葛凯

摘要：在土建项目建设中，施工管理涉及的管理内容比较广泛，它属于一项系统性的工作，当期，在新时期下对于工程管理提出的要求越来越多，因此，做好现场土建施工管理质量控制是满足时代发展要求的基础，结合实际，首先阐述影响土建工程质量影响因素，其次，提出土建程施工质量控制措施内容，希望分析后能够提高现场土建施工管理水平，促进项目的发展。

关键词：土建；施工管理；质量；措施

前言

当前，随着我国建筑项目的不断增加，在一定的程度上给建筑行业的发展带来了生机，而在实践过程中，一个建筑企业能否持续发展，做好施工质量控制非常重要，而质量控制主要手段则是来源于现场施工的管理，因此，研究现场土建施工管理对提高建设项目质量起到的作用非常大。

1、影响土建施工现场管理因素

1.1 人的因素

在土建项目建设中，人员组成可以分成管理人员、施工人员、监理人员等，这些人员在实践过程中，对工程质量影响有一定联系。在施工过程中，对于施工人员来说，它是项目建设的参与者，在施工时其施工工艺会影响到项目建设质量；对管理人员来说，在管理过程中，没有能够做好施工组织、没有安排好相关的工程秩序就会影响工程的进度与质量；对于监理工作人员来说，在监理过程中，水平低下或是缺少监理资格，就会导致项目某个环节出现监管不到位情况，从而影响项目的正常开展。

1.2 材料因素

在项目开展的过程中，建筑材料涉及的范围比较广，所以做好材料的质量控制是提高项目质量的关键。但是在目前项目建设中，还是因为材料存在问题影响了项目的开展。一些单位在材料与设备的采购阶段，没有能够将相关的采购供应计划制作出来，同时在材料选择时，缺少对产品品质检查。此外，在材料的保管过程中，很多单位没有进行材料规划分类，在材料保存的过程中，如果没有能够正确的做好材料的储存工作，或是材料储存的时间过长，就会导致材料质量出现下降，变成废料。在实践过程中，一些单位明天能够重视材料的防水、防潮处理，且对易燃易爆物品不进行归类，这就导致材料质量存在安全隐患问题。

1.3 机械设备因素

在建筑工程项目中，施工机械设备质量控制也是非常重要的内容，在设备管理过程中，其主要的目的在于按照机械的类型与特点进行合理的控制。

但是，在实践过程中，一些单位在设备的选型上没有做好技术管理与安全性能检测，缺少对设备性能参数的考虑。因此，就难以保证项目工程的质量，同时还会存在机械安全问题。

其次，在机械设备的操作过程中，一些操作人员没有能够按照规范要求进行操作，这就导致施工机械出现问题，同时还带来了安全事故，另外，在机械设备的保养维护上，没有能够做到细致，这就导致机械设备存在问题，工作开展时不能连续作业。

1.4 工艺方法因素

工艺方法它主要指的是，在项目开展过程中，采用的施工方案。施工方案可以分成两个内容，即是技术方案与组织方案。技术方案主要包扣施工工艺与施工方法；组织方案主要包含了工程的施工顺序以及施工区各方面的划分，从总体上来说，在工程建设中，若采用了错误的施工方案，技术落后的工艺，就会直接给项目的正常开展带来影响，降低项目的建设质量。因此，在实践过程中，针对此类问题，需要在施工只能科学的做好施工方案的确定，同时对技术工艺进行加强研究，通过技术方式的革新，提高项目建设的水准，保证项目建设满足整体工程的要求。

2、土建程施工质量控制措施

2.1 加强人员技能控制

在土建项目建设中，人作为施工主要因素它的作用非常大。因此，在施工过程中，需要全面的做好人员的技术提高，通过培训方式的应用，将先进的施工技术与工艺要求进行培训，同时可以定期的进行考核，对考核达标的技术人员基于奖励，对于技能达不到标准要求人员要進行重点培训，通过多方面的技能控制，将施工人员的技能水平提高，从而满足工程建设要求。

2.2 加强材料质量控制

在土建项目建设过程中，材料质量性能良好直接代表建筑项目整体质量的表现水平，因此，做好材料控制是非常关键的，因此，在质量控制管理的过程中，需要全面的强化材料质量的验收管理，同时在材料选择时需要做好材料性能的检验，同时，材料在购买时需要查看厂家的资质与材料的合格证，另外，在材料存储的过程中，需要将材料安置在通风、防潮避光的环境，例如水泥的存储不能在潮湿曝光的地方，同时还需要建立管理台账，及时的做好材料收、发、储、运等环节的合理控制。杜绝劣质材料进入施工现场，影响项目的开展。

2.3 加强施工方法控制

在实践过程中，施工方方法它包含了建设阶段使用的技术方案和组织措施、检测手段等等在项目开展时，施工方式能否合理使用也是考验工程质量的关键，很多时候，施工过程中的前期考察与设计方案都非常合理，但是在实践过程中，由于施工方法应用不合理，就会出现施工停顿的情况，严重影响项目的有效开展，以土建灌注桩施工为例，在施工时需要做好灌注桩钢筋笼的制作偏差控制，唯有保证偏差满足设计要求才能促进施工技术的后续应用。

2.4 完善质量管理制度

在工作环节中，为了能够将土建工程质量管理水平进一步的提高，就需要将完善的施工质量管理制度确定，例如，建立科学的档案管理制度、安全生产制度、消防管理制度、现场考勤制度、施工规范制度等，同时，相关管理工作人员需要及时的与施工人员与班组做好技术质量交底工作，同时，要完善项目施工准备需要的各种材料，与施工技术质量检查方法等，另外，还要在现有的质量管理制度上，结合项目的实际情况进行优化，井优化传统的质量管理措施，以提高项目建设的水平。

2.5 加强竣工后的质量控制

在完善项目工程的事前管理与事中管理好，就进入非常关键的一个环节，该环节就是事后质量控制，该过程中，主要目的在于对完成的产品进行最后的质量管控，该过程，需要在相关规定要求与施工指导书进行，详细的对工程项目中的每一项细节进行质量控制，通过竣工质量控制，能够全面的将细节问题找出，并且采取有效措施进行控制，在完善质量控制后进入验收。

3 小结

在土建施工管理过程中，想要切实的将施工质量提高，就需要在了解相关影响质量因素的基础上，探寻科学有效的管控方式，在文章上述研究中，提出了影响工程质量的几点问题，并且根据问题给出了相关的解决办法。但是，在实践过程中，由于土建现场施工管理的涉及范围比较广，因此，想要达到深度管理则需要按照工程的特点进行统筹管理，唯有如此，才能保证建筑项目工程的质量得到控制，促进企业的持续发展。

参考文献：

[1]藏珂阳.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J]. 建材与装饰. 2018（03）

[2]于利. 土建施工质量以及分析应用[J].住宅与房地产. 2016（36）

[3]陈焕章.现代土建施工管理常见问题及对策分析[J]. 建筑技术开发. 2016（11）