摘要：近年来，市场经济改革逐步深入，在日益激烈的企业竞争中，提高企业管理水平，提质增效是企业发展的必然选择。会计是企业管理中不可或缺的组成部分，是企业经营绩效的晴雨表，而内部控制是会计工作的关键环节，是工作顺利、有序开展的保障。加强会计内部控制，提升会计工作的实效性，及时、准确地反映企业日常经营业务随企业优化精进具有重要的积极意义。

关键词：会计内部控制；企业；策略；应用

会计内部控制是企业为提高会计工作质量，保护企业资产的安全完整、检查会计数据的准确性、可靠性，确保相关规章制度有效落实而实施的一系列方法、措施和程序的总和。随着企业在市场中的竞争持久化，会计内部控制需要不断地优化升级。

1.会计内部控制的必要性

目前，我国的企业经济体中，占比重较大的中小企业发展时间较短，加强会计内部控制符合提升企业管理水平的现实性需求。

1.1加强会计内部控制有助于保障企业资产实效

企业会计工作的重要着力点就是优化资金配置，降低各项投资的风险性，有效、真实地反映企业资产现状。资金、资产是企业在市场发展中的基础，是进行各项投资、经营的保障，因此加强会计内部控制，有效的管理企业资产，保障管理各环节数据信息的准确性，是提高企业资产实效性，降低风险的必然要求。

1.2加强会计北部控制是企业管理优化升级的必然选择

传统的会计内部控制将工作重心放到了对会计人员的规范管理方面，而这一内部控制模式已不能满足企业市场化改革的需求。企业想要实现现代科学的管理，需要对会计内部控制进行现代化的解读，要将内部控制落实到生产、经营的各个环节，保障每个环节工作的准确、及时，才能在会计数据的真实性方面做好较好地反映，也是推动会计工作更加合理开展的基础。

1.3加强会计内部控制有助于企业降本增效

企业立足市场的基本点是追求利润，利润最大化也是企业财务管理的重要目标之一。利润的提高需要成本的降低，加强会计内部控制，可以有效地对企业各项经济状况进行初步的预测，进一步分解目标，对目标的落实进行切实的控制，准确反映各个环节的生产成本，从多个成本角度进行资金的使用管理，达到降本增效的目的，从而提高企业的经营利润。

2.会计内部控制策略在企业中的应用

2.1建立适用的企业组织架构

会计内部控制是存在于企业整体组织架构体系内的，要想充分发挥会计内部控制的作用，首先要构建科学、合理的企业组织结构形式。受经营业务、发展环境的影响，企业之间的组织架构也不尽相同，对不同的企业不能选用统一模式化的组织形式，应当根据企业自身的发展情况，对规范、模式的结构体系进行个性化改进，充分考虑企业各层管理人员的思想作风、行为习惯、管理理念，建立一套反映企业特点和管理者需求的组织结构模式，使企业集团内部机构设置和权责分配方式达到相互牵制和协调控制的要求，把握好集权与分权的关系，形成有效的内部组织机制，为会计内部控制的有效落实提供一定的保障。

2.2完善会计内部控制流程

企业会计内部控制流程的流畅运转取决于流程设计的科学、合理，内部控制流程的设计要坚持协调、牵制、程式定位、成本效益四项基本原则。协调原则要求会计内部控制的各相关部门或人员应当相互配合，各岗位和环节协调同步，各项业务程序和办理手续紧密衔接，避免各自为政现象的发生，充分发挥部门间的协调性；牵制原则要求内部控制部门或者人员应当相互间由业务交流，一项正常运转的经营活动既需要互有制约的两个部门间的协调，也需要上下两个不同级别部门间的牵制，彼此监督，以保证具体工作的客观性、真实性；程式定位原则要求企业内部控制流程的设计应当按经济业务的性质、功能分为多个具体、相关的工作岗位，根据岗位性质相应地赋予工作任务和职责权限，规定操作方法和处理办法，明确纪律规则和检查标准，充分做到职、责、权、利相结合。程式定位原则有助于专人专职，增强每个人的事业心和责任感，提高内部控制机制落实的有效性；成本效益原则要求以尽量低的成本获得利润的最大化，相关流程的制定要合理控制由此产生的成本，不可顾此失彼，可以追求内部控制体系的构建，忽视会计工作的成本效益。

2.3加强风险防范意识

风险是指企业经营活动中的不确定性。会计内部控制是一种管理活动，存在一定的管理突发或不确定情况时必然，内部控制风险是无法全部规避的，因此会计内部控制要切实加强风险的防范意识构建。可以从工作事前、事中、事后三个维度进行风险防范体系构建，事前加强对工作人员及事项的审核，确保事实可靠、人员胜任；事中及时进行工作进度抽查，保障各个环节工作的实效性；事后对突发情况进行及时的处理，避免事态影响的扩大，及时纠正错误。通过贯穿内部控制整个流程的风险防范，尽量避免失实事项的不利影响。

2.4提升工作人员素质

良好的会计内部控制机制需要合格的人员进行，才能提高机制落实的科学性。一方面对于既有的工作人员要极强培训，及时更新知识储备，适应不断变化的政策要求；另一方面，要及时吸纳新型的优秀复合型人才，补充新鲜血液，提升队伍人员的整体素质。通过人员素质的提高，保障工作落实的可靠。

結语

促进企业整体实体的提升，需要健全、科学的会计内部控制机制，通过企业组织形式、内控流程及相应的辅助措施的共同实施，才可以构建符合企业实际情况的会计内部控制机制，保障会计信息的安全、可靠，助力企业的优化升级。

参考文献：

[1]吴小兵.论企业会计内部控制的基本对策[J].财经界（学术版），2011（01）

[2]唐丽春.企业会计内部控制存在的问题及对策探析[J].全国商情（理论研究），2012（05）

[3]吕昂.完善企业会计内部控制的对策[J].中国经贸导刊，2012（05）

[4]彭秀玉.企业会计内部控制的对策探讨[J].中国市场，2014（06）

作者简介：

陈朝（1986.1- ），男，黑龙江省五常市，硕士研究生，研究方向：企业会计管理，身份证号码：232103198601100417。