廖疆

企业的使命感是组织自我的生命意义的定位，是为了和企业的相连的各方建立良好关系的桥梁——产品和服务是连接客户桥梁的基石，成长机会是连接员工的纽带，价值回报是吸引股东的资本，装备制造是社会发展的动力。企业使命感是一种肩负使命所产生的经营原动力。使命感源于对使命的坚持，是因坚持、履行使命而产生的精神动力。

尽职尽责地对待自己的工作，让使命感、责任心在工作中闪光：做事秉持精益求精的精神，工作敢于担当重任。如此，我们才能被赋予更多的使命，才能赢得更多的尊重。作为企业的领导者也好，管理者也好，一般员工也好，都应建立一种使命感，使公司决策、经营战略围绕着使命展开，那么企业一定会长久地走下去。而使命感的完成，要通过不折不扣的坚持，脚踏实地的落实，无论是政策、制度，乃至行动，这就是执行力。谈到使命感这个词，有些人可能觉得太过严重了，其实使命感才是促使公司员工勤奋工作的最强动力。如果有的员工对公司不负使命感，那么在公司面临困难的时候，他怎么会与企业一起同舟共济、共渡难关吗？现实中，有些员工不愿意向困难勇敢地挑战，久而久之这种弊病造就了员工们只满足于小心翼翼地做好分内工作，常抱“不求有功，但求无过”的心态，毫无积极的精神状态。要解决这种问题，就必须让每一位员工都能清醒地认识到公司目前的状况，要鼓励他们出主意、想办法，靠公司上下齐心协力来克服困难。

一、常怀忧患意识树立发展使命感

马克思曾说过：“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。”使命是客观存在的，不以人的意志为转移，无论你是否意识到或者接受，或者又是否感觉到它的存在，這种使命伴都会降临到每个人身上。假如要提高每位员工的幸福生活指数，就要为完成这个使命而不断发展、开拓创新。只有企业发展了，员工的幸福指数才可以提高。

牢牢把握发展使命感是我们实现和达到公司战略目标的重要途径。众所周知市场经济的内核是竞争，对于资源配置，市场活跃，水平提升，活力激发，具有重要意义。形势逼人，不进则退，我们与周边的国际性企业的差距，表面上看是企业性质以及企业规模的差距，其更深层次的原因在于思想观念落后。在科学发展的道路上，思想领先是重要因素，观念滞后是致命的软肋。我们应迅速警醒起来，正视存在的差距，迎接面临的挑战，最大限度地激发起每一位员工的危机和忧患意，增强各员的使命感和责任感。

目前，公司面临行业发展的上升态势，我们更应乘胜追击，树立发展的使命感，企业发展必然会促进员工的发展空间，因此每一位员工能立足岗位，扎实工作，为公司的发展争做贡献。企业领导层更要立足当下，度势审时，着力探索促进公司发展的新思路举措，最大限度地转化潜在优势资源，最大限度地集聚高端发展要素，开拓出一条“迈向世界一流企业”的发展道路。

二、强化执行力提高团队战斗力

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完完成任务的程度，成任务的能力，完成任务的意愿。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

（一）执行力是团队合作的基础

团队是一群不同年龄、专业、及背景的人，为了达到一个共同的目标而组合在一起的组织。每个人都要承担起一定的责任，就像机床的齿轮，只有每个齿轮都运转起来，机床才能正常的良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果个体没有按照事先制定的流程来执行的话，整个执行的效果就会大打折扣。

（二）执行力是团队完胜的保障

团队是一群“言必行、行必果、果必成”的人。所以团队对每个成员的成事能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的团队里，各个部门的职能代表就是要有很强的能力的业务能力，极强的积极主动性意愿，这样，才能在项目开发过程的每一个环节尽自己最大努力跑好自己那一棒，并完美的把接力棒交给下一个队友，从而向下一个新目标进行冲刺。如果团队中的某一个成员在执行过程中拿着接力棒未尽全力的跑，或者没有把接力棒顺利交到下一个成员手中，甚至跑错了方向，都会给团队其他成员造成巨大压力又或者是造成整个团队的失败。

（三）游戏规则是高效执行力的关键

游戏规则在团队中的体现是：“提倡什么、反对什么、奖励什么、惩罚什么”，需要对团队中的每个成员都做到规则一致。奖励正确的行为，惩罚错误的行为。建立了游戏规则后就必须无条件执行，任何人不能破坏游戏规则，否则都会受到惩罚，如果遵守的话就会平安无事。要做到“有法可依、有法必依”。因为只有严格执行游戏规则，才会起到应有的作用。联系公司的实际来说，公司的政策、规章制度就是我们的游戏规则，这些都是要我们不折不扣遵守的规则，只有在规则内我们都才能取得企业长足的发展。

三、常怀感恩之心培养员工的使命感

“诚实、感恩、创造、进取”是公司的核心价值观。感恩是我们的价值追求。感恩对于个人是感恩心态，对于社会就是感恩文化。企业感恩文化，就是指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的企业和国家、企业和社会、企业和客户、企业内部员工和员工之间的感恩之情、感恩之行的总和。感恩文化有利于坚实“以德治企”的文化基础；有利于培养员工的健康心理；有利于建立良好的人际关系；有利于推动企业的人文教育。

常言道“态度决定一切”。观念决定思路，思路决定出路，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们面对世界的态度，一个常怀感恩之心的人，才能成就他生命和事业的高度。每个人都拥有一份工作，为自己的家庭负责，为自己所爱的人负责，为所在岗位责任负责，在为这个社会负责，也在为自己的人生负责。这些责任会自然促使我们承担起应该负担的责任。若企业经营情况不太好时，员工收入会随之受到一定程度的冲击，部分员工就会埋怨公司，就会恶意搞一些小动作、小破坏，散布一些消极言论，影响公司发展，但大家有没有想过，企业经营好坏都与自己紧密相关。企业发展了最终受益的是我们自己。当企业发展的时候，让员工过上了幸福的生活，当企业暂时面临困难时，不是消极怠工，还是从容面对，上下一条心，时刻保持一颗有责任、有担当的使命感，培养每一位员工的感恩之心。俗话说：“羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义”，在公司面临困难的时候，我们是不是也应该有反哺之义？工作时，我们应当多替他人提供一些便利，再怀有一份感恩之情，那我们的工作进展便会更顺利，效率也更高，合作也会更愉快；总有些人不知道出于什么心态总喜欢人为地为别人设置障碍，其实这样无形给人提供了一种错误的提示：你是一个不值得合作以及不值得信任的人，久而久之，公司的人会对你有一定的排斥，而你会发觉任何人都不能与你共事、而因此回避你。这种状态会让你工作进入一种进退两难的尴尬处境，而自身在公司的发展空间也会越来越狭窄，结果可想而知是举步维艰的。因此我们应培养员工感恩的使命感，学会去感谢别人，帮助别人，同时也感谢任何一个帮助过自己的人，包括故与我们生命的父母，陪伴协助自己的同事，关心帮助自己熟悉的朋友们或是陌生人，做到了这些，我们的天空就会更宽广！就能让我们企业在“互帮互助，团结协作、和谐感恩”的氛围中更好的发展。

近年来，公司面临改制升级，并不断得到壮大。这些大好的发展趋势都证明了我们完成每个阶段的使命都需要企业上下每一位员工的齐心协力。但更大的使命在后面等着我们，在面临更大挑战的时候，我们唯有做到面对优势保持头脑清醒，面对压力树立坚定信心，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大，速度更快，效果更好。

（作者单位：株洲联诚集团控股股份有限公司）