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摘要：企业文化是企业在经营中形成的独具特色的精神财富，企业能否取得竞争优势很大程度上取决于自身的企业文化。国内的石油企业在日常经营中，十分重视企业文化的建设。值此国内石油行业转型的关键契机，企业应该推动自身核心价值与企业文化两者之间的整合，应该以石油企业核心价值体系为核心，构建起企业文化体系。这样才能够达到重塑石油企业价值观、锻炼石油企业精神的效果，下文从笔者的实际经验出发，对石油企业文化的核心价值体系构建的相关问题进行了总结。

关键词：石油企业；企业文化；核心价值体系；探索

企业是国民经济的重要支撑，尤其在国内石油企业大都属于国民控股企业，更属于国民经济的命脉。企业的发展其实离不开文化背景的支撑，尤其是以人为中心的文化背景，虽说21世纪企业的技术在日新月异，但人才是推动技术进步的最关键因素。用企业文化来增强员工团队的凝聚力，引导他们向着共同的目标去努力，这才能够真正的推动企业的发展。这一点对于石油企业来说尤为重要，经历过计划经济时期的石油企业，面对当前激烈的市场竞争。

一、石油企业企业文化核心价值体系的作用

企业文化对于公司的发展和进步具有重要的引导作用，企业文化核心价值体系能够体现一个企业甚至是一个行业的整体氛围，能够在激烈的市场竞争中保持自我约束，坚守道德规范，这对于整合社会的经济秩序能够起到非常积极的推动作用。

二、以企业的核心价值体系为核心，构建石油企业文化体系

（一）对石油企业的价值观进行重塑

对于一个企业来说，价值观也是企业文化的核心内容，在它的基础上企业的经营战略、经营目标以及员工的行为理念才能够得到确立。而要构建起与企业战略目标相一致的企业文化，在企业核心价值的基础上，构建起石油企业文化体系，首先应该做的就是对石油企业的价值观进行重塑。在这个过程中企业文化的建设者以及领导者扮演着非常重要的角色，他们应该以现代企业管理理论为参考，结合当前的时代特质以及企业文化的演变趋势，此外还应该借鉴国内外优秀企业文化的建设成果。不断对本企业的价值观进行总结、提炼与创新，如此才能够完成对石油企业价值观的重塑。从管理学的角度分析，企业文化主要分为以下几个层面：物质文化；精神文化；制度文化；行为文化。精神文化是企业文化的本质与基础，更是石油企业价值观的核心。而企业价值观的重塑也需要在企业文化建设的协调作用之下来完成，企业文化的四个层面是相互依存的，如果想要借此来对企业的价值观进行重塑，需要注意以下几个方面的问题。

首先应该保持企业价值观与企业组织愿景之间的协调一致性。很多时候企业经营战略能够成功，很大程度上是由组织成员的共同价值观与组织愿景的一致程度来决定的。如果组织成员的共同价值观能够与企业愿景协调一致，那么就能够在企业内部形成一个良好的文化氛围，在这样的文化氛围之下员工能够一展所长。而价值观也能够发挥其在约束以及指导方面的作用。

（二）弘扬石油精神，重塑企业形象

要做的弘扬石油精神，重塑企业形象就应该做到‘从我做起，严于律己、诚实守信、爱岗敬业、以身作则、踏实工作。党的十八大以来，以习近平总书记为代表的中央高层领导作出了‘从严治党的政治部署。反腐倡廉工作迎来了新的篇章，作为中国经济命脉的石油行业也应该紧跟这一步伐，作为石油人要真正的用自己的实际行动，从日常工作中的细节出发，去弘扬石油精神，重塑企业形象。曾几何时，石油工人是一个非常骄傲的职业，但近些年这份职业却和‘有钱划上了等号。而这个‘有钱却带有非常大的讽刺意味，说到底只是因为集团内部个别领导人的贪污腐败，使社会改变了对这一群体的认识。当然企业形象也受到了严重的损害，所以作为一名‘石油人，我们需要不断的学习党中央领导的政策精神，借此来完善日常的工作。要增加自己的集体荣誉感，深挖石油精神的内涵，当然企业内的领导同志也需要认识到企业文化的重要意义。用传承下来的石油精神丰富企业文化的内涵，从而构建起核心价值体系，增加企业的竞争力。

（三）对石油企业的精神进行提炼

开展石油企业文化培训，塑造石油企业形象

企业文化对公司的经营和发展具有重要的意义，石油企业由于自身生产经营的特性，因此更需要全体员工能够认同和维护石油企业文化，这其实也是员工素质和企业竞争力的良好体现。首先在对员工进行石油企业文化培训的时候可以引用一些企业真实的案例，讲解企业领导者和工作者的真人真事，分享他们的心得感悟，让员工能够通过这些案例感受到企业文化的真正内涵。除此之外企業也可以通过‘选典型、树模范等活动借助于先进员工的带头作用，让更多的人认同企业文化和管理理念。通过这样的过程，员工能够把企业的价值观念，内化为自己的价值观念。

企业的形象会对企业的竞争力乃至存亡具有重要的影响，塑造石油企业的形象对石油企业文化的核心价值体系探索能够起到非常积极地推动作用。当前是人才和科技的竞争，但是企业形象的作用也是不可忽视的，良好的企业形象能够扩大企业的市场占有率，从而提高企业的经济效益。塑造企业形象首先需要做好两点，一是员工形象，二是质量形象，这些都能够无形中增强石油企业的竞争力，使其占据优势地位。

三、总结

企业文化对企业的经营能够产生非常积极的推动作用，尤其对于石油企业这种历史背景悠久的企业来说，整合其自身的企业文化以及核心价值体系，才能够为其发展注入新的动力。上文从笔者的实际经验出发，对这类问题进行了总结。

参考文献：

[1]企业文化与社会主义核心价值体系初探[J].公安研究，2013（03）：93.

[2]欧新煜.企业文化与社会主义核心价值体系初探[J].理论界，2012（09）：134-136.

[3]张广慧.以企业核心价值构建石油企业文化新体系[J].企业导报，2010（05）：200-201.

（作者单位：西南油气田分公司企业文化处）