高静

调动和激发广大职工的积极性和主动性，充分发挥聪明才智，组织引导职工参与企业的生产经营以及各项管理工作，是企业促发展、保稳定、创效益的根本所在。而开展各种类型的劳动竞赛，正是一个有效的载体，既能促进企业各项管理工作，又能够提升职工队伍的整体素质。目前，辽河油田已进入勘探的高成熟期和开发快速递减期，资源接替紧张、开发难度加大、产量递减迅速等问题日益凸显。在这种情况下，如何才能创新开展好劳动竞赛？作为科研单位的辽河油田勘探开发研究院，做了一些积极的探索和尝试，并取得了显著成效。

一、强化认识，把握实质，在创新劳动竞赛手段上做文章

劳动竞赛是职工在企业发展和建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动，通过劳动竞赛能提高队伍的整体素质，促进各项业绩指标的全面完成，保证总体目标的实现。劳动竞赛不论是内涵和外延，还是竞赛的形式、方法、运行机制和在实践中发挥的多功能作用，较过去都发生了根本性变化。我们必须从发展大局出发，把开展竞赛活动作为提升管理水平、促进科研生产工作的一件大事，取得党政工团各级领导的支持，得到有关职能部门的配合，使竞赛活动更加顺利地开展，收到最大效益。研究院将基层单位“五型五好”研究室创建活动作为有力抓手，针对科研单位特点，制定“五型”考核内容和标准，细化活动方案，明确工作职责。同时，通过建立季度汇报、半年检查、年度评比的日常检查考核办法，完善基层申报、考核验收、评比达标等工作流程，使之成为一套覆盖面广、操作性强的基层建设规章，竞赛涵盖了科研管理的各个方面，逐步实现基层管理工作的规范化、标准化，促进了基层基础工作上水平。通过组织召开经验交流会和现场观摩会，科研人员参与创建活动的积极性、主动性和创造性得到了激发，带动和促进竞赛持续健康发展。成为加强基层建设的重要方法和措施，成为提升科研能力的重要载体。

二、围绕中心，服务大局，在创新劳动竞赛内容上想办法

劳动竞赛是为科研生产服务的，它的最终目的是创收增效，竞赛内容离不开发展核心，主攻方向依照“做企业之需，想职工所想”的原则来确定，这样才能在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。勘探开发研究院作为辽河油田科研单位龙头，肩负着为辽河油田提供资源基础和技术支撑的重大责任。站在油田“千万吨产量，千亿元规模”这一新的发展目标面前，搞好原油勘探开发工作，解决勘探开发中遇到的重点、难点问题，激发职工潜能，自觉加压、勇挑重担，在实现千万吨稳产的过程中要储量、要方案。所以，开展劳动竞赛一定要站在全局的高度，找出那些关乎全局，对整体工作有突破意义的点，确定好竞赛的内容。研究院结合阶段目标开展的“勘探增储，开发稳产”百日劳动竞赛，就是党建思想政治工作与科研生产工作有效融合的切入点，与整体工作协调一致，并推动了全年科研生产总目标的实现。还针对辽河油区探井举办了“钉子井”分析竞赛，科研人员利用近四个月的时间，从地质、地震、钻井、测井、试油等方面对所选择的探井进行综合论证，提出下步勘探建议，指出所在井区或区带的油气勘探方向。通过开展竞赛解决存在的问题，解放思想，创新思维，较好地发挥竞赛的引领作用。在研究院已经坚持开展10年之久的“科研妙计、管理良策”征集活动，根据不同时期、不同领域的重点、难点设定征集主题，把科研人员的积极性、主动性和创造性引导到立足本职、勤奋进取、为企业分忧上来。竞赛中，通过细化活动方案、规范征集程序、层层分解指标、成果发布评审等作法，收到显著效果。仅2010年，征集合理化建议216条，累计参与创效8千余万元，较好地发挥了劳动竞赛在完成科研生产任务、促进企业发展中的作用。

三、提升素质，培养人才，在创新劳动竞赛形式上下功夫

提高企业管理水平离不开人才，人才是提升企业实力，促进企业发展的关键要素。对于进入勘探开发中后期的老油田来说，要想加强科学管理，有效解决各种日益突显的复杂矛盾和问题，就必须依赖一支素质过硬、技能高超的职工队伍。研究院党委注重人才培养，抓住科研群体渴望实现自身价值的现实需求，积极创造条件，为科研人员搭建多方面的实践平台，铺就多层面的成长成才之路。近两年，结合实际工作需要，通过创设“勘探开发汇报新秀大赛”、“探井评估新秀赛”、“专业软件应用大赛”等周期短、见效快的竞赛模式，搭建起科研人员展示自我的舞台，在油田发展的事业中展露才华、建功立业。为了进一步促进科研人员成长，在竞赛组织过程中，研究院还建立了赛前辅导制度、“经驗交流日”制度、新老员工“师徒共进”在岗培训机制，设立“季度考场”等，让一大批技术尖子和科研骨干带动更多职工，特别是青年科技工作者提高自身专业水平，在各技术攻关、项目攻坚等重大工作中发挥作用。这不仅为油田的勘探开发储备了人才，更助推了“创建同行业一流研究院”发展的进程。

（作者单位：辽河油田勘探开发研究院）