杨 科 崔强强

（山东科技大学 土木工程与建筑学院， 山东 青岛 266590)

1 工程背景

本工程的具体位置坐落在人民大道从东向西、向北转弯处，人民路路以南、滨河大道以里的三角地带。根据现代医院建设要求，新院以三甲医院标准建设。

新区医院项目的建设内容包括医疗区、康复区、教学区、老年区和后勤区 5个功能区地上建筑面积56390m2，地下建筑面积27543m2，建筑占地面积60717m2。地面上主楼23层，裙房8层，地面下三层，建筑总高度94.95米，装饰构架最高点108.55m。规划总用地面积10208m2，总建筑面积83933m2。大楼建成后，可满足8000人日门诊量的要求。同时使得医院整体规划更加完整，各功能区门诊楼、外科楼、内科楼、干部楼的联系更加紧密便捷，城市的建筑空间和景观更加丰富完整，地理位置十分显著。

项目设置五个功能区，其中医疗区设置床位3000张，康复区设置康复床位300张，日门诊量达5000人次；教学区主要承担临床教学工作，可以满足2000名在院学生的临床、教学、实践、见习需求；老年医学区为老年人提供医疗、护理、康复、保健、休闲、娱乐、衣食住行等服务，设置1700张床位；后勤医疗区主要为医院提供后勤保障等工作。

本工程地下室呈矩形，长度133.5米，宽度67.8米，平面面积约8600平方，共三层地下室。地下室层高为5.0米、4.55米、4.8米，底板面标高-14.4米，各楼层采用有梁板结构，梁高400～900mm，逆作过程加强的最大梁高为1300mm，柱网尺寸主要为9×9米，基础形式为桩筏基础，采用1.0～1.5米直径钻孔灌注桩，地下室底板厚度0.5米，最大承台高度2.4米。本工程采用桩筏基础，根据逆作需要，桩基分为逆作桩和普通工程桩。

2 层次分析法概述

20世纪70年代，美国著名的运筹学家、数学家Thomas提出了The Analytic Hierarchy Process简称AHP，即层次分析法[1]。层次分析法将复杂的工程项目分解成目标层、标准层和方案层，这种自上而下的层次机构图可以清醒明确的表达项目要实现的目标、采用的评价标准和可以实施的方案。目标层是指项目管理者最想要达到的目标，处于层次结构图的最高级别；标准处于项目层的次一级别，是对工程项目各种方案进行评价的标准；方案层是对工程项目风险提出的可行的对策措施。

层次分析法的风险评价模型分为完全独立风险结构图、部分相关风险结构图和完全相关风险结构图结构。完全独立风险结构图是指标准层的各种风险要素都有着独立的且互不影响的方案层要素，部分相关风险结构图是指标准层评价标准与方案层的部分要素有着影响关系，完全相关风险结构图是指标准层的要素与方案层的所有要素有相互影响的关系。

3 层次分析法的分析步骤

采用层次分析法评价工程项目的风险要经过如下步骤：

（1）对工程项目工作进行有效的分解并建立结构合理的其风险层次模型。采用层次结构分析法对项目风险进行分析的基础工作是要将复杂的工程项目系统进行分解[2]，分解为最高层的目标层、中间层的标准层和最底层的备选方案层几个层次。对工程项目分解过程中，先要确立最希望实现项目的方案目标，再确定评价方案的标准及指标，最后对标准层的每项提出有针对性的方案措施。方案目标、评价标准、备选方案分别与目标层、标准层、方案层相对应，这样就将项目的风险层次模型建立起来了。

（2）根据标准层相邻两因素重要性的对比，定量分析各因素的重要程度，构造判断矩阵。对矩阵各项因素的定量分析，一般采用矩阵判断 9级标准的对比规则。构造目标层的判断矩阵，要对标准层的各种标准进行两两比较计算比值并进行排列[3]；构造标准层的判断矩阵，要先将标准层中的某一项因素As作为评价标准，再对次一级别方案层的两因素进行相互对比得到数值，把两两对比得到的数值排列构造判断矩阵。

