张田收

【摘 要】大连日报编委会提出要着力四个强化，构建全媒平台，促进深度融合，树立“新闻+服务”的理念，不断优化采编资源，深化融合创新，从“相加”迈向“相融”，着力打造新型全媒体平台，既传播内容，又提供服务，实现内容融合、渠道融合、市场融合。

【关键词】四个强化 全媒平台 深度融合

进入互联网时代，传统媒体面临严峻的挑战。迎接挑战，赢得先机，推动传统媒体与新兴媒体融合发展，是党中央交给党的新闻工作者的重大政治任务，是新闻战线面临的崭新时代课题，是主流媒体使命和责任所在。大连日报编委会提出要着力四个强化，构建全媒平台，促进深度融合，树立“新闻+服务”的理念，不断优化采编资源，深化融合创新，从“相加”迈向“相融”，着力打造新型全媒体平台，既传播内容，又提供服务，实现内容融合、渠道融合、市场融合。

一、着力四个强化

媒体融合发展已进入关键时期，在媒体技术和传播渠道日益趋同的情况下，真正做到传统媒体与新兴媒体“融为一体、合二为一”，需要精准发力、持之以恒、久久为功，需要思考媒体融合如何实现特色化、差异化发展。因此，大连日报编委会提出，着力强化以下四个意识。

1.强化政治意识，以策划活动为抓手，提升媒体公信力。强化政治意识，意味着不论传统媒体还是新媒体，必须按照一个标准、一把尺子，确保导向正确。在舆论生态日趋复杂的大背景下，尤其需要牢牢把握正确舆论导向，提前预测，主动策划，增强政治定力，增强议题设置能力，切实围绕中心、服务大局，全方位、全天候地传播党和政府的路线、方针、政策，做好党和市政府沟通社会的桥梁，不断提高主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。以策划为抓手意味着要强化内容为王，发挥自身优势，坚持“三贴近”，增加原创内容，重点做好独家策划、独家报道、独家评论，向读者提供权威、专业、多元和有深度的内容；同时，在海量信息中利用自身优势，进行二次加工，挖掘新闻背后的故事，延伸用户独家体验，成为本地最权威的内容供应商。

2.强化精品意识，以品牌价值为抓手，提升媒体影响力。新闻精品是指融新闻价值、实践价值和欣赏价值于一体的高质量优秀新闻作品，具有强烈的吸引力和感染力，是能够经得起实践检验、经得起时间洗礼、经得起各界评说的新闻作品，是选题、谋篇、表述等都无可挑剔的新闻作品。好新闻是需要精心打磨的，发扬精益求精的工匠精神，才能做到“精炼”“精采”“精当”。靠打造精品提升地方党报的传播力、引导力，应着重在打造名牌栏目、名牌版面上下功夫，在培养名记者、名编辑上下功夫。全媒体时代，品牌的意义更加重要，价值更加突显。可以说，媒体融合全部的价值结晶是品牌，媒体融合时代是一个需要把品牌价值做到极致的时代。品牌凝结着用户的认知和认同，品牌在各种终端的辨识度反映媒体的真正价值。传统媒体的文化积淀和品牌属性是与其他媒体竞争的突出优势，大连日报将传统主流媒体的品牌价值进一步向新媒体延伸，不断开发新闻产品，扩大媒体形态，打造党报品牌，彰显了党报影响力。如《大连日报》上的《今日观点》时评专版，为公众提供表达话语权的平台；《生活零距离》栏目，深度反映了百姓关注的问题及鲜活的生活信息；《丽霞健康工作室》和《海峰财富工作室》栏目，附下身子，为读者提供实在贴心的服务；《大报今日十条》栏目，成为当日最迅速最简洁的新闻“全家福”；《畅弹》栏目语言犀利，见解独到；《明·说》栏目融新闻、评论、诗、漫画于一体，在国内新闻界独树一帜，诸多好版面好栏目，赢得了广大读者的一致好评。

3.强化互联网意识，以开发项目为抓手，提升媒体创新力。有人总结：互联网意识是“网络为体，创新为用”，而不是“传统为体，网络为用”。我们推进报网融合的重要抓手是大力推行项目组制，把项目组作为大连日报“大众创业、万众创新”的新载体。目前最大的项目是大报微商城。大连日报与报业集团实业总公司合作，推出APP“掌中大连”，发挥各自优势，党报做内容，每天推出“静静早读”；实业总公司借助这个平台做营销，最终实现双赢。

4.强化用户意识，以精准服务为抓手，提升媒体吸引力。媒体在传播上，要研究用户特点，精准推送；在服务上，要研究用户需求，积极提供用户需要、喜爱的功能和服务。平面媒体通常包含两次售卖：一次为发行收入；二次为广告收入。仅有两次售卖是不够的，我们提出党报实现三次售卖，卖的是什么？是服务。服务不是一个空泛的概念，而是实实在在的行动。打造全媒体平台，在这个平台上，既可精准推送各类新闻内容，又可为广大读者和商业客户提供贴身周到的服务。要树立活动即市场的理念，将服务融入到一项项具体活动中，通过服务为用户提供增值服务，而各级政府是党报最优质的客户，要发挥党报优势，积极承接各级政府外包服务项目。

