文 张兰政

直挂云帆济沧海勇士潮头唱大风
——记中国建艺投资控股董事局主席刘海云

文 张兰政

引言：

刘海云，男，睿智、深邃、坚毅、慈善。高级工程师；英国皇家特许建造师；中国建艺投资控股董事局主席；中国建筑装饰协会副会长。

1989年入行，先后完成厦门喜来登酒店、山东济南国际机场、北京人民大会堂湖北厅、上海世界广场、深圳市民中心、深圳湾体育中心、武汉东湖会议中心等中华大地标志性建筑。

荣获中国“鲁班奖”、全国建筑工程装饰奖等上百项国家和省级奖项。

战略合作伙伴：恒大地产、华润地产、佳兆业集团、金融街地产、港龙地产等世界500强及国际品牌。

2016年3月11日，在深圳证券交易所上市，股票代码002789。

20年不畏艰险、殚精竭虑，有恒心赢合作之心、赢职工之心，办大事、解难题、挽狂澜、创新局，坚毅中看似普通，慈善中体现血性，这就是刘海云。

当兵要有血性，“猫耳洞”浴血重生

在中国，有过军旅生涯的企业家不在少数，但真正上过战场的却微乎其微，而刘海云就是其中一位。

20世纪70年代末，回城知青刘海云当上了一名普通工人，但他最大的愿望就是成为一名解放军战士，在战场上出生入死做个人人羡慕的英雄。1979年，他梦想成真。恰逢对越自卫反击战打响，新兵连训练还未结束，刘海云随部队开赴老山前线。压子弹的手还有些颤抖，扔手榴弹的手还有点发僵，第一枪第一弹洗礼了他的灵魂，铸就了他的军魂，“猫耳洞”的日日夜夜使刘海云重新思考人生。

所谓“猫耳洞”就是在战壕里的背面挖的洞口方圆1米左右的战士藏身洞，里面临时储存弹药和给养，可躲避炮火、防日晒雨淋。战士们说：“在猫耳洞中度过一天，战争的残酷刻骨铭心。”死并不可怕，但那些不怕死又不想死的人对死神却要时常戒备。敌我双方的洞口最近的只有30多米，一座小山百十个猫耳洞，诡异的洞口就像死神的大门，谁一不小心涉足便会被打成马蜂窝，和刘海云同时上前线的战友有一个排，经过残酷的战斗和被战友们称为“死神洞”的“猫耳洞”的考验和洗礼，等到凯旋回国时只剩下一半战友。与刘海云朝夕相处的最要好的一位战友，在一次战斗中血洒南疆，眼睁睁看着战友牺牲在自己眼前，那种撕心裂肺的场景、战友视死如归的表情和为战友报仇不愿撤退的血性，久久定格在刘海云的脑海中。刘海云以后的人生经历，不得不说与那段刻骨铭心的烽火硝烟岁月有关。

猫耳洞

军魂铸就了刘海云钢铁般的意志。他常说：还有什么打击比战争更残酷？还有什么困难比死亡更可怕？还有什么事情比责任和使命更神圣？和那些将生命奉献给祖国的战友相比，如何让自己的人生更有价值？战场归来的刘海云在企业打拼过程中才真正领悟到人生的真谛。

做企业家要有血性，听党指挥所向披靡

经济学描述企业家要有“血气冲动”，而在刘海云身上表现更突出的是企业家的“血性”。

改革开放初期，闭塞已久的国人惊喜地看到外面的世界。其中，建筑装饰就是给人们带来巨大冲击的领域。受一水之隔的香港影响，深圳成为全国建筑装饰行业发展的前沿。在这样的时代背景和行业环境中，1994年，建艺装饰企业应运而生。

因为是国有企业，建艺一直在吃“皇粮”，搭着深圳市建设局的顺风车承接业务，过着“十几个人、七八条枪、一年轻轻松松做几千万产值的舒服日子”。没有人思考企业未来的生存和发展。随着市场经济大潮的席卷，建艺逐渐与政府脱钩，被放到市场上独立求生，习惯了背靠大树好乘凉的企业领导不知所措。随后，建艺装饰的经营也出现了麻烦：政府“断奶”，企业无路可走。如何挽救建艺？上级想到了时任深圳市深装总装饰工程工业有限公司老总刘海云。

“苍海横流显底柱，万山磅礴寻主峰”。在深圳建筑装饰领域，刘海云是一位响当当的人物。1989年，在全国政治经济陷入低潮的特殊时期，刘海云从贸易行业冒险进入了一个此前完全陌生的领域，他新成立了深圳洪涛装饰有限公司。

