>> 红杉资本全球执行合伙人沈南鹏：不会算账的CEO不投

在创业公司里往往有一个部门是被轻视的：财务部门。融资部门有时候比财务部门还受重视。这是一个认知偏差。当然钱是生命线，融不到钱你再多宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是公司业务的重要参谋。美国的五百强企业里，CFO接替退下来CEO位置的不在少数。CFO要帮助CEO把公司的业务健康状况看清楚，帮助CEO把公司未来的发展战略算清楚。

当然CEO也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。

第一，毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是CEO需要关注和保持敏感的一个数字。

第二，单位经济（u n i t economics）。比如说，互联网OTA（在线旅行商）一个客户的综合收益是多少？首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失率；再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。考虑能不能降低收购成本，做好用户体验提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每个环节都需要量化。

>> 梅花天使基金创始人吴世春：心理素质差的不投

经得起折腾，丢得起面子。创始人千万不能玻璃心。我们看到有很多从小到大一路很优秀走过来的学霸，他有极强的玻璃心和极度自负，碰到任何问题不愿意低下头请教。为什么学霸不适合创业？因为学霸从小学到大学都是优秀人才，是父母老师心里的好孩子，而这也造成他过于自负，容不得别人冷嘲热讽，容不得任何人拒绝他。

>> 原子创投合伙人冯一名：平均分配股权的不投

表面上看一团和气，其实很有可能就是这里没有一个明显敢于担当的人，无法找到一个带头人。其实创业团队里大家的贡献谁多谁少，是一个相对的指标。但是平均股权的话，很容易有一些比较，比如一样的股权，今天你加班了，他没加班，那加班的人可能心里不舒服，会增加团队矛盾的激化。

原子投过三家平均分配股权的企业，全部失败。创业就像爬山——走哪条路没有太大不同，最怕一直在山脚争执到底走哪条路。创业企业资金弱势、团队弱势，优势就是规模小，决策快，必须有明确的领头人。

>> 京北投资创始人罗明雄：兼职创业的不投

在创业这事上，必须要全职，如果不是全职的团队不要给股份。合伙人是什么？是在战争年代能够把后背交给他的兄弟才能叫合伙人。因此合伙人意味着两层含义，第一，彼此之间的绝对忠诚和信任，第二，这哥们得拥有独挡一面的能力。合伙人也是公司里头遇到再大的困难，也不能走的人才能叫合伙人。

因此，创业一定要有破釜沉舟的这种勇气，如果说你在创业初期的确需要一些资源，能够用钱来解决的就全部用钱来解决，不要用股份来解决，不然未来会很麻烦，可能他当时能够给你做点贡献，但未来不知道还能不能匹配。

包括如果有创始团队，比如说他拿了5%、10%或20%的股份，干了一两年中间走了，要怎么着？即使花再大的代价谈好了也得把它收回来。