文/贾森·弗里德（Jason Fried） 译/王玉洁

如何逃脱“Yes”困境？

文/贾森·弗里德（Jason Fried） 译/王玉洁

太多的好点子放在一起，最终会酿成一个馊主意。

三年来，我们公司一直在编写、摄制、录制并发表播客The Distance。大约有60多个音频内容讲的是营业时间达25年或更长时间的小私企。讲这些小企业故事的原因是：它们有许多避免关门歇业的做法可借鉴。

今年早些时候，我们有了新的想法，开一个更专注于如何把生意做得更好的播客，要展现我们自己的观点，而不仅仅是讲述他人的故事。

想法很不错，但是别急！

首先，我们需要作出一个选择：是继续维护更新已有的播客，并新开一个播客——这意味着要开两个播客；或者，选择停止更新现有播客，然后再开一个新播客——这意味着仅需维护一个播客。

这是许多公司都会遇到的情景。我将其称之为“和/或”抉择。尽管，让这两个小词决定两种截然不同的结果似乎有点无辜。

多数公司的产品与服务一开始都比较单一。对多数创业公司来说，与第二代产品与服务相比，第一代更为复杂的情况极少发生。但是，公司一旦开始对一个又一个的好点子说“是”的时候，就开始不断积压问题。当公司决定开始一个项目并且事实证明运作良好时，通常这个项目轻易不会被抛弃。随着新项目越来越多，当你意识到管理的复杂性时，事情就变得不再那么简单了。

事实上，创业公司在习惯了对越来越多的好主意说“是”，又不重新审视是否放弃先前的项目时，必然会导致日后出现庞杂的问题。太多的好点子放在一起最终会酿成一个馊主意。

这也导致在当前的软件开发领域经常出现如下情况：一个设置继一个设置，一个选项继一个选项。每一次堆叠都是因为公司拒绝作出选择，且不为客户卸载鸡肋功能的后果。美其名曰定制化，实则通常是一个“和”加上另一个“和”而已。

所以，作“和/或”的决定前，请强迫自己认真考虑每件事的价值。创业者是否能养成这样一个习惯：每放行一个好点子，便强行对换掉一个已有的点子。只有权衡了每件事情的相应价值，你才能选出更值得投入的好点子。这需要你重新审视：这件事情值得继续投入吗？我们是否应该抽身做其他事情呢？这种思考方式通常是一种不错的操练。确定你到底有多想做成一件事情的最佳验证方式是，你是否愿意为此放弃其他事情。

但选择通常并不十分明朗。结束必然失败的项目非常容易，但放弃运作良好或较好的项目却是一件非常纠结的事情。The Distance便属于后者。 每周下载数量和行业数据表明，The Distance在所有播客中位列前10，占所有播客内容的15%。经过内部的争论，最终我们还是选择了“或”。毕竟，唯有主动放弃才会有精力去践行新想法。从“和”到“或”，一词之差，却会迫使你作出选择，这是好事情。