隔行如隔山，但军人的“血性”让刘海云从来不畏惧挑战。逢山开路，遇水搭桥。凭借在商贸领域的人脉资源和丰富经验，聪明的刘海云扬长避短，从承接业务做起，一路旗开得胜，多次创造洪涛装饰承接工程额的纪录。不光如此，他还率先跨出深圳、走向全国，为洪涛开辟新市场、树立新品牌、创造新业绩立下了汗马功劳。

当时深圳市深装总装饰公司是深圳装饰业最大的“烂摊子”。上级调刘海云去接手，就是看中了他的血性气质。刘海云也二话没说就接了过来。走马上任后不久，就将一家在政府挂牌的问题企业治理得井井有条，管理和经营都步入发展正轨，深圳市深装总装饰工程工业有限公司很快成为全国装饰领域知名企业。有了“救火”成功的经历，同行和领导对刘海云刮目相看。领导们都说：“拯救危局中的建艺，没有比刘海云更适合的人选了。”

建艺当时的情况糟糕透了。公司员工仅13人，办公场地200多平方米，除了营业执照和资质证书两张纸，公司没有任何家底，是一家无固定资产、无品牌项目、无流动资金的“三无企业”。建艺因为一直没有找到脱困良方，曾被挂牌650万元出售，后因无人问津而不了了之。

亲朋好友都劝刘海云不要自讨苦吃。但军人的性格让刘海云血脉偾张：“我对国有企业有着特殊的情结，组织上交给我的企业，我有自信让它们全都变好！”从那天起，刘海云就将自己的命运和建艺的命运牢牢系在了一起。刘海云敢去救建艺，一时间在当地成为最大的新闻，有人形容刘海云简直疯了，也有人非常佩服他，形容他是有血性的“救火队长”。

正式入主建艺后，刘海云考虑了很久。建艺的体制虽然也是国有企业，但综合实力小，在行业内没什么知名度。要想改变现状，必须有颠覆性的计划和做法。

刘海云（右二）与中建一局装饰公司总经理陈依平（左二）、副总裁周维（左一）、东北公司总经理李熙赫（右一）合影

他把自己的规划报告送给上级，很快得到认同和支持。刘海云在建艺集团开始实行CEO模式的管理，由他本人向上级集团公司实行风险承包经营责任制。公司重新装修了1600平方米的办公区，以全新的形象和面貌展示在市场面前，让甲方对公司有信任感。同时，公司理顺了业务，转变了经营理念，确定“以德为先，诚信为本，构筑精品为目标”的企业宗旨，建艺从此步入了跨越发展阶段。

不仅如此，公司还进行了重组调整。按照上级集团的战略要求，把原属东部集团的一家装饰二级公司——同样没有资产、品牌、项目及资金的大众装饰归并到建艺。这是对建艺规模和实力的一次扩充。但解决大众装饰27名职工的岗位和工资问题，给处在二次创业吃力阶段的建艺增加了不少压力和负担。

起步很艰难，但刘海云每当想起昔日拼杀博斗的战场经历，就什么都不在话下了。他坚信办法总比困难多，脚踏实地，全身心扑在事业上，刘海云坚持五湖四海、任人为贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、公道正派，精确选人用人，在逐渐理顺机制、完善硬件、清除内耗因素的基础上，一步步扩大了生产规模。就这样，建艺集团二次创业在刘海云的超常规运作下艰难起飞了。

改革 新思想孕育新实践

2006年，经过刘海云4年大刀阔斧的改革治理，建艺装饰有了质的飞跃，拥有资源和资产总值超过10亿元以上。然而，这个时候装饰行业也发生了很大变化，全国装饰业利润急剧下降，行业开始洗牌。

一方面，以前的装修原料实行单项报价，但这时的经销商往往直接跨过装饰公司去找甲方，价格全都被甲方订好了，工程利润极度缩水；另一方面，原来毛坯房都是个人装修，但当时地产商直接推出了精装楼盘，地产商有自己的运营周期，没有资金实力承接的公司就会被淘汰，作为国有体制内最小的企业，建艺再不改制就没有活路。

刘海云的血性性格与深明大义的柔情相伴。他知道改制后企业就等于是自己的了，但他没有、也不会做出趁改制抛弃员工的忘恩负义之举。他与上级协商并约法三章，承诺“3年之内不裁员，员工工资待遇不降低；不卖掉企业；企业制度没有大变化”。这个约法三章让领导和职工真切地看到了一个铁血柔情、慈悲胸怀的企业家。

