杨艳林

摘要：管理会计、财务会计作为会计学科的重要分支，是企业维持正常管理活动的前提。虽然二者存在较大的差异性，但均将“经济效益”纳入核心目标，相互促进企业会计职能的彰显。而在新时期背景下，企业会计工作逐渐将管理会计、财务会计予以整合，通过相互制约、共同进步的优势，实现企业管理目标。因此，本文通过对管理会计与财务管理融合问题的思考，以期为相关单位提供意见。

关键词：管理会计；财务会计；融合

会计系统作为信息收集、生成、利用的系统，包含管理会计、财务会计两点内容。前者是以真实性和强制性的财务报告、非财务信息为载体，满足企业各类信息需求；后者则以报账型会计的角色，对企业经营活动实施监督核算。换而言之，“管理会计是企业内部的会计工作，财务会计是企业对外的会计工作”。而若要在此基础上，保证会计信息的客观性、真实性与完整性，应对管理会计和财务会计间的融合予以关注。

一、管理会计、财务会计融合的必要性

管理会计（Management Accounting，又称内部报告会计）借助科学化的手段，对企业会计信息予以整理和加工，以此在强调财务会计合理性和科学性价值的前提下，保证企业经济效益。而财务会计（The financial accounting）是以企业已完成经济活动为准绳，实施监督核算的工作，用以为信息使用者提供更为精准的财务报表。二者以会计学分支的角色，不仅可维持企业正常经济活动，还可提高其经济效益。鉴于市场经济及新会计制度的改革，会计职能也呈现根本变化，传统财务会计工作难以适应目前企业需求，而若要在市场竞争环境下过于侧重财务会计工作，忽视管理会计，则必将会引起会计职能的失稳，影响企业持续性发展。

现阶段，新会计体系下企业管理会计、财务会计间的融合，既是对企业会计工作全面性和有效性优势的彰显，又是在科学管控会计信息的基础上，杜绝“以假乱真”、“以权谋私”、“徇私枉法”等问题的出现。再者，管理会计和财务会计均可在整顿会计信息的同时，对信息施以实时共享，不仅可全方位彰显会计作用，还可维持企业稳定发展路线。

二、管理会计、财务会计融合的基础

（一）理论基础

信息来源：管理会计、财务会计均将企业经济活动的原始资料纳入信息来源范畴，即通过针对性信息汇总及加工的方式，保证会计资料的多样化性，以此用于会计凭证、会计账簿和会计报表的编制。终极目标：经济时代背景下，人力资源、智力资源、创新资源以企业核心管理的角度，为经营决策提供信息支撑。尤其是以新会计制度为标准的企业现代会计，将经营目标、外部利益定义为管理会计和财务会计的“使命”，保证企业的稳步发展。

（二）技术基础

鉴于互联网、信息技术的普及，云计算（Cloud Compu-ting）、大数据（Big Data）等创新技术逐渐实现IT界向产业界的过渡，便于企业各项经济活动的开展。以企业会计工作为例，借助现代技术，对海量数据信息予以撷取、管理及处理，用以为企业经济决策奠定基础。同时，会计大数据作为企业利润之本，应以网络技术、信息技术为准绳，构建多元化技术平台，实现管理会计和财务会计间的融合。

（三）人才基础

复合型、应用型会计人才，是企业管理会计和财务会计融合的前提。经几十年高等教育事业的发展，国内已先后涌入大量管理学和会计学人才，且在具体工作岗位中占据决定性地位。1991年，首次施行全国会计师职称、注册会计师工作至今，诸多社会人才纷纷参与培训和考核，以此在加快复合型会计队伍构建的基础上，切实管理会计、财务会计间融合的重要性。

（四）价值基础

可靠性：企业内部信息使用者以高管决策层为主，而外部信息则是利益相关者，通过信息使用者对企业会计信息的实时监控，保证其可靠性价值，用以为利益相关者投资决策提供条件。在此过程中，管理会计和财务会计间的融合，不仅可促进信息可靠性的提高，还可对其整体性予以把控。而管理会计由于涉及货币信息、非货币信息等内容，只有和财务会计间的融合把控，方可对会计信息实施严格稽核，避免舞弊或错误等状况的发生。

相关性：管理会计以对内会计的角色，满足企业高管决策层的信息需求；财务会计则是以对外会计的角度，满足利益相关者间的共性需求。而二者间的融合把控，既是对会计信息个性需求、共性需求的统筹兼顾，又是在全面考究信息需求、决策模式的背景下，提高会计信息的相关性价值。

三、管理会计、财务会计融合的应用

管理会计和财务会计虽在规范、服务对象、工作重点等角度存在差异，但终极目标却具有一致性的特点，即提高企业经济效益。鉴于新会计制度的逐渐深化，关于二者间的整合运用逐渐增多，且逐渐成为企业会计工作的新趋势。具体可从以下几点予以说明：

（一）健全合同管理制度

合同管理作为企业会计工作的关键手段，可预防坏账问题，以理论化的角度，合同管理是管理会计的重要组成部分。然而，在实际情况下，由于诸多因素及问题的限制，尚未布设管理会计岗位，仅借助财务会计的方式，对其实施监督核算。同时，合同管理包含合同签订、货物发出和货款回笼、销售提成等事项，通过管理强化的手段，对合同执行现状予以监测，逐步做好逾期未结货款的跟踪、资金回收风险的把控工作，确保企业经济效益。

（二）强化账款清收能力

结合企业应收账款风险高和居高不下的特点，笔者建议应对该类账款予以全面剖析，借助询问、对账及函证等方式，开展诱因汇总加工，针对收回难度低、证据充足的应收账款，应加大摧回力度；而在证据不足、收回难度大的账款，应通过司法程序予以强制追回。此外，应收账款的清收工作也属于管理会计的内容，而在具体工作中由财务会计执行，且在依据财务信息的基础上，其执行效果尤为显著。

（三）侧重全面预算管理

对于企业预算管理工作而言，其制定、实行等操作，均应贯穿于企业整个会计年度。即年初预算时，对企业经营目标、成本限额予以明确，借助各经济指标的分解把控，实施月度考核评比，以工作会通报的方式，对其实施奖优惩劣处理。另外，企业经营成本费用还应通过月考核报表的编制，和预算经济指标实施对比，以此做好差異部分的剖析工作，实现对企业成本费用的科学化管控。以理论角度来看，全面预算管理作为管理会计的职能内容，但却过多依赖于财务会计，且在工作内容和工作质量上，往往受到财务管理的约束，只有做好管理会计和财务会计间的融合，方可在相互制约、相互支撑的前提下，切实符合企业预期经营目标。

四、结束语

总而言之，经济时代和知识时代背景下，企业管理会计、财务会计间的融合已成为必然趋势。二者作为会计系统的组成核心，以相互制约、相互支撑的特点，保证企业稳定发展。而若要更好实现此目标，笔者建议会计人员应对其融合的必要性、基础予以充分思考，借助自身会计观念的转变，健全相关会计制度，即要求会计人员善于运用、准确运用会计信息，彰显会计职能的同时，满足企业稳定、良好、高效的发展步调。

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（作者单位：丽水市汽车运输集团股份有限公司）endprint