1）生产材料的存放保管要确保整齐有序，要便于管理与清点，确保发生遗失能够及时察觉与统计；2）下料不可过于集中而导致形成物料挤压，需要严格跟随进度下料，在工作面的推进下逐步跟进材料，对现场进行及时清理，要注意每一份材料投入的价值，不得出现资源浪费；3）材料验收与交接都需要保证时效在规定时间内完成交接，不得出现材料无人问管的情况；4）生产作业完成之后要做好物料回收工作，严格按照回收管理制度行事，加大物料回收的奖惩力度，让主动回收物料的班组能够获得一定奖励，进而形成自觉性意识；5）煤炭企业的生产设备众多，对电能的消耗也是成本支出的一项重点，因此需要避免出现设备空转现象，强化设备管理人员的成本管控意识。如此一来，要做好上述各项工作，不管是开采区，还是班组，都需要有专人负责，将责任落实到具体个人，实现生产现场管理的标准化，进一步降低煤炭企业的挖掘成本。

（四）做好回收利用与技术优化工作

在煤炭企业实际生产过程中，大多数材料都是可以回收再利用的，废物利用的潜力非常大，所以煤炭企业有必要设置单独部门，负责对所有回收材料展开清点、检验、修复、保管与发放工作。其中，升坑生产中能够再利用的材料需要及时进行清点、检验、分类、入库、记账，要视作为新材料进行管理【3】；而对于可修复的物资需要尽快修复，保证在规定时间内再度投入使用；对于不可回收再利用的物资，同样需要严格按照分类存放于规定地点。此外，煤炭企业在实际生产中还需基于安全的墙体下，对支护方式及支护材料进行探讨，确保与所在地地质条件校服，最大程度上去降低材料消耗。与此同时，组织采掘工作面与全矿井的循环作业，提升煤炭采掘的自动化、机械化技术水平，能够有效提高采煤工作效率及原煤产量，进而有效降低成本，提高煤炭企业的经营管理水平。

三、结束语

综上所述，煤炭企业加强成本控制是提高其经营管理水平的关键举措之一，并且在提高企业生产效率及推动可持续发展方面有着重要意义。在当前的市场经济背景之下，煤炭企业的成本管控与其未来发展生存息息相关，唯有对生产全过程、全人员及各环节所产生的成本进行控制，通过降低成本投入去实现经营效益的最大化，才能提高煤炭企业的市场核心竞争力，促进其稳健发展。（作者单位为山西中煤潘家窑煤业有限公司）