郜静

作为企业的灵魂，企业文化是提高企业核心竞争力，促进企业持续发展的重要保证。不断加强企业文化建设，对改制企业的生存和发展中具有十分重要的意义。

一、加强改制企业的企业文化建设，要提炼企业精神

企业文化作为一种新的管理思想，从重视企业的组织结构、战略、制度等开始转为重视企业的价值观，体现了企业的组织行为的整体性，并受到社会政治、经济、人文及地域、民族传统等多种因素影响。企业文化的内容、形式源于实践，是经营实践中形成的理念、传统、风格、习俗的沉积，在一个国家、民族、区域内具有很多共同特征。但是，企业文化并不是千篇一律的，在不同社会、不同民族、不同地区的不同企业其文化风格也各有不同；即使两个企业在环境、设施设备、管理组织、制度手段、行业特征上可能十分相近甚至一致，它们也会在文化上呈现出不同的特色和魅力。

当前企业文化也是一种核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。近年来，郑煤集团以习近平总书记讲话精神统领全局，以推进新型工业化、促进企业改革发展为主题，以产权制度改革为核心，加大企业改革力度，增强企业自主创新能力和市场竞争能力，通过资源、资产、业务、文化和人才等的全面整合，实现产业关联集中、资本集约配置、体制合理构建，从整体上提升国有经济的竞争力、影响力和带动力。

公司在创建企业文化过程中，发扬民主，集思广益，使企业文化的内容和细节得到丰富；尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业文化转化为职工的自觉行动，对模范实践企业文化的职工给予大力宣传和表彰，带动了全体职工共同实践企业文化。为此公司在干部队伍建设的各个环节，从选人、用人到考核、奖惩，都贯彻企业文化的要求，使企业文化发挥作用，而不是停留在口号上。

二、加强改制企业的企业文化建设，必须塑造企业形象

在当前的市场经济条件下，企业形象不仅是生存环境的基础，更是平等竞争的动力。优美的环境塑造人，塑造良好的形象，必须根据形势发展，抓住企业改制之机，把市场需求、人们的愿望、竞争需要，作为企业文化的出发点和落脚点。要导入企业形象识别系统，诸如企业标识、企业品牌以及企业精神等。必须开展群众性的精神文明创建活动，企业精神文明是企业及职工在生产和生活中逐步形成的一种风尚，良好的文明行动是促进企业发展的重要力量。企业要养成文明生产、文明经营的良好风尚，对企业的工业区、生活区、办公区要统一规划，对职工的举止、礼仪等进行规范，把职工培养成“四有”新人，形成良好的生活工作习惯，在企业营造优美舒适的生活环境。丰富多彩的文化环境，团结和谐的人际环境，才能使改制企业在竞争中始终立于不败之地。

三、提高企业凝聚力是改制企业文化建设的重要任务

企业改制分流是一项政策性强、涉及面广的系统工程，是国企改革的攻坚之举，将面临一些深层次的矛盾和问题。处于结构调整、重组改制过程中的广大职工，他们所面临的不仅仅是劳动、人事和分配制度等方面的切身利益，又会对他们的思想观念产生巨大的冲击。因此，改制企业亟须在企业内部培育一种能够极大激发、调动职工积极性、主动性和创造性，有效凝聚职工智慧与力量和思想舆论和文化氛围。要通过加强企业文化建设，帮助员工树立正确的价值观，增强员工的承受能力，积极化解各种消极因素和不利因素，用趋同的价值观把员工的个人目标与企业的前途命运紧密地联系在一起，使员工与企业结成一个命运共同体和利益共同体，保证企业改制后实现平稳过渡和新的发展。

四、围绕企业发展战略目标，制定改制企业的企业文化战略

每个企业都有自己的战略定位。如果没有“战略”，企业就不知道做什么、怎么做；而如果没有企业文化，企业发展战略也就不可能得到落实。改制企业要实现发展目标，必须依靠优秀的企业文化来导航和支撑。企业文化战略也要围绕这一发展战略目标进行重新调整，不能盲目学习和照搬别人的文化战略，而应使自己的文化战略贴近企业的发展战略，适应企业改制后的新体制和新形势。通过创立员工与改制企业的共同目标，建立利益共同体，促使全体员工朝着这个共同的目标而努力工作，促进改制企业发展战略目标的实现。近年来，郑煤集团不断加大作风建设宣传力度，召开作风建设大会，深入开展转作风活动，努力提升党建水平。努力打造具有郑煤特色的作风新形象，更好地服务于企业发展的战略构想。

五、应坚持“以人为本”的原则

如何将企业文化转到改制企业的市场竞争之中，让改制企业在竞争中显示出更强的生命力，归根结底，企业在市场中的竞争就是企业文化的竞争。企业尊重人、理解人、关心人，以人为本，敢于用人，善于用人，用活企业经营管理人才、专业技术人才等人才资源。企业文化只有坚持“以人为本”的原则，才会具有强大的、永恒的生命力。要充分认识员工在企业文化建设中的主体地位，全心全意依靠职工群众办好企业，促进员工和企業共同发展。endprint