建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析

2018-03-31耿旭阳

四川水泥 2018年3期

耿旭阳

(郑州升达经贸管理学院，河南郑州 450000)

0 前言

在建筑工程施工的过程中，往往会受到各种各样的因素影响，这对其工程的进度就造成了阻碍，而建筑工程施工进度的控制在建筑工程建设中就起到了重要的作用，它有效的对工程的工期实现了控制和管理。但是，在建筑工程的施工进度控制中还存在一定的问题，使其并没有充分发挥其作用，因此，这就需要建筑企业针对进度控制中的问题，进而采取相应的管理方法来进行处理，这对其更好的运营和发展有着重要的意义。

1 建筑工程施工进度控制的作用

1.1 提高了建筑工程的施工效率

在传统的建筑工程中，是缺乏相应的施工进度的控制和管理，这就容易造成工程的延误情况的发生，由于没有合理的建筑工程进度管理，在实际的工程中就会出现施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取进度控制的方法，就会对工程施工所涉及的各种内容进行检查和分析，进而对工程进度不合格的部分进行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。

1.2 提高了建筑工程的经济效益

在建筑工程的施工中，是受到很多因素影响的，其施工的环境往往是多变性或者不稳定的，施工过程中也难免不会出现问题，而施工过程中一旦出现问题，这不仅直接影响建筑施工的进度，同时对建筑工程的质量也会造成很大的影响，而如果这些施工中的问题并没有得到发现，进而就会造成其使用中的安全隐患，对建筑工程的经济效益造成影响。在建筑工程中进行施工进度控制，就可以有效的对建筑工程中的问题进行及时的排查，从而保证建筑工程的质量满足要求，减少了建筑工程频繁出现问题的发生，同时也有效的提高了建筑工程的经济效益[1]。

1.3 促进了建筑企业的长远发展

在建筑工程的施工中，是需要大量的人力、物力以及财力作为建设的支撑，如果对这些内容管理不当或者控制不足，不仅对建筑工程的质量产生影响，甚至会影响建筑企业正常的运营和发展，因此，这就需要建筑企业具有良好的手段来对施工过程进行控制。建筑工程施工进度管理就对建筑工程中的人力、物力、财力的使用质量和效果都进行了检查和监督，这就使建筑企业的工程施工过程更加合理规范，这不仅有效的提高了建筑企业的运营管理水平，同时也对建筑企业的长远发展具有积极的影响。

2 建筑工程施工进度控制和管理中存在的问题

2.1 施工进度控制目标确定不明确

建筑工程施工进度控制和管理也逐渐的使用到了建筑工程中，并对建筑工程的施工进度起到了积极的影响，但是，由于建筑工程施工进度控制和管理还不是十分成熟，因此，在实际的施工管理中，还避免不了存在一定的问题。在建筑工程施工进度控制和管理中，还存在一定的施工进度控制目标的不明确，这主要是由于相关人员对施工进度控制和管理的意识并不是很强，从而在实际的施工进度控制和管理中面对实际的施工情况并没有给出明确的控制目标，进而导致下实际的施工中并没有充分发挥施工进度控制的作用，这也会造成施工人员在施工的过程中出现一定的消极懒散行为[2]。

2.2 施工进度控制管理手段有限

由于建筑工程施工的过程中涉及到的内容是十分复杂的，为了提高施工进度控制管理的质量和效果，就需要采用丰富有效的施工进度控制管理手段。但是，在实际的建筑工程施工进度控制和管理中，其控制管理手段还比较有限，一些管理人员主要还是根据自身管理的经验来进行施工进度的控制和管理，并没有根据实际的工程施工内容而采取相应的管理手段，在施工进度管理中也存在一定的盲目性，这样就阻碍了施工进度控制和管理的作用发挥。

2.3 施工进度控制内容不周全

在建筑工程的施工进度控制和管理中，是需要对其工程内容进行全面的检查和监督，进而来推动工程的施工进度，但是，在实际的建筑工程施工进度控制和管理中，其工程内容的控制和管理并不是很周全，在施工进度的计划编制中并没有对施工的内容进行全面的进度编制，计划编制内容的漏项比较多，在计划编制中主要是针对工程中的重点内容进行，而对工程中的次要内容就造成了忽视，而这些全面内容的进度控制才是体现工程的完整性，另外，在施工进度的计划编制中还可能存在编制计划和实际的工程情况不符的情况，进而导致进度控制脱离实际情况，从而无法形成有效的控制效果[3]。

