文 /乌 兰，内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司

企业人力资源管理对经济效益的影响分析

文 /乌 兰，内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司

本文分析了现代人力资源管理存在的问题，以及对企业经济效益的促进作用，并提出要充分发挥人力资源管理促进企业经济效益的作用，以期对企业的发展有所帮助。

人力资源管理；经济效益；问题；措施

随着经济全球化进程的不断加快和市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了在愈加激烈的市场竞争中占据有利地位，就要不断提高企业在市场中的核心竞争力。人力资源是影响企业核心竞争力的重要因素。

1 人力资源管理存在的问题

1.1 理论较为落后，缺少人本主义管理思想

现在很多企业都已经认识到人才对企业发展的作用，并且也提出了“以人为本”的管理思想，但是现有的人事以及劳动管理制度在很大程度上影响人才的流动。因此，要想在社会范围内实现“以人为本”是不太现实的想法。西方资本主义国家在两次世界大战结束之后，为了适应生产力的发展，逐渐出现“行为科学”、“决策理论”以及“管理科学”等新的思想流派，使现代管理思想得到了不断的发展，形成了成熟的现代管理思想。而我国由于其独特的人文环境和社会经济环境，具有中国特色的现代管理思想的发展路程注定是漫长和曲折的。

1.2 人力资源的使用率较低，缺乏对人力资源管理的认识

现在绝大多数企业在选择员工的时候只注重学历，往往忽略人的素质以及实际的工作能力。有些人在实践中丰富了自身的阅历，提高了工作能力，但是因为一些原因，没有符合企业招聘所要求的学历或者文凭，因此没有得到企业的重视或任用。有的企业招聘的大多数是硕士或者博士，这些人的学历达到企业要求，但是可能工作能力一般，同样无法为企业创造经济效益。有的人才所学非用，有的人才可能被大材小用，这会造成人力资源的浪费。同时有的企业只注重能力，而不注重素质，同样会给企业的经济发展带来不良影响。

1.3 缺乏合理的考核机制，导致人力资源浪费

企业在进行人力资源管理时，因为缺乏科学的考核人才的机制，没有考虑人的主观感受，这会在很大的程度上影响优秀人才的工作积极性，不利于挖掘人才的潜力，这会造成人力资源的浪费。因为缺少科学考核评价机制，管理者往往通过“印象分”来看待员工的价值，由于管理者的阅历不同，看人的眼光不同，评判标准不同，很难体现公平、公正。

1.4 人力资源管理者自身素质较低

现代人力资源管理者要具有较高的素质以及管理能力，并且人力资源管理者要具有终身学习的能力，能够与时俱进。现在人力资源管理者普遍都有的问题是缺乏工作积极性、没有足够的创造性、阅历不够、没有足够的知识面等，西方对此非常注重，我们也要加强对人力资源管理者素质的重视。

2 人力资源管理与企业经济效益的关系

有效的人力资源管理，会提升员工工作效率，增加企业产值，这是人力资源管理对企业经济效益的具体表现。当然，人力资源管理对于企业经济效益并不都是简单的正效应。当人力资源管理制定的各项规章制度以及激励政策能够提升员工工作效率，增加企业人力资本存量时，人力资源管理对于企业经济效益就是正效应。而当人力资源管理的各项管理措施得不到员工的认可，导致企业人才流失，员工工作效率降低时，人力资源管理对企业经济效益就是负效应。因此，人力资源的好坏不能仅仅从表象上来判断，而应该看其对于企业经济效益的影响究竟是正效应还是负效应。在考察人力资源管理效益时，企业经济效益的提高是展现人力资源效益的最好形式。此外，由于人力资源管理对企业经济效益的影响不同于投资效应和产出成本效应等，人力资源管理对企业经济效益的影响有其特殊性，并不能直接予以衡量，因此本文通过引入影子效应来说明人力资源管理效应。人力资源管理效应是通过驱动和整合其他资源要素，并且借助于其他资源要素的有效实施来产生人力资源管理效益。

3 构建合理的人力资源管理的措施

3.1 要根据企业效益进行人力资源的规划

人事部要对企业人力资源进行规划，就要全面认识以及了解企业整体的战略发展目标，保证人力资源规划能够促进企业经济效益的发展。

3.2 积极参与企业内部的培训活动

随着经济的不断发展和知识和技能更新速度的加快，企业要想提高自身的市场竞争力，就需要不断地更新员工的知识以及技能。企业人力资源部门要根据企业的需要，制定专业性较强的培养计划。同时建立一定的评价系统来考察培训的效果。

3.3 建立完善的报酬和津贴系统

因为企业人力资源部门十分了解其他部门的绩效，所以应该由人力资源部门根据公平公正的原则来制定薪酬制度，同时监督执行。薪酬制度一定要能够激励员工的工作积极性，这样才能对企业经济的发展起积极作用。

4 现代人力资源管理对企业经济效益的影响

4.1 人力资源管理的最终目标是实现企业经济效益的最大化

实现企业经济效益最大化是现代企业管理的目标，人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，它的目标也是这个。人力资源部门(招聘人才、培养人才、制定薪酬等是为了提高企业的经济效益，主要表现形式是为企业输出人才、制定相应的人才培养计划等，用来帮助企业提高核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

4.2 人力资源管理的好坏主要是依据企业效益的高低

企业人力资源管理效率的高低可以通过企业经济效益的高低来衡量。企业在发展过程中，有许多影响企业经济效益的因素，如企业的资金使用情况、企业的市场影响力以及企业的技术水平等，人力资源管理水平也是影响企业经济效益的重要因素之一，如果企业经济效益降低的话，可以从这几个影响因素下手，找出其降低的原因，同时提出解决措施。

4.3 人力资源管理的目标要与企业提高经济效益的目标相一致

现代人力资源管理部门的主要的工作任务是规划企业人力资源、制定薪酬以及员工的培养计划等，而这些工作开展的主要目的是提高企业的经济效益。企业人力资源管理的目标要与企业的发展战略相一致，这样可以更好地发挥人力资源管理的作用。

综上所述，人力资源管理与企业的经济效益密切相关，人力资源管理水平的高低会影响企业的经济效益。因此，企业要重视人力资源管理，提高企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

[1]张爱群.浅议人力资源管理对企业经济效益的影响[J].中国商论,2016(07).

[2]杨述萍.人力资源管理对企业经济效益的影响分析[J].四川水泥,2015(10).