罗定提 廖望达

湖南工业大学商学院 湖南株洲 412000

从本质上来说，企业建立人才激励机制可以确保日常经营管理活动的有序开展，促进职工工作积极性的提升。所以深入探讨人才激励机制的重要性，分析如何构建有效的激励制度，对企业未来的发展意义重大。

一、企业人才激励机制的重要性

现阶段依旧有很多企业没有制定科学的人才激励机制，其主要原因在于很多企业管理者更加偏向于经济效益的提升，所有工作都围绕经济效益，把大部分的精力投入到企业生产经营上，对人力资源管理工作有所忽视，自然没有建立行之有效的人才激励机制。所以，为了确保企业的持续健康发展，让企业管理者能够重视这一工作，必然要确保其能够认识到人才激励机制建设的重要性。

一方面，企业人才激励机制的建立有助于确保企业的持续健康发展。基层职工是组成企业的基本单位，只要充分调动了基层职工的工作积极性，才能够在企业内部营造出一种积极向上的工作氛围，如果人才流失率过高，企业就如同细胞失去活性的人，开始逐渐走向衰退期，不能够促进自身竞争力的提升，必然会被市场所淘汰。人才激励机制的建设能够依靠科学的奖惩制度，调动基层职工的工作积极性，让他们能够看到努力工作的回报，从而全身心的投入到岗位中来，提高工作热情，为企业的健康发展做出更大的贡献，进而确保企业持续稳健发展[1]。

另一方面，企业人才激励机制的建立有助于职工个人职业发展。如果企业没有建立完善的激励机制，内部很多人才的工作热情无处释放，不能够在岗位中发挥出自身真正的价值。企业必须要做好对职工的引导，促进其工作效率的提升，充分挖掘不同岗位人才的潜力。科学的激励制度能够让工作指标量化，为职工指明企业的发展重点，让他们能够看到自己努力的方向，从而引导其合理调整职业规划，以激励制度为依据促进职工综合素质能力的提升，确保人才的个人发展和企业发展同步，进而实现共同发展。

二、企业人才激励机制的构建策略

（一）物质激励与精神激励相结合

物质激励一般来说即是奖金薪酬等奖励，而精神激励常常是对职工的表彰与肯定，前者强调短期激励，后者才可以让职工行为符合企业长期发展的需要，坚持物质激励与精神激励相结合，从而更好的吸引和留住人才，挖掘其工作潜力。对物质激励来说，应当选择差异化的手段，坚持按劳配比、绩效考核的方式，积极研究薪资报酬制度，例如说薪资沉淀制度，对职工薪酬实施分年度兑取，让企业留下更优秀的人才；还可以采取股权激励措施，把企业利益和职工利益联系在一起，以此来让职工了解到自己的工作绩效和企业发展是相关联的，让他们以更加努力的工作状态来换取更好的薪酬福利。对精神激励来说，企业管理者应当积极创设出团结互助、和谐友爱的工作氛围，为企业战略目标的实现而共同努力，真正尊重职工，满足他们的基本需要，让他们在企业中感受到“家”的氛围。

（二）建立良性竞争机制

职工之间的良性竞争能够有效挖掘其潜能，能够发挥出潜移默化的引导以及激励作用，同时能够和竞争对手之间碰撞出新的火花，最大的结果即是实现共同进步和发展。企业管理者要为职工提供一个良好的竞争平台，鼓励和支持基层职工参与竞赛活动，提升职工的参与积极性，对他们给予公平的合理的帮助，同时按照职工的状态变化及时进行一定的引导和激励，有效激发其积极性和创造性，有助于增强企业内部活力，充分发挥出竞争激励的价值和作用。要注意的是，应用竞争性激励手段必须要确保竞争活动本身的公平性、客观性以及真实性，防止出现恶性竞争的情况，避免对企业内部凝聚力产生影响，甚至出现人才流失的问题。

（三）优化员工晋升渠道

晋升是对基层职工实施激励的最直接最有效的方式，所以必须要尽快优化职工晋升渠道，首先是要实施更加透明公开的职工晋升制度，防止职工晋升存在暗箱操作的问题，确保所有职工能够在努力之后都拥有晋升机会，发挥出晋升的激励功能；其次是可以推行竞争上岗制度，在职工晋升中引入竞争机制，让基层职工能够在竞争中促进自身综合素质能力的提升，深入挖掘其潜能；最后是可以通过考试的途径从基层选拔人才，防止企业管理者和领导对职工晋升进行主观操作，确保晋升激励的公平性。

（四）丰富员工考核方法

从职工的实际情况着手进行全面分析，体现出考核的全面性、客观性以及可靠性，在这一基础上进一步细化考核方法，以考核为基础，让考核和激励结合起来，发挥出考核的激励功能，构建更加完善的考核评价激励机制，为企业人力资源管理工作提供助力。比如说在对企业生产一线组长进行考核时，应当在领导考核的基础上，让其所管理的职工参与到组长工作能力的考核中来，充分发挥出群众监督的作用，让考核结果更加真实客观，让考核指标更加全面完善，另外还能够引入平级互评机制，用以考核组长公正客观性，检验其合作、互助能力，使激励机制发挥出实际价值[2]。

三、结语

总而言之，新时期下国内企业要实现自身的持续健康发展，应当真正重视激励机制的构建，根据企业经营管理实际和职工的工作状态，对激励制度进行优化和完善，科学应用多元化的激励手段，促进基层职工工作积极性的提升，深入挖掘其内在潜力，为企业发展打好基础。企业管理者要认识到，激励机制的建设是企业经营管理过程中的重要课题，还需要进行更加深入的研究和探讨。