刘蕾

摘要：企业的健康发展离不开良好的经营管理，企业内部控制是促进企业经济效益得以实现的重要方式，而其中财务管理对于企业内控至关重要，因此，财务管理工作的加强对企业内控有着重要意义。在当前竞争日益激烈的环境下，为更好地控制企业发展，保障企业内控工作成果。本文通过对企业内控的内涵说明，及财务管理工作对企业内控方式的作用，分析出企业建设的提升要以财务管理对企业内控建设必要性，具有重要的现实意义。

关键词：企业内控建设；财务管理；作用

现代企业在进行不断完善和发展中过程中，企业内控建设占据重要的地位，是不能忽视的内容。企业的正常运转和管理是需要内控建设来得以实现的，财务资金信息的精确管理对企业发展有重大影响，内控建设与财务管理必须科学结合，本文课题的选建对促进企业内控建设，提高运作效率，对企业的长期稳定发展有重要意义。

一、企业内控中财务管理中存在的问题

第一，在实际经营中，有些企业的财务信息不匹配、内控力差，进而导致分配不公等经营问题出现。第二，缺乏有效的财务管理和监管制度。缺乏对重要节点的严格把控，无法为落实企业良好经营打下坚实基础。第三，缺乏对人力资源的管理。无法通过财务管理工作的监管对员工工作进行合理制衡，各部门在人力资源管理方面缺乏协调统一性，导致无法依据准确的财务信息，对企业资源进行合理分配。

二、企业财务管理优化的建议

企业的终极目标就是经营利益能够最大化让企业发展始终保持核心竞争力，企业内部控制就是为了这一目标得以实现起到促进作用。该目标的实现是要以正确科学的管理方针和经营决策为根基的。完善资金管理制度，并建立规范的财务管理制度，可以帮助企业确保资金的有效使用，同时对企业制定资金决策的准确性提供保障，让企业在资金上没有后顾之忧，对经营目标的实现起到积极的作用。另外，企业可以通过对加强财务管理的手段进行审查、预算控制对企业相关工作效果评估，从而保持竞争力提升企业经济效益，达到对企业的内部控制目标，更好地开展企业的战略方针。

三、企业内控建设中财务管理的作用分析

（一）促使内控目标的实现

企业内部控制的过程实现是根据以下三方面目标生成，一是保证企业的经营结果的和效率，二是财务管理在企业运行过程中的可靠性，三是对于时候符合特定法律法规的要求等方面提出相应的框架。由此可见在企业内控建设中财务管理的重要性不言而喻，清楚提出财务管理在企业内部控制中具有重要的地位。伴随我国企业进入现代科学的管理化程度日益提升，科学的财务管理有效地提升企业避免和预防在发展所面临的风险。

根据具体的控制目标不同，企业内控大体分为两部分：其一是内部会计控制，其二是内部管理控制。其中，就确保企业经营合法性及资产安全管理正规性，促进企业财务会计信息完整、质量可靠的工作目标是由会计内部控制来体现，而对于企业的宏观预算和决策以及经营理念和目标制定法方针是由内部控制来完成。两项工作内容相互融合，对企业内部控制工作协同完成。

（二）完善企业内控的建设

我国根据现实情况，出台了针对企业内控的相应指导条例和规范准则，大大提高了企业在发展时内控建设的水平。在良好的运营环境下，企业才能得以良好地开展工作，员工对企业内部控制的认可是维系企业动力的先决条件。在企业内部控制中财务管理的严格要求与监控，通过有效的监督，可以更好地调整和改善企业的经营结构。

（三）强化企业资产的管理

企业要想更好地实现对企业相关资产的管理、经营规范合法、财税报表准确无误的工作内容，是需要形成以企业财务管理工作以加强控制资产经济为核心指导，从而建立的企业内部的掌控约束机制和对于风险的管控机制为主要工作的方式。其具体内容是：第一，财务管理参与管控企业整体组织结构框架，以企业的经济效益和完善发展为出发点，对各职能环节在企业运营中发挥的实际价值进行评估，进行部门的相关职能分解工作，以达到内部互相制衡的约束效果，完善各部门工作，形成高度监管。第二，明确划分部门职责、进行相应授权管理方式，形成专责专管，形成效果督查。通过对企业全面预算，实现以财务目标的对企业资本科学分配，达到经营目标效果。完善预算管理对各职能部门相互约束，全员参与落实预算工作、完善企业结构。第三，企业审查监控工作的完善，财务管理结果的保证依托于审计的质量，是企业发展的主要监管手段，通过体系化的数据报告分析，对企业经营管理活动进行审计，对内部控制的实施是否具备效力进行审析，对企业的资源分配、经营模式进行全面和你的评估。第四，适当投资、融资管理工作，扩宽企业法发展道路，现代企业依托自身资金和经营产品过于单一化，阻碍了附加价值和周边价值的利用，对投融资进行管理工作，可以对企业资本进行筛查、清算，找到新的经济正常点和扩大价值。

（四）加强企业人资的控制

企业的财务管理要想实现其对企业经营状态的数据的搜集、保存、管理、分析的资金管控工作，需要加強对企业人力资源的管理，在严谨完善的内控制度下，促使专业的会计人员来完成这一工作目标，通过人力作用，积极建设健全企业内部控制能力，合理优化企业内部结构。这样一来，就可以从根本上确保会计信息的真实准确，通过对人员财务工作的管理体现当前企业的经营活动情况水平，以此来为企业的经营行为得以规范、减少失误，以确保企业在预防和规避财务风险上有现实效力。

结论

本文对企业内控财务管理的方式进行系统阐述，有助于企业准确制定宏观目标实现内部控制，优化企业内部结构，以及会计工作对企业内控的作用进行分析，能为企业经营管理方面献上绵薄之力。

参考文献：

[1]葛海涛.企业内部会计控制设计探讨[J].经济师，2016，34（6）：76.

[2]孙林虎.关于企业内部会计控制制度的探讨[J].煤炭企业管理，2015，23（02）：96-97.