2.4 施工进度控制管理制度不完善

在建筑工程施工的过程中，涉及到的各方面的内容都是十分复杂的，在施工进度控制和管理中就需要针对这些内容进行控制和管理，为了保证施工进度控制和管理的质量和效率，同时又为施工进度控制管理人员提供有力的管理依据，就需要建筑企业具有良好的施工进度控制管理制度。但是，在一些建筑工程施工进度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏严谨的制度约束，一些建筑工程施工进度控制管理人员就会对工作产生随意以及消极的态度，进而影响工程施工进度控制和管理的效果，另外，由于没有严谨的工程施工进度控制和管理制度，管理人员在进行进度管理的时候，往往会产生工作的盲目性，以致于工作不能够很好的开展，进而影响进度管理的效率。

3 建筑工程施工进度的控制与管理方法

3.1 明确施工进度控制目标

建筑工程的施工进度控制和管理中，一定要具有明确的工作目标，这样建筑工程的施工进度管理就能够具有目的性的进行管理，从而有效的提高其进度管理工作的效率，因此，建筑企业就需要根据建筑工程的实际情况来进行施工进度控制目标的确定。比如，建筑企业在工程施工前需要对施工前的准备工作进行规范的控制，从而使其具有良好的工程施工条件，然后对建筑工程的施工过程进行分析，对其中的施工重点进行特别对待，以施工的重点作为牵引工程进度的主要载体，进而来带动其它次要内容的进行，这样就可以有效的将施工工程化复杂为有序，进而促进施工进度，可以有效的缩短建筑工程的施工工期[4]。

3.2 丰富施工进度管理手段

在实际的建筑工程施工进度管理中，是需要涉及大量的管理内容，面对这些大量的管理内容就需要管理人员具有良好的管理手段来有效的提供管理的效率，随着我国科技水平的不断提高，越来越多的先进科技设备以及科技技术也得到了开发和利用，这也为建筑工程的进度管理提供了良好的条件，因此，在施工进度管理中就可以采用先进的管理手段。比如，在施工进度管理的过程中，是需要对相应的工程质量进行检测的，因此，就可以利用相应的射线的设备对工程内部的质量进行检测，同时还可以通过化学手段来对工程的施工材料进行检验，另外，还可以使用信息技术来对施工的过程中进行监控，从而对工程施工人员的施工态度和施工行为进行监督，这样可以有效的提高其施工的质量和效率。

3.3 全面进行施工进度的计划编制

由于建筑施工过程内容的复杂性，如果没有规范的施工进度管理内容编制，就会导致进度管理过程中出现管理内容的漏洞，这也就对建筑工程的安全性埋下了隐患，因此，建筑企业就需要对其施工的进度进行全面的计划编制，来规范进度管理的内容。比如，建筑企业在进行施工计划编制管理中就可以采用先进的工程网络技术，通过对建筑工程施工内容的分析，从而能够了解到管理工作中的关键点和关键路线，掌握各个管理工作中的联系，从而合理的制定出科学的施工进度管理计划编制，为后期的施工进度管理提供良好的管理依据，另外，在施工进度管理计划编制的过程中，还需要对其施工组织进行有效的设计，从而保证施工质量的有效控制。

3.4 建设良好的施工进度管理队伍

在建筑工程进度管理中，管理人员作为管理的直接实施者，其管理水平的高低直接就和管理质量有着密切的关系，也只有管理人员具有良好的管理水平，才能够充分发挥进度管理的做作用，因此，这就需要建筑企业建设良好的施工进度管理队伍。比如，建筑企业可以定期进行进度管理人员的知识技能培训，将一些先进的进度管理设备以及管理方法进行传授，进而让他们投入到实际的进度管理工作中去，同时为了保证这些进度管理人员切实得到了水平的提高，建筑企业还需要对其采取有效的知识技能考核，从而促进他们知识技能的掌握，另外，建筑企业还可以引进一些进度管理高级人才，让他们将一些先进的管理理念以及管理技能进行传授，从而带动整体进度管理队伍的水平[5]。

3.5 完善施工进度控制管理制度

建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。