赵永杰?高康

摘要：执行力是现代企业管理的重要概念，员工执行力对一个企业的发展至关重要。一个对企业执行力落实到位的企业，它的企业竞争力也会越强。当前，不少企业的依然存在员工执行力不强的问题。对企业来说，提升企业员工自身的执行力，需要从多个方面来落实，从制定适应自身企业发展的管理制度、团队协作精神、建设企业精神文化等多个方面着手改善，进而在市场竞争中占有一席之地并实现企业的可持续发展。

关键词：企业执行力；提升策略；健全机制

企业执行力，是企业从管理各层面、企业各部门、岗位每个个体贯彻执行决策者制定的战略方针、制度政策、计划预案和实现企业经营目标的能力。它是连接企业的决策与实现目标之间的纽带，其落实程度将直接关系企业的目标是否顺利实现，没有全面的执行力，企业的战略发展就是一句假话、空话，这种能力应该具有持续性和稳定性，是企业在当今市场上的核心竞争力。执行力，就个人而言，就是把想干需要干的事干成功的能力，也是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。企业的管理者应该有很好的悟性，更需要策略，但在执行过程中难以落到实处。市场已不仅仅是策略的应对，让管理者认识问题产生的缘由，可以形成一种正确的管理思维方式，便于执行力的落实。

一、企业执行力缺失的现状

（一）企业发展战略失策

我国大多数企业（个人企业比较明显）策略和制度不是参照与他人，就是决策者拍脑袋制订的。制度本身不切合实际需求，缺少时效性和切合性，往往都不利于贯彻下去。制定的制度不尽完善，没有经过事实验证，朝令夕改，最终可能本身适合自身企业发展的制度未能贯彻下去。“一个老大一盘针”，换了领导，就会变一个方式，就会重新制定一系列制度。在管理方面，众说纷纭或者人云亦云，让员工不知何去何从。我国的很多企业都存在类似的问题，市场发展越来越大，但竞争同样也越来越大，企业经营就会逐渐暴露出众多问题，发展缓慢。这种状况根本就是企业发展战略缺乏和制度不能贯彻始终造成的。

（二）内控不当，考核失真

国内企业对内控只是做笼统的要求，难以把工作落实到实处，因为没有具体的流程章法。任何企业发展不能靠一个人（即便是优秀的决策者）的思路来完成的，需要靠企业整个团队的合作，如果企业在执行决策时缺少规范性，像我们所说的“各家自扫门前雪”，就是难以实现企业的目标，难以持续发展。而真正的考核制度在操作中就是流于表面，难以做到“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。影响很多实干者的积极性，也是造成企业执行力变弱的原因。

（三）流于形式主义

部分企业主管在履行自身职务过程中，其职能和权力交叉的面太大，但目的都相同，为企业得到持续进步，维持自身市场秩序的稳定。必须从本质上理解企业执行力的内涵，企业发展的根本需要执行力，更需要将执行力落到实处；但是单纯一味追求执行力，势必要偏离工作的最终方向与目的，那么执行力就是一句空话，流于表面。执行力不是灵丹妙药，但执行力也怕乱用；更怕以执行力为名义，一味的“一视同仁”，那样即使有足够的执行力，也很难发挥每个人的能力，难以保证发展效果。决策者处理工作时，应遵循“二八效率”原则，分清轻重缓急，企业的执行力才不只是流于表面，无法真正实现执行力带来的企业改进。

（四）推脱本职责任

如今许多企业都陷入一个怪圈：企业的高层怪中层，中层怪底层，底层怨中层，中层又怨高层，形成恶性循环，却没人真正地负责尽职，切实自己的本职工作，到最后往往是不了了之。层层管理人员都抱持“做一天和尚撞一天钟”的心态，那么这样执行力更是难以贯彻下去，就无所谓有执行力了。渐渐地将原本危及企业生存的大问题弱解化，最终可能就因责任感不够，执行力不到位导致企业的衰败。

二、企业执行力的强化

执行力是每个阶层部门时刻都应加强的问题，企业的所有员工都应共同既履行职责，又承担义务。企业要想强化执行力，管理人员必须端正心态，涉及到的管理人员必须做好表率。不管从事什么职业，什么岗位，每个人都处理好自己的工作职责范围内的问题，不能只是流于形式喊口号，做表面文章，需要提升个人素质，提高自身业务能力，要真正贯彻落实到位，才算有执行力的基础。

