李文娟 房明明

(山东科技大学， 山东 青岛 266590)

0 引言

自我国加入世贸组织以来，经济快速平稳发展，随着经济的发展，工程项目建设市场也逐渐完善，但项目管理过程中存在的不足也是显而易见的，很多大型项目，尤其是大型基础设施项目，工期长，工序复杂，施工难度大，对工程项目管理的水平要求较高，因此，传统的施工管理模式已经无法满足要求，必须加以改进和完善。众所周知，工程项目管理的主要目标是质量控制、成本控制和进度控制，而进度控制又是三大控制目标中最重要的一环，贯穿于工程项目的始终。与传统进度控制相比，新工程项目管理模式下的进度控制有所改进，它将成本、劳动力、材料甚至是工程实物本身结合起来，通过建立有效的管理措施，在保证质量，节约成本的前提下，缩短工期，进而实现工期目标，最终实现工程总目标。工程进度控制的核心是进度计划的编制，其目的是确定实际进度与进度计划之间的偏差，检查实际进度是否按照计划进行，如果发现实际进度与进度计划之间存在偏差，则可以通过分析偏差原因提出纠偏措施，为最终进度目标的实现奠定基础。内外部环境的不断变化使进度计划也随之发生改变，因此必须采取动态管理机制对进度计划进行管理。

1 影响进度控制的因素

1.1 人为方面的因素

工程项目施工周期长，参与方多，各参与方的行为都可以影响项目的进度，因此，影响工程项目进度控制的人为因素主要包括：建设单位因素、设计单位因素、监理单位因素、施工单位因素。

（1）建设单位因素

为了提高经济效益，很多建设单位不计后果压缩工期，导致进度控制处于被动局面。因此在招标选择施工单位阶段，给出的工期要求也极不合理，很多施工单位为了获取工程，不惜降低投标报价，压缩工期，却没有将工程质量的控制以及不可抗力对工程进度的影响，影响了进度目标的实现。还有的建设单位提供资料、资金不及时，这也严重影响了工程进度。

（2）设计单位因素

设计单位不能如期向施工单位提交施工资料和图纸；有的设计单位在工程施工前对施工现场及地质状况调查不充分，导致设计方案不合理，需要进行设计变更；设计单位不能及时解决施工过程中出现的设计问题；设计单位设计的图纸没有结合施工情况，这些都将影响施工进度目标的实现。

（3）监理单位因素

监理单位代表业主对工程项目进行有效监管，因此监理单位对工程进度也

具有重大的影响作用，主要表现为：监理单位业务水平不高，责任心不强，不能及时解决施工过程中的问题；协调能力差，不能充分协调工程各参与方之间的关系；对工程进度控制的重要性认识不足，这些都将影响工程进度的控制与管理。

（4）施工单位因素

施工单位是工程建设过程中最重要的因素，它对进度控制的影响主要体现在：施工单位对设计方案理解不到位，使得编制的施工方案不符合实际施工要求；人员配备不完善，缺乏专业的技术型人才；施工及管理经验不足，方法落后，不能有效利用新技术和新工艺。

1.2 机械、材料方面的因素

（1）机械因素

施工机械对工程进度的影响主要表现在以下两个方面：第一方面，施工单位编制的机械进场计划不合理，使得机械配置不到位；第二方面，机械质量不过关，容易出现故障。第一种情况主要是因为施工单位人员缺乏管理经验，第二种情况主要是因为在施工前，相关单位对机械的鉴定不到位，操作人员业务水平低。

（2）材料因素

与施工机械对工程进度的影响相同，材料对施工进度的影响也表现为两个方面：第一，施工单位编制的材料进场计划不符合实际施工进度及供应商供货不及时；第二，工程师和材料员没有对进场的材料进行严格验收，使得很多质量不合格的材料进入场地内，同时，施工单位的材料存储措施不当，材料质量大打折扣。

1.3 组织管理方面的因素

由于工程项目参与方较多，因此很容易造成施工现场组织管理混乱。在施工过程中，施工单位对各参与方的命令无所适从。工程项目缺乏完善的工程质量验收体系、材料存储体系，卫生环境普遍较差，这些都会影响工程的顺利开展。同时，由于施工单位管理水平有限，施工部署的不合理，施工工序流水组织不当，施工机械设备配置不合理，工作面开设不合理等，这些都将影响施工工程进行的进展。

2 进度控制的保证措施

2.1 经济措施

进度控制的经济措施主要包括：业主对施工单位的资金供应（即预付款和进度款的支付）以及相关的激励措施。为了实现工程的工期目标，施工单位应该编制资源需求计划，需求计划主要涉及资金、人力、物力等资源的需求，并根据工程进展情况适时做出调整；为了提高工作人员的工作积极性，工程开展过程中应该建立一定的激励措施；为了保证工程的顺利开展，建设单位应该及时支付施工单位预付款和进度款，以保证工程所需资金落实到位。

2.2 组织措施

组织体系的建立是进度控制目标实现的组织保证。因此为了实现进度目标，必须重视组织体系的创建，具体包括：设置专门的进度控制部门，并安排专人负责，明确相关人员的职责和任务，编制进度控制的具体工作及流程；根据业主的工期要求，编制合理的施工总进度计划及年度、季度、月度的阶段性进度计划，在总进度计划及阶段性进度计划的基础上，编制人员、材料、机械的配备，并根据施工情况进行合理优化；施工单位应该建立完善的例会制度，以便于管理人员把握施工的具体进度，及时发现施工过程中存在的问题。

2.3 管理措施

工程各参与方都要明确自身进度管理制度的构建；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,把握进度控制中的关键工作和路线,知道非关键工作可使用的时差,有利于实现工程项目进度控制的科学化；选择符合该工程的合同结构，还要注意分析影响工程进度的风险，采用有效的风险预防措施，及时规避风险或将风险的影响降到最低；选择合理的工程承发包模式，为工程实施过程中的组织和协调工作打下基础。

2.4 技术措施

施工技术和施工方案的合理性直接影响到工程进展，因此，为了实现工期目标，在制定施工方案、采用施工技术时，要充分考虑其合理性和可行性；设计单位在设计施工图纸时，要对设计技术与工程进度的关系进行分析比较；施工单位在施工前，要仔细研究施工图纸和相关的施工资料，对于图纸或施工资料中存在的问题要及时与设计单位沟通，根据施工图纸和相关资料预测施工过程中存在的风险，制定风险预防及应对措施；施工单位制定合理的施工方案，注重新技术和新工艺的应用；加强对相关工作人员的培训，避免因工作人员失误造成返工或影响正常的施工进度；严格控制工程过程中的变更；加强技术管理和工序管理。

3 结语

工程项目管理是一项复杂的工作，一旦失败将会对工程各参与方带来严重的损失，而工程进度控制又是项目管理中最关键的一环，因此进度控制对工程项目而言是至关重要的，影响工程进度控制的因素众多，本文通过研究影响工程进度的因素，主要包括人为方面因素、机械材料方面的因素、组织管理因素，从经济、组织、管理、技术等四个方面，提出了保证工程进度目标实现的各项措施，为工程总目标的实现打下了良好的基础。

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