实现媒体融合，不可能依靠大量引进人才，必须立足于现有人员，大连日报编委会提出：“全员转型，就地转型。”加大全员培训力度，提升采编人员互联网思维，策划新媒体培训模式，努力将采编人员培养成为全媒体记者，对图片、音频、视频制作和编辑能力进行分期分批培训，逐步掌握新媒体的传播规律和技术。目前，在基本不增加资金和人员投入的前提下，通过流程再造及组织架构重组，初步实现媒体融合，实现全媒体全天候立体传播与服务，为读者提供权威的内容，为用户提供贴心的服务。

二、推进报网融合

整合优化流程和组织架构，建立以效率和效益为核心的管理运行机制，创新新闻信息的“一次采集、分层处理、滚动传播、多元互动”模式，利用新媒体的传播技术手段实现“新闻产生价值，价值服务产业，产业回馈新闻”的良性循环。

2009年《大连日报》注册了新浪官方微博，2013年《大连日报》注册了官方微信平台，《大连日报》每日在B01版推出新浪官方微博和官方微信二维码，设立了特色报网互动栏目。开设“报网互动high起来”栏目，包含微评论、微征集、微赠票、微倡议等，图文并茂，短小生动，灵活安排。2014年11月17日，《大连日报》V新闻版正式推出，并成立大连日报融媒体中心，努力走好纸媒与新媒体的“平衡木”，使二者互为支撑，互为补充，互相融合。融媒体·V新闻版，设置了“V话题”“V秀图”“V公益”“文化在线”等栏目，强调新闻性、实用性、趣味性、互动性。既接地气，又不媚俗，形成独特的品格。2015年1月，构建《大连日报》融媒体微信矩阵，包括“大连健康指南”“大报微商诚”“大连文化眼”等，《大连日报》新媒体矩阵共拥有粉丝队伍数百万人。开发网上直播功能，开拓音频、视频技术，《大连日报》微信重磅推出了系列写实视频、音频《此刻大连》。利用大报微商城微信号，对“静静早读”栏目进行改版，实现了音频读报，《大连日报》微信号中的“大报十条”专栏，设置了音频播报。如今，随着融媒体中心平台的搭建，报纸、微信、微博、网站等媒介，逐渐进入“可读、可听、可看、可传播、可评论、可互动”的新阶段。报网融合成效明显，承接政府服务外包项目势头看好，目前承擔市纪委微信、大连保税区微信、大连市总工会微信、西岗区微信、“掌中大连”APP等的日常管理和运营。

三、促进深度融合

2017年3月下旬，在大连市委宣传部直接领导下，大连新闻传媒全媒体“中央厨房”开始试运行，这是一个集新闻采集、加工、推送、服务为一体的中枢平台，打通了大连报业集团和大连广播电视台所属媒体现有采编体系，纳入全媒体“中央厨房”实行一体化运行管理，实现“一体策划、一次采集、多种生成、梯次传播”的新闻生产传播方式。

全媒体“中央厨房”是一个创新平台。中央厨房采用扁平化管理模式，实行中心制，设立6个中心（指挥调度中心、新闻采集加工中心、新媒体产品研发中心、评价考核中心、服务营销中心、技术保障中心），涵盖了报纸、广播、电视、网站、微博、微信和移动客户端等全媒体产品形态。按照“统”“分”结合的思路，对媒体记者实行集中管理，实现新闻资源最大化。记者分两个部分：一部分从事公共新闻采集，在“中央厨房”公共平台发布，所有发布端口共享；另一部分从事订制新闻采集，为不同的发布端口提供个性化新闻产品。对编辑实行分散管理，仍沉淀在各发布端，强化编辑的策划功能，订制个性化产品，避免各发布端出现同质化倾向。

全媒体“中央厨房”是一个共享平台。对内可以实现所有发布端口共享新闻资源；对外既可以承接政府、企业服务外包项目，又可以强化与各类媒体在内容、服务、版权等方面的合作；加强与全国各城市媒体的联动互动，共同发起“媒体融合城市联盟”，制定相关的章程，享有相应的权利与义务，加强内容、版权、经营等全方位合作，求得双赢多赢共赢。

加快媒体深度融合发展是媒体人共同面临的时代课题，要实现“我就是你，你就是我”的相融目标，探索的路还很长。比如：如何“拆小灶建大灶”，再造流程，解决“各买各的菜，各烧各的灶，各做各的饭”问题？如何重新规划布局内容生产分工，分类聚合目标用户？ 如何推动融媒体产品创新，形成新的传播链，延伸媒体新的价值？ 等等，让我们共同探求。endprint