吴乘帆

[摘要]随着社会主义市场经济的发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。但在市场经济改革的进程中，尤其是面对激烈的竞争，中小企业由于忽视企业管理中的财务管理而暴露出很多弊端。本文主要对中小企业财务管理状况进行了研究，并针对问题提出相应的对策，以期改善中小企业的财务管理。

[关键词]中小企业 财务管理 问题

一、中小企业财务管理存在的问题

近几年来，中小企业数量巨大，它在一定程度上促进了经济的发展，为大多数人提供了就业的机会，也使我国的劳动力、信息等各类资源得到整合，对我国经济的发展起着越来越大的作用。而财务管理是企业管理的重要组成部分，但是大多数中小企业只是一味地追求经济短期效益，而忽视了财务管理给企业带来的长期经济效益，使得在经营管理过程中出现问题，最终被淘汰。

（一）缺乏国家政策的大力支持

国家政策的支持主要指的是各级政府的政策扶持、相关法律法规的出台和资金方面的支持。一方面，中小企业缺乏政策和相关法律法规的支持。我国政府的政策主要倾向于大企业，尤其是国有企业和上市公司，不重视对中小企业的支持。另外，与中小企业发展相关的法律法规非常零散，并没有针对性。另一方面，融资、税收等优惠政策优先考虑大企业，大企业最先得到贷款的支持。中小企业，相对于大企业来说，资金的支持力度不够，甚至出现融资困难和税费较多的现象。

（二）缺乏财务管理观念，管理制度不健全

中小企业由于生产规模小、生存压力大，所以生产经营者将其重点都放在了生产和销售的环节，普遍存在“重技术、轻管理；重销售、轻理财”的观念，缺乏现代的财务管理观念，认为企业的财务管理工作只是单纯的记账，忽视财务管理对企业生产经营管理的指导作用。同时，一些中小企业是所有权與经营权的高度统一，为了保证他们权利的实施，根本没有设置相应的财务管理制度。当企业的财务人员进行财务工作时，没有具体的制度可循，就很容易导致在管理工作进行的过程中出现问题。

（三）融资与投资能力差

从融资来说，目前来看，尽管中小企业建立了多元化的融资渠道，但融资难仍然是制约中小企业发展的问题之一。主要是因为：第一，中小企业自身的局限性与融资能力是有限的；第二，缺乏专门的中小企业管理扶持制度；第三，融资渠道，如银行贷款、股权投资和其他借款等，由于中小企业资金较少，再加上抗风险能力差，这样就造成了融资难的问题。从投资来说，中小企业的投资缺乏科学性，甚至是盲目投资。大多数的中小企业投资决策者只根据自己的经验，而不收集资料和数据进行科学性地分析。再加上，投资只注重短时的收益和目标，认为企业内部的投资，比如技术更新和人力方面的创新这些只会占用资金。

二、改善中小企业财务管理问题的对策

中小企业在财务管理方面虽然存在很多问题，但只要认识到这些问题，并提出相应的对策，之后加以实施，就能够帮助中小企业改善财务管理的状况。

（一）加强国家立法和相关政策的出台

中小企业的财务管理，相对于大企业来说，处于不利的地位。我国各级政府应该加强对中小企业在立法和相关政策方面的支持，以保护中小企业的健康发展，使其发挥在国民经济中应有的作用。一方面，不仅重视大企业的发展，也要将扶持的重点向中小企业倾斜，比如完善融资机制，解决中小企业融资难的问题；成立中小企业信用担保体系，提升中小企业的信用度。另一方面，针对中小企业的发展出台并完善相关的法律法规，以保证中小企业发展的有法可依。

（二）转变财务管理观念，重视财务管理的规范化

中小企业面对新的理财环境，要积极地摒弃落后的观念，树立与时俱进的财务管理观念来武装自己。对于企业所有者和领导者来说，首先要提高企业财务管理的自觉性，重视企业管理对生产经营的指导作用，打破“家庭式”、传统式的管理思想和方法，接受科学、先进的管理理念，并将其进行具体地实施。其次，结合企业发展的实际情况，改革现有的财务部门，对财务各个岗位的职责与分工做出明确的区分与说明。尤其是要注意的是，不相容的岗位，比如会计和出纳，不能让同一个人进行担任。对同一个岗位，要不定期地进行轮换，实现岗位间的相互监督，这样才能制定出更合理更完善的财务管理制度，以保证财务部门按照规定进行职能的实施。最后，由于中小企业在人员方面有任人唯亲的倾向，使财务管理工作受到一定程度的阻碍，所以企业的所有者和领导者要有坚决的态度，一切按照规章制度来执行，这样才有利于财务制度发挥其约束和监督的职能。

（三）拓宽融资渠道，提高投资能力

对于中小企业的融资，融资渠道窄直接影响企业的融资情况。中小企业要想获得充足的资金支持，就必须尽可能多地扩宽融资渠道，增加资金来源。这主要从企业自身和融资渠道两个方面来进行改进。一是企业自身。企业要努力提升自身的能力，并及时向银行告知自身的生产经营状况，使银行更加透明地了解企业具体的生产经营情况，改变银行对中小企业的偏见和不信任，与银行建立一个良好的合作关系。同时，中小企业也要努力争取现有对中小企业担保机构的支持。二是融资渠道。中小企业要充分利用企业的内部资金，通过商业信用和资产抵押等方式通告资金的使用效益。另外，中小企业要努力争取国家政策的支持，建立多部门、多渠道的融资体系，以提高融资能力。

对于中小企业的投资，中小企业要建立自身的长期目标，处理好短期目标和长期目标间的关系。企业的所有者和领导者要摒弃凭经验和感觉决策的管理方式，要根据财务部门提供的最真实的财务数据和信息，对企业发展状况做出具体地分析，之后确定投资的方向。对于可以投资的项目一定要作投资前的可行性分析，以保证投资的科学性。

三、总结

在经济飞速发展的今天，中小企业在国民经济中的地位越来越高。在中小企业发展的同时，中小企业的所有者和管理者也要认识到财务管理对中小企业生产经营的重要性，树立先进的财务管理观念，提高管理的水平，这样才能使中小企业得到健康稳定地发展。