唐彬

摘要：指出了水闸工作是水利工程的重要组成部分，对于我国经济的发展有着积极的推动作用，尤其是大中型的水闸工程，因此，大中型水闸工程的管理工作至关重要，其直接影响着工程是否能起到应有的使用价值，而我国现令的大中型水闸工程管理工作不够精细，存在着诸多问题。阐述了大中型水闸工程精细化管理的重要作用和意义，对大中型水闸工程精细化管理的具体做法和要求进行了分析，提出了提升水闸工程管理的工作效率的有效措施，以更好地确保水闸工程的顺利实施和完成。

关键词：水闸工程;精细化管理;考核

中图分类号：TU17

文献标识码：A

文章编号：1674-9944（2018）14-0257-02

1水闸工程精细化管理概述

我国大中型水闸工程管理中存在着很多问题，制约了我国水利工程的健康发展。随着水闸]二程精细化管理的出现，越来越多的水闸工程管理引用了这种管理理念，在管理上也取得了一定的成果，大中型水闸工程精细化管理是基于常规管理上，由以往的经验管理方式向更加科学、更加细化的管理方式中转变，是现代水闸工程管理的需要。精细化，重点是在于精细两字，是把水闸工程管理工作做得更加精心、精确，更加细化、细微，保障对大中型水闸的工程安全、工程运行、工程组织都进行全面的管理工作，推动水闸工程的顺利完成。

2大中型水闸工程精细化管理的重要作用和意义

工程管理工作是大中型水闸工程的核心工作，而我国水闸工作管理工作中一直存在着一些问题，很多管理工作不够精、不够细，没有真正地起到良好的管理工作，因此，大中型水闸工程的精细化管理是势在必行的，也是现今水闸工程管理的发展趋势，水闸工程的精细化管理是在原有的管理基础上，通过精细化管理把水闸工程管理提升到更高的高度，精细化管理的重要意义就是将水闸工程的管理进行分解细化，让水闸工程的管理工作真正地发挥出应有的作用，水闸管理单位要想保持良好的水闸工程管理能力，必须依赖于精细化管理。

3大中型水闸工程精细化管理的具体做法和要求

3.1规范化管理是大中型水闸精细化管理的基础

要想对大中型水闸进行精细化的管理工作，需要做到以下措施：①要进行规范化管理，转变以往的管理理念，避免以往懒惰的管理思想，要树立精细化管理的信心，领导要以身作则，起到表率作用，身体力行地带头做好大中型水闸的工程管理工作，在实际行动中去调动大家对于水闸工程管理的积极性。②要规范各种管理流程，在对水闸工程进行检查、观测、养护时，要根据相关流程进行详细的记录，保证记录的真实性、完整性、规范性，并对整理出来的资料、图片进行归档。③对水闸工程的技术管理上，也应该进行规范操作，要求严格按照细则进行管理，按照流程来进行操作，在现实水闸工程管理中，要对工作人员多进行相关业务的学习和实践操作，要求每一位员工都能够熟悉操作的规章，只有不断地对管理规范化，才能使水闸工程管理更加精细，才能保证水闸工程的安全。

3.2 常态化管理是精细化管理的关键

要想做好大中型水闸工程精细化管理，就一定要抓好常态化管理：①要加强对日常工作的管理，注重日常的管理工作，要保证水闸工程日常管理中做到事无巨细，以确保水闸工程能够顺利地进行，例如，管理中应检查启闭机是否存在污垢，运作是否有噪声、机械设备会不会出现缺油漏油现象、电气设备有没有灰尘、能否良好接电，确保所有设备的使用安全，并定时进行检查，并对检查数据进行分析，形成数据，进行保存。②要完善工作制度，增加工程责任制，要将管理工作落实到每一个人，进行定期的监督，并进行考核，对考核结果进行奖惩，如果出现问题，一定要限期进行整改，如果整改不合格，要进行严厉的处罚。

3.3确立大中型水闸精细化管理理念

要想保证大中型水闸工程精细化管理，进而提高水闸工程的管理水平，使水闸工程真正地发挥其工程的作用，就应该转变水闸工程的管理理念，转变思想，要树立精细化管理理念，以精细化管理理念为指导，打破以往传统的管理思想和管理模式，对管理进行优化和细化，要保证在以精细化管理为导向下，让管理工作更加专业、更加系统、更加准确，要从易到难不断地提升精细化管理，把水闸工程精细化管理的理念践行于实践管理工作中，并不断地完善和创新，不断地促进大中型水闸工程管理水平的提升。

