文/本刊记者 袁跃

如何建立并优化长周期视角下的商业模型，有着153年运营历史的嘉吉显然驾轻就熟。

论及全球农产品市场，最著名的无过于美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚这四家号称“ABCD”的四大粮商，不仅均有百年以上的历史，而且都跻身世界五百强之列。其中，早在1972年《中美联合公报》发布后就进入中国市场的嘉吉公司（Cargill），如今在国内已经建立了庞大的运营体系，不仅员工过万，而且拥有50家业务运营点。根据嘉吉公司今年4月公布的财报显示，其2016财年第3季度净收益增长8%，而公司前3季度23.6亿美元的净收益更是达到惊人的同比增长45%。嘉吉公司总裁兼首席执行官David MacLennan对此表示，“鉴于农业和能源市场的长期困境，我们对本季度实现的净收益增长感到欣慰。”

对于这家从美国中西部的一间谷仓起家、有着153年成长史的全球农产品巨头来说，如何能在长周期里战胜各种难以预测的剧烈波动，可以说财务体系在其中扮演着不可或缺的战略作用。嘉吉公司动物蛋白板块财务总监余梅咏对《首席财务官》表示，“以持续创新来保持基业长青，这是嘉吉和蚂蚁一样顽强的秘诀。打造高效完整的产业链典范，为中国禽肉市场建立可持续和具有价格竞争力的供应模式，嘉吉公司中国业务涉猎谷物油籽价值链、动物营养、动物蛋白、食品配料与应用、特种配料及营养、金融及风险管理、物流以及商业贸易。虽说是多元化投资，但绝不盲从和盲目投资。无论何种挑战和政策变化，我们都始终如一，支持业务和创新。作为嘉吉动物蛋白业务平台的财务部，我们感触到消费者对优质健康、营养美味的蛋白质需求增速后，立刻领会到让消费者的嗅觉引领业务，才是创新之道。”