人力资源配置在供电公司需求侧的分析

2017-11-02周小虎国网新疆电力公司昌吉供电公司

新商务周刊 2017年13期

文/周小虎,国网新疆电力公司昌吉供电公司

人力资源配置在供电公司需求侧的分析

文/周小虎,国网新疆电力公司昌吉供电公司

电力公司对于市场经济的良好运营有着至关重要的作用，因为人们的生产、生活已经离不开电力的存在。人力资源的优化配置、人才需求的管理对于电力企业的发展尤为重要。本文运用动态规划模型的分析方式对某供电公司内部的人力资源分配状况进行了一个较为详细的分析，发现当前存在的问题，并给出相应的解决对策。

供电公司；人力资源；解决对策

1 人力资源配置模型计算

充分的利用动态规划模型对该供电公司内部员工资源的分配进行一个科学、合理的分析。首先，将该公司所经营的主要业务流程合理的划分为三大环节：建筑施工、生产运行以及配网营销服务。假设人力资源系数为N，依据供电企业当中，人力资源在其所负责的业务流程当中对企业所产生效益的贡献程度来明确其对应的效益。该市供电公司2015年年底在职的职工有1563人，其人员分布如下表1所示。

表1 该市某供电公司内部人力资源分布表

利用上述的动态规划模型对该供电企业的员工资源进行了一个有条理的分析。假设基建施工、生产运行以及配网营销服务这三个环节当中的人力资源系数为6，依据人力资源在其相应工作岗位上面的业务流程当中对该供电公司效益程度来明确其相应的效益，具体数据可参看表2所示。

表2 供电公司内部人力资源业务的贡献度

经过上述表1与表2可以知道，在进行基建施工、生产运行以及配网营销在人力资源分配上的比例是 2∶1∶2的时候，能够使得供电公司在人力资源配置上面对公司整体整体效益的产值最大。电网建设的主要任务是专业电力人员队伍建设的承担，应该适当的将本公司进行电力施工人员的比例进行下调。供电公司在施工、生产运行以及配网营销中的工作人员的人数的比例大概为1∶2∶1。依据全部人数进行计算，从生产运行的岗位上面向营销以及配网岗位进行调岗100多人比较合适。因此，对于该供电公司，将人力资源的配置上面恰当的将生产运行岗位相应的工作人员调遣到营销岗位上面是提高供给侧管理在相关人力资源管理上面的重要举措。这恰恰也从另一个方面充分的验证了我国电网公司日常运行的重点业务主要是在营销服务上面，然而从前的生产运行业务也将会随着高效设备的发明以及完善的外包服务而变得越来越微弱，自然其他岗位工作人员的比例也就会越来越低。

2 当前阶段存在的人力资源供给管理的问题

2.1 人力资源供给管理认识存在误区

第一，供电公司认为对员工供给分配管理没用。一种是供电公司认为对本企业员工进行专业知识和管理知识的分配管理并不是员工提升整体素养的有效途径。另一种是公司的领导层与管理层两方面。对于前者的分配管理，公司认为只是仅仅对于分配管理者有好处，但并不会给公司带来较多的利润。对于后者的分配管理，公司认为分配管理所得到的效益低于每年花费的分配管理费用。

2.2 分配管理需求分析不到位

员工分配管理的整体计划要始终按企业员工的需求来进行，在制定员工分配管理内容之前，对本企业的员工需求进行全面、精确的研究与调查，能够使最终的人力资源供给计划更具有针对性，最大限度的避免分配管理内容缺乏深度、不符合员工的需求，使得员工参与分配管理的积极性大大降低。

2.3 分配管理方式比较单一

虽然很多供电公司对企业内部的员工分配管理在相关的内容、方式以及类别上面都进行了相应的规定，但是，往往在实际情况中就会大打折扣。其中，最为突出的一个问题就是分配管理方式非常的单一。一般情况下，日常的分配管理普遍都是岗位互换方式进行，而参与分配管理的工作人员多为基层人员。

2.4 分配管理的结果缺乏科学的评估

在分配管理结束之后，企业是需要对分配管理的结果进行一个客观的评估。很多时候在表面上貌似非常的全面、规范，但在实际中并没有将分配管理效果的评估工作与相应工作人员的工作绩效建立联系，最终使得没有任何考核保障的评估工作失去了最根本的意义，甚至成为企业内部可有可无的工作。