3.4健全大中型水闸精细化管理制度体系

健全完善的水闸工程管理制度是搞好精细化管理工作的基础和前提，只有形成完善的管理制度，才能让水闸管理工作者按照流程管理，才能落实责任，水闸工程管理者应该结合自身工程情况，再结合国家和水利行业的相关标准进行管理制度的完善，制定相应的制度体系，制定完善的各项工作操作流程，建立健全的技术管理制度能够保证水闸工程精细化管理的可造作性，使水闸工程精细化管理的内容更加完整、清晰、详细、具体、精确，真正做到精细化管理。

3.5 明确大中型水闸工程精细化管理的管理工作标准

要想做好水闸工程的精细化管理工作，就要明确管理工作的标准，要建立科学、完善、规划的水闸精细化管理工作标准体系，无论是各类资料、图标等文档的格式，还是工程检测、设备评级的记录都要有相应的标准，对于工程调度、水闸值班、闸门启闭操作、配电房运行操作都要做好相应的记录，真正做剑精细化管理，同时，除了对水闸工程的日常巡查工作.还要增加对工程设备的检查工作，要将每一项管理工作的精细化标准制作成标牌标识，让管理人员的管理工作可以在有据可依的情况下有序地进行。

3.6规范大中型水闸工程精细化管理工作流程

要想做到大中型水闸工程管理的精细化标准，就要制定好水闸工程管理工作的具体管理流程、方法步骤和注意事项，使水闸工程管理工作能够细致、有条不紊地进行，要固化工作过程，不能因为管理人员自身能力等各方面原因，而不根据管理流程进行管理，导致出现管理疏忽，使水闸工程出现不应存在的问题，管理人员要根据管理工作的科学流程，借助现代化管理技术信息管理工作，保证大中型水闸工程精细化管理的顺利实施。

3.7强化大中型水闸工程精细化管理考核

对于大中型水闸的管理工作，要成立管理责任小组，制定管理工作计划，完善大中型水闸工程的管理岗位设置，明确岗位的工作职责、管理的标准和考核的相关要求，要将精细化管理责任具体化，建立完善的管理考核制度，并对水闸工作精细化管理进行培训，不断地提升每一位管理人员的工作能力和综合素质。要对单位工作岗位的精细化管理与工作绩效挂钩，形成日常态化的考核机制，要对管理进行定期或不定期的考核，对考核结果进行奖惩，确保大中型水闸工程能够在精细化的管理中，高效有序地进行，真正地实现大中型水闸的管理工作迈向精细化管理，构建出了工程管理的新模式，不断地推动我国水利事业的健康发展。

3.8加强水闸工程管理人员综合素质

想要保住大中型水闸工程管理水平得到提高，实现水闸管理精细化管理这一标准，首先就要加强水闸工程管理人员的综合素质，水闸工程管理人员对于管理工作的效率和效果有着最直接的联系，其是实现水闸工程管理精细化的前提基础，因此，水闸工程管理单位要加大水闸管理团队的建设，加强水闸工程管理人员的综合素質：①要树立水闸管理人员的正确思想，要让管理人员明确水闸工程管理的重要性，要增强管理人员的工作使命感，调动工作积极性。②要完善管理人员的管理能力和综合能力，近年来我国的水利事业得到了大力的发展，正在想多元化方向发展，水闸工程的管理工作没有较高的能力来支撑是无法完成的，也无法符合水闸工程精细化管理的工作需要，所以，一定要不断地提升管理人员的自身素质，并不断地对管理人员进行培训，同时引进高素质、能力强的复合型人才，以保证管理人员能够符合水闸工程精细化管理的要求，实现水闸工程管理工作水平的不断提高。

4结语

水闸作为排涝与蓄水工作的建筑，发挥着至关重要的作用，水闸工程的管理工作也关系着人民的生命、财产安全，因此，管理者一定要加大对中型水闸工程的管理工作，将管理工作精细化，保障水利工程的正常运行，不断地推动社会效益，管理者一定要重视水闸工程中容易忽略的每一个细节问题，要高度重视，将水闸工程管理工作做精、做细，真正地使水闸工程发挥其应有的作用，从而推动我国水利事业的不断发展。