在执行方案时管理者缺乏应变能力，缺乏对被管理者的理解和把握，管理者如果引起公愤的话，那么应该从自身去寻找原因了。作为领导除了有良好的掌控业务技能外，还应该有良好的沟通和表达能力。同样的指令，不同的表达方式，会有完全不同的效果。比如：你去叫小张来我办公室和你去请小张来我的办公室，哪种表达方式更好呢？有时候往往一字之差，结果却有着很大的出入。领导要自己做出榜样或者开展一些活动来拉近与员工间的距离。多关心一下员工，处理好和员工的关系比较实际。用暴力只会让管理层更加复杂，下达的命令也得不到很好的实行，只会让员工失去信心，以员工自己的方式来解决，那么结果往往事与愿违，不尽人意。

在企业中，具有最高决策者的执行力最高表现，是对责任和义务尽可能多地做出正确的决策，同时应该听取多方面的意见，广开言路，对建议做出精准判断和选择，切合企业的需要，把这个决策分成几个合理的部分去完成。

中层管理者对制度的执行要始终如一地坚持，要有安排有审核，上结高层，下连基层同时工作中要严以律己。中层管理者需要理解上層决策，组织实施的能力，来完成企业目标过程。工作中要求做的记录一定要及时填写，给职工做一个好的表率。中层管理者作用发挥得好，是高层联系基层的纽带；发挥得不好，是横在高层与基层之间的障碍。中层管理者是决策层方案的执行和实施者，是企业执行力发挥的主要的施行者。如果中层管理者的执行力弱，上与决策方案不匹配，下底层人员无法去执行，那么企业的执行力就是空谈，但如果拥有一个好的执行力中层就可以弥补很多决策的不足，也可使企业真正的持续发展，实现企业目标。

底层管理者的工作就是把决策变成行动。改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。好员工的执行力就是保质保量地完成工作的能力。个人执行力的强弱取决于能力和态度，没有能力就难完成工作，但态度不端正一切都为零——能力是主体，态度是根本。

提高执行力，完善制度是保障。制度问题不完善，一个企业很难走远，所谓“无规矩不成方圆”，完善了制度，会少绕弯路，让企业的管理者，无论是决策者，还是中层管理者，或是底层管理者有据可依，才可更好的落实任务，那么执行力就自然提高了，形成了，对企业发展有着至关重要的意义。

提高执行力，健全机制是关键。建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。形成规范、持久的执行力。科学的机制和管理手段通过科学系统的目标绩效管理才是关键。健全机制，分工协作，将岗位职责细化、立体化，无形中提高效率，就是执行力提高的最好表现，有目标、有措施、有责任、有督促检查、有考核评估当然需要有明确的赏罚政策。

提高执行力，抓好队伍建设是根本。提高执行力，只靠自觉性是不行的，企业队伍需要加强学习来提高团队的素质和能力，还必须加强对底层管理人员和员工的人文关怀，加强团队协作，让团队有好的工作态度，便于执行力的加强。一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。

三、结束语

企业的工作安排环环相扣，结果反馈上下顺畅，避免朝令夕改，决策者发出的指令要简明扼要，不能随心所欲出现偏误，多听取基层和专业人士的建议，及时了解决策和制度的落实，发现问题及时回馈。在一定程度上来说，决策层——"做正确的事"，执行层——"做事正确"；操作层——"做事正确"，这也就是为什么执行力被说成为企业中间层理解并组织实施的能力。对问题置若罔闻，我们必须要有反馈。个人的执行力落实，需要提升自身素质，端正态度，企业个体的执行力提高了，企业总体执行力便可以落实下去，企业便可得到可持续进步，继而有更好的发展。同时，值得注意的是，个人执行力的提升并不是一蹴而就的，必须久久为功。企业要提升个人执行力，必须注重员工的学习和实践锻炼。在日复一日的工作中加强学习，端正态度，全方位增强自身素质。要认真负责，关注细节，在相关精神和思想的观察落实中，要体现出服从、诚实、敬业的精神。企业管理者的执行力对企业的影响也是很大的，我们要努力的去做好企业的执行力提升事项，这样才能更好的发展我们的企业，使我们的企业强大起来。

参考文献：

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（作者单位：海洋石油工程（青岛）有限公司）