名人微语录 >FAMOUS SAYINGS

陈湛匀V：成本领先战略能否成功与特定的产业环境有关，企业应当针对市场变化，积极调整战略。从长远看，紧紧以“总成本领先”为战略，实施同等产品价格最低的原则；但从短期看，每一次降价，要目标明确。

—— 上海大学教授、博士生导师

稻盛和夫V：一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因素。然而我却认为，代表一个企业经营目标的经营理念，以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样，对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。

—— 日本京瓷公司名誉会长

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【薪酬管理机制的5大通病 】

1.薪酬策略与企业战略未能有机结合；2.每次调薪的公开透明度不够.3.薪酬预算定位不清，职级区分不明显，害怕超出企业承受力，缺乏计算工具支撑；4.老总的标准就是绝对的标准，缺乏绩效管理杠杆的平衡；5.调薪的宣传力度、面谈机制不够，员工满意度不高。

【你的工作经常被打断吗？】

微软针对“工作打断”的调查发现：1.一天中有28%的时间处于中断工作及恢复过程中；2.平均每小时有4次中断，中断会产生厌恶情绪，有超40%的被中断的工作没及时恢复；3.每次中断后，需要花费23分钟把注意力重新调整已经分配好的任务上来。

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【2017年：国企混改加速度】

刚刚过去的2017年是国有企业改革全面深入推进的一年，混合所有制改革被看做是国有企业改革的重要突破口。央企公司制改制进入收尾阶段、重点领域混合所有制改革相继破冰、央企重组整合也在进一步深化。可以看出，2017年国有企业改革已取得明显进展。而对于2018年的改革工作安排，刚刚结束的中央经济工作会议提出，要推动国有资本做强做优做大，完善国企国资改革方案，围绕管资本为主加快转变国有资产监管机构职能，改革国有资本授权经营体制。

郭凡礼V：2017年试点企业混改主要取得了三个明显成效。首先是投资实力明显增强，国有企业集团经过混改，获得了大量非国有资本投入；其次是财务杠杆率明显降低；最后是经营状况明显改善，混改通过优化股权结构，完善国有企业的公司治理功能，推动企业突出主业、提高效率，获得更多市场份额。

刘尚希V：国有经济要解决一个长期未解的问题——国有经济的微观基础，究竟是“资本”还是“企业”？如果再把国有经济发展的微观基础定位在国有企业上，已经不合时宜。国企改革需要定位在“资本”，摆脱国企的“企业”外壳。

宋清辉V：三大运营商的企业性质的改变对中国通信业带来了深远的影响。一是有利于运营商成为独立市场主体，激发企业活力和动力；二是有利于加快形成各司其职、有效制衡的公司治理机制；三是有利于央企的混合所有制改革向纵深迈进。三大运营商的企业性质改变背后也说明了深化改革正式进入新的阶段。通过所有权和经营权的分开，有望实现完全市场化的机制。

民航林智杰V：三大航相继改制，只是央企的一个规定动作。同时也为央企及下属公司下一步可能的引入民营和外国资本，开展混改做好准备。