王凯旭

摘要：在石油企业青年员工的管理工作中，需要考虑企业的实际需求和员工的职业特性，制定完善的成长激励机制，对其进行科学合理的成长激励，使得青年员工能够更好的投入到工作中去，提升工作积极性，提高工作效率，使得石油企业的核心竞争力得到提升，促进企业的发展。本文阐述了石油企业中青年员工的特点，针对目前石油企业中青年员工成长激励机制存在的问题进行了分析，提出了完善青年员工成长激励机制的有效措施，希望能够对现阶段我国石油企业中青年员工的管理工作有所帮助。

关键词：石油企业；青年员工；成长激励机制

在我国社会经济发展的过程中，各个领域中的企业也随着时代的发展取得了较大的进步，作为目前国家经济的支柱产业，石油企业的良好发展能够使得我国的综合国力不断增强，同时，产油量的增多也会使得中国在国际市场中的地位有所提升，市场竞争力得到增强。在我国石油企业中，具有非常多的青年员工，这些员工由于其生长环境、时代等影响，思想价值观念存在较大的差异，这就使得石油企业的管理人员必须重视青年员工的成长激励工作，使其能够更加积极的参与到工作中去。

一、石油企业中青年员工的特点

现阶段，石油企业中的青年员工绝大多数都是90后或80后，这批员工绝大多数都是独生子女，生活环境比较优越，他们生长在政治、经济环境迅速发展的时期，没有经历过过多的磨难。青年员工具有较强的进取心，有抱负、有理想，但是，由于受到环境等因素的影响，他们在艰苦的工作中容易动摇信心，他们对于石油企业中工作的性质、“铁人精神”等传统作风有一定的认知，但是，现实艰苦的工作环境、薪资待遇以及生活环境等存在较大的差距，影响其工作的积极性，此外，部分青年员工认为石油企业发展前景不明朗，不符合他们心理预期。同时，绝大多数青年员工具有较高的学历，知识面广，但是缺少社会历练，面对挫折、磨难的抵抗能力较弱，容易打退堂鼓，独生子女的团队意识弱，自我意识较强，自我管理能力弱，躲避思想非常严重。这些因素都给石油企业青年员工的管理工作带来的较大的难度[1]。

二、完善石油企业青年员工成长激励机制的有效策略

（一）结合石油企业的特性强化激励目标

在对石油企业的青年员工进行成长激励的时候，需要结合企业的实际发展需求，同时，还要根据员工自身的特点来为其制定完善的职业规划，为其建立起科学合理的短期目标，并且督促其实现目标，使得青年员工能够自我肯定，并且能够将企业的发展和自身的发展尽量的联系在一起。企业必须认识到职业规划对于员工的重要性，结合各个部门对员工的职业规划进行管理，使得青年员工能够积极的参与进来，为其提供良好的工作环境[2]。此外，需要做好对企业员工职业规划的管理工作，在其上岗之后就对其进行职业规划，并对其规划进行评价，使其能够充分了解自身的能力，做好在企业工作中的定位，寻找合适自身的发展方向，能够在企业中实现其自身的价值。

（二）强化对青年员工的职位激励

在石油企业中，对于一些青年员工需要为他们提供合适的岗位，要求该类岗位具有一定的晋升空间，对青年员工的综合能力进行培养，使他们能够更加全面的发展和进步，能够在目前激烈的市场竞争中立足，能够胜任自己的工作岗位[3]。要对青年员工进行定期的培训教育工作，并且要进行相关内容的考核，对考核优秀的员工委以重任，不断的培养能够使得我国石油企业的人才储备越来越充足，可以适当的给予青年员工企业管理层的岗位，让有能力的员工担任，在进行专业技术人员选拔的时候，要优先考虑青年员工，加强青年员工的交流锻炼，对有能力、有想法的员工可以外派进行交流学习，使其视野更加开阔，重视对员工的培养，不断提升其综合素质。

（三）加强对青年员工的关怀激励

在石油企业的员工管理工作中，可以借助现代新媒体，采用往来手段等设立能够和企业领导进行直面对话的平台，通过交流平台的建立，使得员工能够和领导进行沟通[4]。同时，企业内的各个部门都能够进行交流和沟通，使得领导层能够了解到基层青年员工的实际情况，对他们的思想动向等进行了解，并且了解青年员工工作以及生活中的困难和问题，帮助他们解决问题，提升基层员工的生活条件，改善他们的生活环境质量，使他们能够感受到石油企业领导层的关心、关怀，激发员工的工作热情，能够以企业为家，为其发展贡献更多的力量。

三、结束语

综上所述，在我国石油企业的员工管理工作中，对于内部青年员工实施成长激励机制必须要能够符合时代发展的要求，对传统的激励机制进行改进和完善，结合员工自身的特点以及企业发展的需求制定相应的激励目标，通过做好岗位激励、关怀激励等，激发青年员工的工作热情，使他们能够通过激励更好的参与到日常工作中去，提升企业的凝聚力，增强石油企业的核心竞争力，不断提高我国石油企业的综合实力，提升我国的石油产量，通过员工成长激励机制的实施，实现员工的发展和进步，进而实现石油企业经济效益的增长，促进我国的社会经济发展和进步。

参考文献：

[1]關明霞.石油企业青年员工成长激励机制探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，（01）：9.

[2]舒畅.谈国企青年员工职业生涯设计的心理调节作用[J].管理观察，2014，（13）：120-121.

[3]尤俊，黄育波.新时期国有企业青年员工成长成才机制的探析[J].交通企业管理，2014，29（01）：19-21

[4]许可.石油企业青年员工成长激励机制探析[J].当代经济，2015，（16）：40-41.

（作者单位：抚顺石化北天梧松化工有限公司）