闫石

摘要：随着我国社会与经济的不断发展，促使當今中小企业数量与日俱增，在推动经济发展的同时，也需应对不断加重的市场竞争压力。本文通过对中小企业培训现状以及应对措施进行分析，以期为推动当今中小企业的长远发展提供行之有效的理论参考依据。

关键词：中小企业；培训现状；对策分析

当今社会的中小企业因投入成本相对较少、资金周转速度相对较快，且社会资源需求量较少，因此在当今竞争激烈的市场经济体制下得以生存并发展，然而在中小企业数量与日激增的同时，巨大的竞争压力也随之而来，使得企业稳定的成长环境受到威胁，必须通过人才培养方可加固内在发展动力。基于此，为了使中小企业综合实力得到有效提升，分析中小企业培训现况以及应对措施显得尤为重要。

一、当今中小企业培训的现状

首先，培训主体模糊。由于企业发展的终极目标是追求经济收益，因此在对员工进行培训时，通常只注重生产经营技巧、注意事项以及其他为企业获取收益的方法，致使中小企业培训使员工产生脱离现状、无法在培训过程中感受到与自身的关联，并影响培训践行程度的矛盾，这也是导致当今中小型企业培训效率低下的最为根本的原因；其次，培训方法过于单一。在当今中小企业培训中通常情况下采用聘用讲师或利用PPT向员工灌输培训内容的形式，致使员工与培训之间缺乏联系与互动，导致员工无法融入到培训状态中，无法体悟到培训的宗旨，从而使培训失去了价值；再次，培训范围过于狭窄。有些中小型企业只重视对新员工的培训，对老员工以及管理层领导干部则放任自流，并不做任何培训，从而使培训范围过于狭窄，失去通过培训提高中小企业全面发展的意义；最后，培训缺乏战略性发展眼光。当今中小企业培训通常情况下只针对市场变动以及企业调整进行培训，虽然这种培训理念可以使员工尽快跟住企业发展节奏与需求，但是却缺乏对稳定型员工以及企业长远发展的规划，使得企业人才基础变得松懈，稍有差池则会造成人才的流失并不利于中小型企业的长远的发展[1]。

二、应对中小企业培训现状的对策

首先，中小型企业应坚持“以人为本”的培训原则。虽然，企业的发展重点是经济的增长，但是只有企业内员工以及各个管理层干部均积极发挥主观能动性，用自己饱满的热情发挥最优质的能力水平，才可为企业发展提供不竭动力，因此中小企业应明确企业培训的主体在于员工，应从员工发展需求、心理诉求以及性格特点等综合因素为切入点。先培训员工企业文化，促使员工同企业的人性化管理理念产生共鸣，找到发展方向并明确奋斗目标，而后再针对不同岗位培训专业技能，使得员工综合能力得到有效提高，从而为构建中小企业和谐发展氛围奠定坚实基础，也只有企业内部稳定才能更好的应对来自市场经济的冲击与挑战，达到推动企业发展的目的[2]。

其次，中小型企业应创新培训模式。在传统灌输式培训模式上，中小型企业应结合自身实力创新培训模式，例如有条件的企业可以组织员工开展“拓展训练”，促使员工在实践中感受到企业的温暖以及团结的力量，从而提高企业凝聚力，增强员工集体感和归属感，落实对员工进行培训的目的。对于一些对员工技术要求较高的企业来讲，则可通过与同类型的大型企业构建“1+1”型培训交流平台，定期组织技术岗位员工到大型企业进行技术观摩与学习，从而提高中小企业技术培训质量。此外，中小型企业可以通过辩论、演讲、写作比赛等形式落实对培训内容的具体实践，促使员工对培训内容可以有更加深入的体悟，从而使培训内容得到具体落实，而企业方面也可通过员工参与实践活动的态度以及反映，及时了解员工的心理动态以及对培训的满意程度，从而为科学调整培训策略创新培训模式提供行之有效的理论参考依据，实现高效培训的目的。

再次，中小企业应扩大培训范围。在中小企业传统培训过程中均以新员工为主体，致使企业领导层以及决策层干部在长期松懈的氛围中失去了创新与发展的动力，从而成为制约中小型企业向前发展的重要因素。因此，中小型企业应扩大培训范围，定期聘请专业的管理教师向领导以及干部传递先进的管理理念，从而使企业管理理念得以不断创新与完善，并满足中小企业的发展需求[3]。

最后，培训应注重系统性与战略性。中小企业之所以处于社会发展的中坚地带，是因为其具有无限发展可能与后续力量，而只有明确发展方向与战略导向，才可以集中企业内部一切力量朝着共同的目标前进。因此，就需要中小型企业在进行培训时注重战略性与系统性，促使员工个人的发展可以与企业发展同呼吸共命运，构建企业发展“命运共同体”，使得员工在企业发展战略引导下明确发展方向，并在企业发展导向引导下制定符合自身发展的职业规划，在达成企业长远发展战略目标的同时，也实现了自身价值，达到了企业发展与员工发展“双赢”的目标，从而使中小企业培训更具现实意义[4]。

三、结束语

综上所述，中小型企业是社会发展的中坚力量，为社会发展提供不竭动力，然而激烈的市场竞争环境需要中小型企业不断通过培训提高自身内部发展实力，因此企业应坚持“以人为本”的培训原则，加之创新型培训模式、不断拓展培训范围、构建战略性培训策略等方法，促使中小型企业培训更加高效，从而达到推动企业发展的目的。

参考文献：

[1]葛佳佳.中小企业员工培训现状及对策研究--以义乌松尚公司为例[J].企业文化（下旬刊），2015（10）：185-185.

[2]王明俐.绵阳市中小企业培训现状调查及对策探析[J].商，2015（52）：12，10.

[3]林茂松.中小企业员工培训现状与对策分析[J].中小企业管理与科技，2014（11）：7-8.

[4]栾永斌，沈玉梅.高职院校服务地方中小企业的现状与对策研究——以大连地区为例[J].厦门城市职业学院学报，2014，16（2）：71-74.

（作者单位：吉林省促进中小企业发展服务中心）