湛栩昕

摘要：本文先分析电力工程建设项目管理中的主要问题，再提出项目精细化管理的具体对策。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

前言：

随着我国经济的快速发展，电力企业管理能否成功的关键就在于电力工程建设项目中的精细化管理，这不仅影响到建筑企业的生存和发展，而且也影响到社会的和谐稳定。为了能提高电力工程建设管理水平，也为了进一步促进电力工程建设的发展，需要进行精细化管理。

一、电力工程建设项目管理中的主要问题

（一）质量缺陷问题

因为传统思想的影响，不少项目建设人员认为要使工程项目质量水平提升，就要有更多的费用投入。于是部分项目施工人员以这个为借口，故意提升费用，然而对质量水平是否达标却并不重视。另外，设计阶段的设计工作不能合理开展，施工过程中没有严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会大大降低了电力工程建设项目的质量。

（二）未能严格执行相关制度

现阶段，电力建设行业越来越规范化与制度化，加上资质评级的规定，使得很多电力施工企业开展企业内部的规范化与制度化建设，运用规章制度来管理员工的实际行为。出发虽好，制度制定的也相对较为规范与完善，但是在实际执行过程中，效果却不理想。很多规章制度只是为了应付上级检查，在实践中并不能真正发挥作用。

（三）合同条款不完善

通常来说，合同条款包含了合同签订方的付款方式、风险分担、违约责任以及争议的解决办法等。然而在电力工程建设项目中，不够健全的合同条款规定和不重视合同条款的现象依然存在，这样就极为可能导致延迟工程项目的工期以及增加成本[1]。

（四）施工进度缓慢

电力工程建设项目在建设过程中，会面临着很多不确定性因素，极为可能导致工程项目的进度出现延迟现象。导致延迟的因素很多，例如没有合理安排工期计划，实际工程量临时增加，资金未能按时到位等。

二、项目精细化管理的具体对策

（一）在工程质量上进行精细化管理

1.工程设计质量的精细化管理。工程项目最终的质量水平直接受到设计工作的水平的影响，影响设计阶段工程质量的精细化管理工作。管理要点包括以下这几个方面：①开展工程设计对设计内容需要高度重视。应结合电力工程建设项目所在区域的气候特点、地质水文特点等，合理确定工程项目的建设方针，从而确保设计能够更为紧密的贴合施工；②具体设计的时候对设计方案的评审和图纸的校审工作应该不断强化。经过设计方与施工方的共同探讨确定设计图纸与方案，最终经由监理单位批复之后才能确认；③完成设计工作之后，还应该进行标注设计方案以及图纸中的重点，做好技术交底工作，对设计意图确保施工人员能够真正领会，从而打造出优质的电力精品工程。

2.施工材料质量的管理。工程建设项目的最终品质也直接受到施工材料的质量的影响，对电力工程建设项目施工材料的质量关口应该严格把关。主要内容包括这几个方面：①施工材料选购的时候，电力工程建设项目对于材料的需求和相关标准必须明确，确保施工材料的型号、规格相关参数等达标。另外还应注重经济性，尽量选用实用性与经济性的施工材料；②购买施工材料的时候，需要严格把关，为了確保材料的质量达标，可以运用监理、建设方以及施工方三方共同督促的方式；③对于所有需要进入施工现场的施工材料，进场的验收和审核工作还应该做好。对于那些特殊材料还需要经过实验，从而杜绝低劣的施工材料进入到工程施工现场[2]。

3.施工全程的质量管理。项目管理人员需要深入施工现场，通过规范管理流程以及严格监管的方式对施工过程的质量监管工作进行强化。对每一道施工工序的质量查验工作进行强化，对于不达标的立即要求返工。另外还应该重点监管重点施工项目。例如核查 GIS、换流变压器与高压电抗器等重要设备的安装质量。通过现场的认真检查与监管，才能将各种质量隐患尽早消灭在萌芽状态中。

（二）对工程进度的精细化管理

1，各项目的工程工期进行合理规划。电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响。例如某电力建设工程项目的直流线路工程建设项目，主要包括了基础、杆塔和架线等项目。针对该类型工程项目，对施工区域的气候特点、水文地质特点需要重点把关，进而列出实际工期进度需求。另外施工材料供给时间，经费的到位时间还应该综合考虑到，为了方便适当进行工期调整，避免出现工期延误或者压缩现象。

2.施工进度要滚动性调整。对于电力工程建设项目来讲，工期预定很重要，这不仅是对电力工程建设效率的要求，也是对工程投资金额的管控。因为电力工程建设的时候可能遇到很多不可控因素，使得预定工期难以满足工程项目的实际进展。这时候就可以采取滚动性的调整工期的做法。具体做法，不变动大进度节点，只是进行适当的微调工程项目中的小进度节点。这样一来，就能够有效确保工程项目的建设效率与施工质量[3]。

（三）对施工安全的精细化管理

电力工程建设项目相对较为特殊，其施工中面临着一定的危险性，需确保施工过程中的零伤亡现象。所以施工安全需不断强化。主要措施包括以下这几种：①可以通过开展安全宣传讲座，把施工过程中可能存在的各种安全事故提前告知广大施工人员，相应的处置办法进行传授，以避免发生安全事故；②电力企业对安全管理制度需不断强化。要求施工人员的施工活动严格遵循施工安全制度执行，对于不遵循安全制度的行为，要应该给予严格的惩处，以儆效尤，从而切实避免安全事故的发生。

结语

电力工程建设项目中引入精细化管理是十分重要的，对于电力工程项目的质量水平与管理水平的提高是有很大的促进作用，对于电力工程建设项目管理中的主要问题，需要及时采取有效的措施进行解决，逐步完善与升级，使电力工程项目的精细化管理工作更加规范、合理。

参考文献：

[1] 王开毅，王杨.电力工程建设项目精细化管理研究[J].建材与装饰.2017（51）

[2] 莫冬清.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场.2017（02）

[3] 刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用.2017（06）

[4] 杨福.电力工程建设质量与安全管理对策[J].中国标准化.2017（24）