（3）计算工程项目风险因素的权重系数、进行排序并对矩阵的一致性进行判断。

对目标层和标准层构造的判断矩阵，是采用专家打分法对每项因素进行打分赋值，然后两两因素进行对比并排列得到构造矩阵。由于专家打分的方式主要是依靠直觉经验进行打分赋值，这种方式容易受到主观因素的影响，两两打分比较时可能会出现B1 的重要程度高于B2，B2 的重要程度高于B3，而又出现B3 重要程度高于B1 的情况。这种情况会导致计算出的特征根λ 产生偏差，未来避免这种误差的出现，所以需要对专家打分赋值进行一致性检验。当一致性检验不通过时，就需要专家重新打分赋值，然后再进行一致性检验，直到通过一致性检验为止。一般规定一致性检验的指标CI 不大于0.1。

a、平均随机一致性指标RI

b、一致性比率计算：

若CR＜0.10，则说明专家打分赋值通过检验，符合要求，否则要重新进行一致性检验判断。

（4）综合重要程度的计算。这一步是要计算每一层中所有因素对目标层进行计算，从最上层开始自上而下就算每一层因素对整体的综合重要程度。

重复上一步骤的方法，自上至下计算各层的总重要程度，然后再对综合重要程度进行一致性检验。从高一层次到第一层次依次进行。

4 层次分析法的优点与不足

层次分析法应用于工程项目风险管理，能根据多种评价标准和实施方案对工程项目系统性分析每项因素相对于目标结果的重要程度以及所有因素相对于目标结果的综合重要程度。层次分析法以定性分析为主、定量分析为辅的方式对候选的方案进行重要程度的分析[4]，用于方案的选择简单实用。

层次分析法也有一些不足：

（1）只能从候选的方案中选择，不能提出新方案。层次分析法只能从已经给出的几个方案内进行比较重要程度并排序选择这几个方案内重要程度较高的方案，但是如果提出的方案都不是很满意，仍然可能造成项目目标结果的偏离。所以层次分析法仅局限于现有的实施方案，并不能提出更加完美的方案，这就直接决定了层次分析法只适合于在旧方案里选出个最好的，但是无法进步，更不能进行创新，这一点的局限性还是比较大的。

（2）侧重于定性分析，定量的分析偏少。判断矩阵的建立，主要是依据专家对每项要素的打分赋值。专家的打分主要受到自身知识水平、自身经验等方面的主观影响较多，所以侧重于定性分析。

（3）当标准层和方案层的要素过多，定量计算会很复杂。如果标准层和方案层的影响要素过多，建立的判断矩阵就会过于庞大。在进行一致性检验判断时可能不会通过，只能重新调整矩阵再计算特征向量。

5 结论

（1）采用层次分析法可以有效选择医院净化手术室的施工企业。在实力相差无几的两家施工企业中，对施工企业的信誉资质、费用报价、技术实力打分并建立评价矩阵，通过计算可以得到相对重要程度最高的施工企业，从而达到选择施工企业的目的。

（2）采用专家调查法可以全面的识别临沂市某新区医院所潜在的风险，采用专家调查法识别出新区医院项目相关的4类共16项风险因素，可根据风险因素的分析制定相应的预防风险的措施。

（3）采用模糊层次分析法确定了各项风险因素的相对重要程度，并计算出综合风险程度属于较低范围内，得出项目总体风险程度较低的评价结论，并针对每项潜在的风险因素都提出了科学合理的具体措施。

[1]王雪铭. 评价方法的演变与分类研究[D]. 上海.上海交通大学.2009

[2]程明. 滨城至滨济公路工程项目风险管理研究[D]. 大连.大连理工大学.2009.6

[3]毛焕.徐得潜.王文静. 污水处理厂污泥处置方法评价模型及应用研究[A]. 华东地区给排水技术情报年会. [C].2010

[4]王进.地铁施工重大危险源评估与识别研究[D]. 长沙.中南大学.2010