2006年下半年，改制终获批准，建艺开始实行董事长控股、员工持股的制度。但此时建艺的150万元担保到期了，与上级单位产权关系解除后没有办法继续贷款。无奈之下，刘海云把自己的3套房子抵押出去。刘海云笑称：“当时只剩下华山一条路了，万一输了，我们一家人就只能流浪街头了。”这种自断后路、坚毅不拔的精神，只有经过战争考验的人才具备。

从此，完全在市场经济环境下独立运作的建艺装饰进入了跨越式发展的新时期。

通过结构性调整，布局全国战略和建立区域公司等大胆的改革措施，建艺脱胎换骨、焕然一新，无论公司规模还是品牌工程都发生了质的变化，精品工程业务也从深圳拓展到全国。刘海云以“闲庭信步”的潇洒和自信，完成了一个个“大手笔”工程：北京人民大会堂湖北厅、上海世界广场、深圳市民中心、深圳湾体育中心、武汉东湖会议中心等，不仅在神州大地留下一座座标志性建筑，还荣获了鲁班奖、全国建筑工程装饰奖等上百项国家和省级奖项。

刘海云告诉记者：“建筑装饰行业有自身的特殊性，一个工程完成了，大家都能看见，要么做得好，给企业加分；要么做不好，企业名誉扫地。如果企业不严格重视质量，不能出精品，就很难在这个行业立足。当年投标厦门喜来登酒店和山东济南国际机场时，刚起步的建艺能在如林的强手中中标，靠的就是对质量和诚信的重视。”质量就是企业的生命，刘海云经常告诫员工要时刻谨记这句话。

铁血 柔情 慈悲 分享

在建艺集团，有一条人人恪守的核心价值观：提升价值，构建美好。这是建艺对甲方的承诺、对员工的承诺、对社会的承诺。

做好企业回报社会，一直是建艺最神圣的使命。改制10年来，公司连续4年进入中国建筑装饰行业综合实力百强前10名，连续7年进入广东省500强企业，连续8年进入深圳市百强企业，连续7年被评为广东省优秀企业，连续8年被评为广东省重合同守信誉企业。在实力与日俱增的同时，公司更将诚信作为最宝贵的无形资产。公司先后被评为中国装饰行业诚信AAA企业、全国建设系统诚信AAA企业、广东省诚信示范单位、广东省重合同守信用企业、深圳市重合同守信用企业、深圳市金融系统信用AAA企业。

回顾建艺发展的过程，刘海云感触颇多：“建艺的团队是经受摔打过来的，在发展中不论是小微时期，还是今天固定资产、产值超过几十亿的大企业，团结、包容、诚信和责任始终是企业的核心文化。圆满完成甲方的托付，为客户创造价值；与员工共谋发展、分享致富成果；给员工搭建发展提升的平台；合规合法经营，积极响应政府号召支持社会建设，这些都是建艺责无旁贷的使命。”

建艺上市股改完成后，刘海云再次令员工感动，让上级对他赞不绝口。股改后刘海云个人股份占90%以上，在外界风投以每股近20元进入的情况下，他却拿出20%的原始股分给所有员工，连厨师、司机、保安都没落下。刘海云深情地说：“企业的财富一定要让员工共同分享，带动大家共同富裕是建设美丽中国特色社会主义的必由之路。”这样的胸怀、这样的气度、这样的柔情让员工们更加坚信，刘董事长不仅能力过人、仗义疏财，还给予员工亲人般的关怀，是当今德才兼备、值得追随和信赖的领导。

刘海云最感动人的血性柔情是他的知恩图报。近五年来，他先后为社会慈善事业捐款1000多万元，受到社会各界广为赞颂。

002789 为了你 我们奋斗追求了10年

十年磨一剑而锋，002789这把剑刘海云磨了10年。

带领建艺上市是刘海云的一个梦，从2006年离开国有体制，他就一直朝着这个目标努力。

2008年，美国基金投行找到了刘海云，想寻求合作并操作建艺在纽约证券交易所上市。但在随后合作的一年多里，刘海云看到了建艺上市面临的问题：没有实体工厂，装饰公司的计划看不见，摸不着，受市场潮汐影响很大，甚至有时候还要看运气，想赢得股民的信任难度相当大。

“上市后怎么把建艺往前推，我看不到有多大的推动力。”基于这一判断，刘海云毅然退掉了外方支付的第一笔一亿多元私募资金。“单一经营这条路再走下去很难拓展新的空间，必须投资兴办实体经济，走多种经营的集团化之路。”利用一年的时间，刘海云先后收购了几家实体企业。他说：“装饰业是一个管理型企业，没有实业支撑，甲方不会放心把大的工程项目交给你，工厂化是行业的必经之路。”

