魏欣

摘要：随着当前社会经济的进步，我国企业现代化建设发展极为迅速，党群工作作为企业日常管理过程中的重要组成部分，企业经营已经逐渐与党群工作之间形成密不可分的联系，结合目前市场经济体制的革新和转变趋势，企业党群的精细化管理也已经成为保障企业发展的前提条件。接下来本文将对企业文化建设中，党群工作精细化管理策略进行一定分析探讨，并结合实际对其进行相应整理和总结。

关键词：企业文化建设；党群工作；精细化管理策略

结合企业文化建设，对党群工作进行精细化管理可以有效促进整个企业运营及发展的高效性和稳定性。精细化管理必须按照决策及数据信息的准确性、操作及业务管理执行的分项细化、执行标准及偏差的严格把控来体现。

一、当前企业文化建设期间党群工作现状及问题

当前企业文化建设期间党群工作整体目标性不明确，整个工作期间盲目性较高，对相应企业日常运营及后续发展造成一定阻碍；比如部分企业所存在的党群工作方式上的模式化和单一化，以及企业对党群工作重视度有限等现象，都是当前企业文化建设期间党群工作所存在主要问题。

（一）党群工作方式单一化

近年来社会市场经济体制革新及转变，使得企业生产经营方式发生重大变化，企业发展呈现多元化以及多元化发展特点，企业市场竞争更加激烈，而在党群工作中，其工作方式并未随时代进步以及企业发展形成较为先进的方法模式，单一化现象较为严重，这便导致整个党群工作期间往往会出现各种各样的问题，整体工作效率和最终工作质量也无法得到保障，整个企业中干部与群众间的联系性很难得到体现，对企业运营及发展造成极为负面的影响。

（二）企业文化建设期间对党群工作的忽视

在进行企业文化建设期间，部分领导层过于注重企业发展期间所取得经济效益，对整个党群工作往往流于形式，在此期间相关企业管理人员甚至认为党建工作开展，会影响企业创造直接经济利益的生产经营活动，这便使得整个党群工作开展受到限制；由此而造成的党群工作实质性价值作用无法充分发挥，相应企业文化建设效果也很难达到预期。

（三）企业体系缺陷

企业体系缺陷也是当前企业文化建设中党群工作所存在主要问题，企业党组织和企业法人治理结构之间的关系十分不明确，企业党组织在参与企业重大问题决策过程自身所起到作用很难得到展现。且企业轻视职代会的实际价值使得职工往往对参与管理以及决策期间，做形成形式化走过场的心理，严重影响企业职工自身工作积极性。

二、企业文化建设中党群工作精细化管理策略

（一）精细化管理目标的设定

结合上述问题，在企业文化建设期间对党群工作进行精细化管理，明确精细化管理主要体现在信息交流及相互沟通层面上，这个过程中按照企业管理存在职能分工差异，对不同岗位工作内容做好差异划分；根据不同职工工作特性来进行办公场所及办公条件的全面优化，以建立彼此之间能够相互交流渠道，增进彼此了解为前提，使企业精细化管理目标能够成型。注重OA办公系统自身实质性作用，构建党群工作沟通平台，实现信息在各部门成员间的共享；并对日常工作，管理信息等做好实时性的反馈，避免重复甚至遗漏现象的发生，以此达到增强员工工作积极性和热情度的目的，确保企业文化建设实效性能够完全得到体现。

（二）精细化管理模式的实现

根据具体信息，对当前企业管理部门进行全面分析，从各岗位、工序、细节等全方位进行部署设置，确保人员能够精心、细心、用心的做好各项工作。以此为基本理念，将其作用于整个企业管理过程中，形成精细化管理模式。针对不同作业面，各环节应加强联系，对党群工作及文化建设进行细节渗透，企业精细化管理按照以人为本基本原则，做好对应机制完善。从保障党群工作质量角度出发，对以往传统管理模式进行全面改进，实现企业由内到外的转变，注重此过程中精細化管理只是流于表面的现象，以此使党群工作本身实质性价值作用能够充分得到体现[1]。

（三）党群工作机制及岗位精细化管理

1.注重党群工作实施精细化管理主要是完善企业党群工作机制，通过结合党群工作目标以及工作开展计划，将党政干部与职工干部做紧密相连。此过程中企业应根据实际，设定职工工作目标并对管理制度功能性进行进一步加强，注重其实时奖惩效应，对积极开展党群工作优秀人员进行公开表扬和奖励，使其能够成为企业中党群工作模范人物，最大限度发挥自身优秀影响；对部分表现不佳员工通过恰当的提醒方式，并结合适当指导来做好一定思想工作，确保党群工作建设的实效性[2]。

2.在进行企业员工岗位精细化管理期间，应从其教育方面入手，在项目管理中做为主要因素，人为主导实效性是整个党群工作效率能够得到保障的关键；因此在实践过程中对整个人力资源做好合理设置，确保企业文化建设作用充分得到发挥。按照员工为企业生产管理主体来加强员工管理和教育培训工作，使其能够形成积极进取的工作心态，企业管理人员要充分调动人员积极性和热情度，在此基础上充分施展个人才能，提升党群工作整体效益[3]。企业文化建设期间应加强绩效考核，对这个机制内各项指标进行量化处理，以此确保企业整体发展目标，针对企业事务工作进行周期性的竞赛活动开展，设定标准化节点，组织绩效考核对表现优秀员工进行实时性的物质奖励，综合作业质量以及进度情况，第一时间予以表彰，确保企业员工积极性和热情度能够得到激发，以此形成良好的工作氛围。

结语：

通过对企业文化建设中党群工作精细化管理策略分析，可以看出在实际实践期间必须以加强文化建设为根本，依靠当前先进网络信息化技术，形成可以全员参与的精细化管理体系，结合具体战略目标，以此确保企业文化建设的先进性，全面推进党群工作效率。

参考文献：

[1]刘函.企业文化建设中党群工作精细化管理策略——以电力施工企业为例[J].商业文化，2014（32）：86-87

[2]王颖.企业文化建设中党群工作的精细化管理策略[J].现代企业文化， 2017（33）：13-14

[3]刘洪宇.电力企业党群工作的精细化管理对策[J].现代企业文化， 2018（3）：82-82