张际鑫 叶罗洁

（中交第三航务工程局有限公司， 上海 200032）

0 引言

伴随我国社会经济的飞速进步，为高速公路发展创造了有力契机。对于高速公路工程项目建设而言，开展好高速公路工程项目成本管理工作中，是保证高速公路工程项目建设成功的关键因素[1]。由此可见，对高速公路工程项目成本管理策略开展研究，有着十分重要的现实意义。

1 高速公路工程项目成本概述

高速公路工程项目成本涉及到诸多方面内容，包括材料成本、机械设备成本、管理成本、设计成本等。其中，高速公路工程项目需要运用到大量的施工材料，又由于为了确保高速公路工程项目质量，材料质量被提出了较高的要求，由此便会产生极大的材料成本支出。因为高速公路施工十分复杂，在施工期间要投入大量的机械设备，用以保证工程项目的有序开展，另外，在工程项目施工期间，还要开展好机械设备的管理维护工作，以确保机械设备的有序运行，所以不得不要投入一定的成本费用。另外，成本管理中还存在工程项目组织管理成本，工程项目相关人员对工程项目的组织管理会很大程度上影响着全面工程项目的建设进度及施工质量，所以要求建设企业要提高重视，不可过度地对管理成本进行削减[2]。经由对高速公路工程项目牵涉的各项成本开展分析，将工程项目成本造价控制在合理范围内，同时经由分析相关影响因素，进而可切实制定出可缩减工程项目成本而不影响工程项目质量的措施，一方面可提升工程项目建设效率， 一方面可促进高速公路建设行业的有序健康发展。

2 高速公路工程项目成本管理中存在的主要问题

2.1 成本管理人员综合素质偏低

现阶段，一些高速公路工程项目建设企业在开展管理人员招聘过程中，未有切实依据招聘标准开展招聘工作，招聘的管理人员中存在管理水平及专业素质不足的问题，而该部分管理人员的综合素质将重要决定着高速公路工程项目管理工作的进行，并且会对工程项目成本管理质量造成极大的影响。一些管理人员即便具备一定的专业素质，然而因为缺乏必要的职业素质，在开展工程项目成本管理期间时有搪塞应对的情况发展。在高速公路工程项目建设中，倘若有相关问题引发，很难第一时间制定出科学针对的处理措施，无法确保高速公路工程项目质量水平，对高速公路工程项目成本管理造成负面影响，进一步影响到高速公路工程项目的综合效益。

2.2 成本管理整体规划不足

在以往的管理观念的影响下，使得当前高速公路建设企业在工程项目成本管理中缺乏整体系统的规划，仅关注工程项目建设中表面存在的成本管理，使得整体成本管理成效不尽如人意。高速公路工程项目成本涉及全面建设工程，然而现阶段一些企业并没有全面考虑到材料成本、机械设备成本、管理成本、设计成本等方面的成本管理问题，使得各个阶段出现不必要的人力物力损耗，对成本管理工作造成负面影响。

2.3 成本管理制度不够健全

健全高速公路工程项目成本管理制度是确保成本管理质量的一大前提，然而现阶段我国一些高速公路建设企业并未有构建相对完善的成本管理制度。因为高速公路工程项目建设规模较为庞大，涉及到各式各样的工程程序，要求不同部门必须要开展高度的配合，由此一定程度上加大了管理制度的实施难度。然而要想获取良好的成本管理成效，务必要构建科学完备的管理制度，如此方可为各个部门营造良好的环境，为成本管理人员开展成本管理人员提供可靠依据。

3 高速公路工程项目成本管理策略

全面高速工程建设企业在当前社会发展形势下，要紧紧跟随社会前进步伐，不断开展改革创新，强化对国内外成功管理经验的学习借鉴，切实推进高速公路工程项目成本管理的有序进行，如何进一步促进高速公路工程建设的顺利开展可以将下述策略作为切入点：

3.1 提升成本管理人员综合素质

高速公路工程项目成本管理工作与成本管理人员存在着十分紧密的联系，因而要想提升成本管理效率及质量，就务必要有序提升成本管理人员综合素质。在成本管理人员招聘选拔过程中，应当开展好系统综合的考评，筛选具备良好专业素质、职业素质，可确保一定工作效率的工作人员，并对该部门人员开展全面系统的有关成本管理方面的教育培训，就好比，可定期开展座谈会、交流会、专家讲座等活动为成本管理人员创造提升自我的机会。经由有效提升成本管理人呢元综合素质，可提高他们对高速公路工程项目建设各项工作的有效认识及把握[3]。除此之外，应当鼓励成本管理人员开展积极主动的学习，对工程项目建设状况开展有效评估、分析，为建设企业制定可靠成本管理方案提供有力的依据，进一步真正意义上提升工程项目成本管理效率。

3.2 开展科学合理地成本管理

高速公路工程项目成本会因为材料成本、机械设备成本、管理成本、设计成本等而发生转变，建设企业要想获取良好的经济效益，务必要开展成本管理，缩减人力、物力的投入，获取更高的收益，在工程项目建设过程中既要对成本进行管理，又要确保管理手段的科学合理，进一步促进收获可观的成本管理成效。就好比，工程项目建设的材料成本不可采取以廉价成本买入不合格材料的方式来开展成本，而应当经由工程项目不同环节对应需求的材料，科学控制其质量、数量来管理成本，诸如施工现场不可堆积过多的施工材料、对施工材料进行严格发放、防止由于操作不当引发材料滥用损坏等， 进一步确保施工材料得以被充分利用[4]。除此之外，还应当结合施工发放使用实际情况，制定对应的控制制度，防止材料超量购置而导致浪费，进一步达到成本管理的目的。

3.3 构建健全成本管理制度

在高速公路工程项目建设中，要确保工程项目质量的同时开展好成本管理工作，由此要求具备健全的成本管理制度及监管制度以约束成本管理工作的有序开展。首先，应当对现阶段成本管理制度中存在的不足予以逐步完善，推进成本管理制度的不断健全，同时建立科学完备的高速公路工程项目成本管理责任制[5]。其次，应当对高速公路工程项目成本管理开展严格的监督，做到权责分明，确保工程项目建设责任的有效落实，真正意义上提升高速公路工程项目的建设效率及工程质量。

4 结束语

总而言之，高速公路工程项目成本管理很大程度上影响着高速公路工程项目建设质量及建设企业的经济效益。鉴于此，高速公路建设企业相关人员必须要加大研究力度，提高对高速公路工程项目成本内涵特征的有效认识，强化对高速公路工程项目成本管理中存在主要问题的全面分析，结合工程项目实际情况，“提升成本管理人员综合素质”、“开展科学合理地成本管理”、“构建健全成本管理制度”等，积极促进高速公路工程建设的顺利开展。

[1]梁愉.高速公路工程施工项目成本管理应用探讨[J].黑龙江交通科技,2015,27(08):192-192.

[2]陶科智.浅谈高速公路施工项目成本管理对策[J].经营管理者,2016,14(06):162-163.

[3]高金德.浅谈高速公路工程施工项目成本管理对策[J].科技与企业,2015,13(05):55-55.

[4]李夏萌 , 孙永涛 , 于传凯.高速公路工程施工项目成本管理应用研究[J].江西建材,2015,04(16):191-191.

[5]张鑫.对我国高速公路施工项目成本管理与控制的分析[J].商品与质量:消费研究,2015,11(06):52-52.