吴雷波

摘要：近些年我国在社会和经济方面发展迅速，建筑工程行业也得到了发展，建筑工程数量的增多促使着建筑施工企业在管理方面强化了力度，尤其是财务管理，建筑工程企业由于涉及的资金投入較大，施工中成本控制的方向较多，因此在建筑施工企业中进行财务管理的难度较大，本文就建筑施工企业财务管理的不足进行了探讨，并就提升策略进行了研究。

关键词：建筑施工企业；财务管理；不足；策略

当前建筑工程行业正处于快速发展的时期，很多建筑施工企业都在紧抓机遇，扩大自身的市场份额，而建筑施工企业在财务管理方面的问题则会给建筑施工企业的资金控制、成本控制等过程效率的提升造成阻碍，我们必须首先明确建筑施工单位进行高效财务管理的重要意义才能为我们进一步进行施工企业财务管理的问题分析找准方向。

一、对建筑施工企业财务管理的概述

（一）建筑施工企业进行财务管理工作的主要内容

在建筑施工单位中进行高效的财务管理的主要工作内容为：其一就是对建筑施工单位的工作资金流动进行管理和计算，这是其基础工作。而其二就是为企业进行科学严谨的资金筹措和分配方案的制定提供依据。这是建立在准确的企业财务信息数据整理和分析基础上的，是建筑施工单位财务管理的一项重要职责。由于建筑施工单位所操作实施的项目都存在周期长、资金投入大的特点，因此施工企业在资金需求方面就较大，因此在企业实际运作中就要求企业的财务管控部门具备强大的数据分析和整理能力，给公司决策者呈现出企业经营的真实情况，对于企业项目决策中资金投入的决策和筹措方案进行研究，为公司的健康运营提供应有的保障。其三就是对工程项目的投资可行性进行分析。由于建筑施工企业操作的项目都存在投资大、资金安全有隐患的特点，因此在进行投资前就必须进行项目投资的可行性分析，这项分析的依据就是从企业的财务管理部门中来的，企业的财务管理部门要根据工程情况进行财务方面的风险评估，给企业决策者提成项目的资金安全建议，为企业的健康发展提供科学的数据依据。

（二）建筑施工单位进行高效财务管理的重要意义

建筑施工单位的日常经营行为非常复杂，不仅要进行项目工程的投标管理工作，对于项目中的材料采购和管理、人员管理、项目设计方案审核等工作也要进行组织和管控，而在建筑施工企业的各项工作中都离不开财务管理人员的辛苦努力，企业在进行项目报价等工作中也需要财务管理部门给予审计支持，可以说财务管理渗透到了建筑施工企业工作的方方面面，只有进行高效且严格的财务管理才能为建筑施工企业降低成本、提高企业投资效率等提供保障。

二、建筑施工企业在财务管理方面的现有问题分析

（一）企业对于预算管理的重视不足

项目预算管理可以说是项目投标工作的基础，在企业发展业务、扩大市场份额中发挥重要作用，但当前很多建筑施工企业都没有给予预算管理足够的重视，在项目管理中进行预算编制工作时大多凭经验，对于工程具体情况并未进行深入研究，导致预算与实际工程造价不符，致使施工单位和工程单位发生纠纷。而企业预算管理是另一种主要有的预算管理形式，在很多建筑施工企业中进行预算编制常常流于形式，在企业员工中普遍未对预算管理给予重视，将预算工作的全部职责推给财务管理部门，很多应根据具体情况进行预算的步骤都只是在财务部门中根据往年经验计算，造成预算与企业实际经营情况不符，对企业的战略决策制定造成不良影响。

（二）企业中财务管理的权利与责任难以平衡

在很多建筑施工企业中管理混乱是沉疴旧疾，由于很多施工企业的建立过程存在很多个人影响因素，因此在企业管理中通常存在权力和责任分布失衡的问题，尤其在企业财务管理这方面，很多项目经理只负盈不负亏，对于项目中的成本控制不够上心，造成在项目工程施工中财务管理缺乏权利依据的情况，最终影响了企业经济效益的最佳化生产目标的实现，甚至在某些企业中存在项目经理与财务会计勾结一气，通过弄虚作假的手段非法侵占公司财务、中饱私囊的情况。

（三）会计管理工作缺乏信息真实性

建筑施工企业中很多会计在工作中并没有真正践行企业制定的工作规范，致使很多企业财务信息不准确、数据失真情况严重，给企业的财务管理和决策分析造成了不良影响。还有一些财务会计在工作中存在综合素质差、财务管理理念落后的问题，甚至无视企业制度监管进行违规操作，为某些人钻企业财务空子打开方便之门。而在其中部分财务管理的领导也扮演着不光彩的角色，他们纵容下属进行不规范操作，对企业的财务管理制度没有严格执行，在企业的财务管理中没有尽到应尽的职责。

三、建筑施工企业在财务管理方面的策略

（一）完善财务预算制度，注意各项目的侧重点

建筑施工企业对新建投资项目的财务预算，其重点是要以投资预算为主，对投资项目进行可行性分析，并作出总预算，对现金流出量和筹集预算进行计划，根据财务管理制度，建立和完善预算控制办法及决策程序。以盈利为重点，不断完善企业的销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算等。重点监控重点项目和各类损失。为了确保资金回笼，提高资金的使用效率和收益效率，做好经营性流入量和流出量等现金流量的预算。

（二）明确财务管理的权责范围

根据相关法律、法规的要求，结合建筑施工企业的实际情况，通过建立和完善财务管理体制，明确企业管理人员的权责，以及财务管理工作的权责范围，明晰具体工作岗位所具备的权力和责任，并将相应的权和责落实到个人。在一定程度上健全权责体系，通过制度体系对人员进行管理，进而实现提高财务管理的目标。

（三）提高财务人员的职业素养

对于建筑施工企业来说，其财会人员的职业素养是提高企业财务管理水平的基础和保证。为了提高建筑施工企业财会人员的职业素养，企业要加大法律法规的宣传力度，不断提高财务人员的业务素质，巩固和强化财务人员的职业素养，源头上遏制虚假会计信息的发生。建立健全职业道德监督机制，对财务人员进行监管，严肃处理一切违法违规行为，绝不姑息纵容，进而确保财务管理工作顺利进行。因此，要定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识，进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。

四、结束语

总之，在建筑施工单位中进行全方位的财务管理就必须对其中存在的不足和问题进行分析，深入问题本源，有针对性地采取改进措施，我们可以从制度建设入手，通过严格的财务管理制度建设和财务管理组织体系的构建来使建筑施工企业的财务管理更具科学性和严谨性，同时我们还要紧抓财务管理队伍建设，通过培训、薪酬调整、招聘管控等方式来提升财务管理队伍的综合素质，同时对财务人员进行严格管控，通过企业内部定期审计、工程的阶段性审计工作安排来对财务管理工作进行审核和约束。

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（作者单位：南阳市鸭河口水库工程管理局）endprint