恒大集团董事局主席许家印（左）为刘海云（右）颁发奖牌

刘海云代表梅州市“政协委员爱心之家”委托《梅州日报》转交爱心款

刘海云思考：任何产业想取得跨越式发展，都离不开资本市场的力量。在传统思维的束缚下，过去搞装饰的难登大雅之堂。但现在资本市场对装饰行业的看法彻底转变了，上市就是对一个公司资金、管理、规模的明确定位。只要是上市公司，市场都对其很认可，信任度也高。这对企业的快速发展非常有利。“尽快让建艺上市！建艺一定要上市”！

2011年，建艺正式启动IPO申报工作，但却赶上了政府停止申报，从启动到报送材料等待了一年多，期间很多企业都撑不住了。IPO重开之后，顺利通过等待发行的建艺，又遇到了2013年的股灾。刘海云回想当时的情形感概万千：“那时候人心差点散了，因为IPO重开遥遥无期，就像是生了重病去医院，但是医院却关门了。”

千股涨停！

千股跌停！

千股停牌！

IPO中止！

熔断机制出台又马上暂停……

在这条充满艰险和未知的路上，很多和建艺同期申报的企业陆续中途退场，而建艺经受住了时间和业绩的考验，终于登上A股市场。刘海云再一次用实力证明了中国建筑装饰行业的未来，只属于那些矢志不渝的坚守者。在建艺集团上市敲钟仪式上，刘海云董事长动情地说：“002789！为了这一敲，我们奋斗、追求了十年。我永远感谢伟大的党、伟大的祖国，感谢深圳市政府给予民营企业一条发展道路，提供了一个经营发展的良好环境，成就了建艺集团的发展、壮大。”

战略企业家：资本+资源+互联网

上市交易首日，建艺集团即直线暴涨44%，在A股划出一条“牛气冲天”的上扬曲线。当天最高股价达99.47元，表现令人惊喜，成为行业板块最亮眼的明星，并一直占据行业板块最高股价位。对此，刘海云董事长非常客观地说：“看到002789的股价在高位上，我深感荣幸和自豪。今天的高位价是一个阶段性的表现，相信会进入到稳定期的。建艺的业绩会保持稳定性增长。”

近年来，建艺集团大力推动通过拆资、兼并、收购的矿业、土地、项目的产能升级。利用上市平台积极发展金融、资源实体、高科技产业和海外市场，业务覆盖建筑面积22万平方米的科技园、23万平方米的矿业基地、4万平方米的集团总部大厦建设和13万平方米的济南荷花温泉度假村。同时积极发展金融、投融资业务，还推动海外的马来西亚、越南公司的项目建设，逐步拓展海外更大的市场，以“资本+资源+互联网”实现跨越发展。

企业的战略合作要强强联合。建艺已经和恒大地产、华润地产、佳兆业集团、金融街地产、港龙地产为代表的上市大集团，与很多世界500强及国际品牌机构建立了强有力的战略伙伴关系，实现了友好发展、互利双赢的目标，这也成为建艺集团未来持续发展的有力保障。

建艺集团以雄厚的实力和超常规的发展速度跻身成为中国建筑装饰百强企业第七名，令同行们刮目相看。刘海云深知，要保持企业强劲的发展势头，必须要有人才做支撑。为此，他不停地招兵买马。不少国内外大企业的高管冲着刘海云良好的口碑和企业实力，慕名投奔到他的旗下。建艺集团投资组建的亚源基金管理公司，有一批全球精英加入，总裁是美国高盛中国区总监，他辞掉丰厚的年薪、待遇和岗位，加入建艺亚源团队，提出年薪只拿1元人民币，凭实力拿激励的要求。刘海云问对方这是为什么？对方慷慨陈词：“我是奔着您的名望和您所领导下的企业而来的。”

刘海云激动地说：“上市是建艺一个重要的里程碑，但绝不是建艺的终点。中国建筑装饰行业市场年度总量已突破3万亿，还在以20%左右的年增长率高速发展，而上市的装饰公司只有十几家，最大的能做到二三百亿。随着中国城市化的进程，人民生活水平将不断提高，建艺一定会有更大的发展。”养老、农业、高端生活消费、新农村建设，都将是建艺下一步努力的方向。

22年的积淀、14年的蜕变、10年的坚持和5年的跋涉，具有军人血性的刘海云，以自己的铮铮铁骨，奇迹般将“三无企业”建艺装饰发展成上市公司，这是刘海云梦想的终点，更是他另一个梦想的开启。为了新的梦想，刘海云表示：“不移民，资产也不转移到国外，要为祖国的美丽和富强扬帆济海、勇立潮头。”