薛昭

摘要：由于企业文化在企业管理中扮演着重要的角色，同时也是促使企业发展的不竭动力。特别是国有企业在我国国民经济中占有不可或缺的地位，对推动社会经济发展有着积极的作用。所以，可以说提高国有企业文化建设水平，对提升我国的综合能力、实现可持续发展都有着推动的作用。基于此，本文主要从以下几个方面阐述如何提高国有企业文化建设的措施进行分析，笔者依据自身多年经验提出合理化建议，供以借鉴。

关键词：国有企业；企业文化；策略

随着当前我国知识时代的来临，企业与企业之间的竞争情况也变得尤为突出，已经从以往的资源竞争慢慢演变成文化之间的竞争。而企业文化是衡量企业综合能力的一种表现，同时也能够充分的反映出一个企业的文明程度，更是科技生产朝着物质生产转变的不竭动力。我国诸多国有企业有着较多的文化底蕴，倘若想要紧跟时代的脚步，在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么就要加大文化建设的力度，从而为企业核心竞争力的不断提升做出重要的贡献。

一、企业文化的内涵

从国有企业发展形势来讲，企业文化显然是一个不但崭新而又比较古老的课题，由于在开始建国的时候，我国一些国有企业就开始衍生出来自己的企业文化。而所谓的崭新，实质上是针对我国经济体制改革的发展下提出的，企业文化的内涵也在不断深化、不断完善。因此，就当前国有企业的发展情况而言，企业文化既属于崭新的发展，也属于一种古老的文化。但是，从这些文化的本质可以得知，企业文化主要包含在企业管理工作的范围中，通常涵盖了以下几点内容：第一个是企业理念文化；第二个是企业制度文化；第三个是企业行为文化；第四个是企业物质文化。对于这几种文化之间存在的关系大概可以这样理解，当国有企业在不断发展的过程中，理念文化作为先导文化，而制度文化主要起到支撑的作用，行为文化作为企业文化建设的基础，而物质文化作为企业文化建设的载体，而这几个文化之间又都处于相辅相成的状态，谁都不能缺失。而倘若建立了科学的企业文化，那么会对企业的发展起到一定的约束性，从而为企业可以朝着更好的方向发展而打下扎实的基础。

二、加强国有企业文化建设的现实必要性分析

（一）加强国有企业文化建设积极应对经济全球化挑战

随着我国经济水平的日益发展，我国各行各业都得到了蓬勃的发展。尤其是我国国有企业建设质量在得到提高的同时，人们也对国有企业文化建设提高了重视。自从我国加入WTO以后，世界名列前茅的企业已经纷纷进入到中国，不管是对于资本市场来说，还是就产品市场而言，我国企业在某一天也会和大型跨国企业之间有着激烈的竞争。所以，提高国有企业建设水平，充分的发挥出企业文化的价值，将自身的综合能力加以提升是当前时代必然的发展趋势。

（二）加强国有企业文化建设积极应对知识经济发展

显而易见的是，由于知识经济能够和文化管理创新处于相辅相成的状态。因此，加大企业文化建设的力度，是提高企业文化建设水平的关键所在。不仅仅如此，企业管理经过不断的创新下渗透诸多新型知识，进一步促使知识经济得以完善。在这个充满互动的环节中，建设企业文化应当符合时代的潮流，充分呈现出时代的特点，进而促使国有企业朝着可持续发展的方向前进。

（三）加强国有企业文化建设积极提高企业的竞争力

通常情况下，国有企业加大国有企业文化建设的力度，对增强相关管理人员及其员工形成企业持有的应对市场竞争的管理思维起到了积极的作用，同时也紧跟时代的步伐；对企业文化进行建设的时候应当完善企业管理结构，对企业管理质量加以提升有着重要的意义；进一步提高企业文化建设水平最根本的内容在于如何提高企业的凝聚力，促使员工发挥出自身的价值，从而提升企业的核心价值。

三、國有企业文化建设的基本现状分析

当前，从国有企业文化建设方面来看获得了诸多的成绩。我国一些企业会将企业文化渗透到具体实践中，而就大型企业而言，主要是把企业文化当作企业发展的目标，将其当作企业核心内容的关键所在。不仅仅如此，还有少数国有企业在大力发展企业文化建设的时候，会建立相应的文化载体，并依据各种类型的载体建设完善相关制度，从而创造出良好的工作氛围，提高企业的凝聚力，对进一步促进国有企业的发展，充分的发挥出企业自身价值创造了有利条件。

显而易见的是，国有企业在建设企业文化的时候依然存在某些缺陷。一些国有企业往往倾向于表象、形式等方面的建设，而与真正意义上的文化背道而驰，严重的还有某些企业仅仅将文化建设当作提高员工思想的目标进行建设，没有对文化建设的长久发展引起重视；更有一些比较突出的问题是一些企业在建设企业文化的过程中，没有对自身管理实践引起重视，无法促使管理实践有机的和文化建设结合起来等情况。

四、加强国有企业文化建设的对策思考

（一）企业家是推行企业文化建设的关键

主要的问题在于在我国国企在招聘人才的时候没有设置过高的门槛，还有一些管理层人员没有较强的管理意识，也没有对文化管理工作有着较强的认可度等情况。这些问题可以看出，企业家是促进企业文化建设的关键所在，倘若企业家不主动推广亦或是不认同企业文化的重要性，那么建设企业文化更是天方夜谭了。可见，一个具备长远目光的企业家是多么的重要，同时也是确保企业文化顺利建设的关键所在。

（二）加强企业制度建设是建设企业文化的保障

总的来说，企业文化应当建立完善的企业机制作为依靠，一个优秀的企业文化深厚必定存在着新型的制度在实施。为了进一步推动企业文化能够紧跟时代的潮流，满足当前市场体制的改革，企业制度需要不断的优化，并始终遵循创新的理念。我国企业在建设企业文化的过程中，应当依据企业文化精神，建立相应的制度，通过制度规范管理人员及其员工的行为，从而促使企业文化得到良好的发展。

（三）把企业文化建设提高到企业的战略角度来思考

通常情况下，一些学者普遍认为国有企业在对文化进行建设的过程中，一定要紧紧围绕这企业发展目标，和企业具体的发展状况有机的结合起来，采取恰当的手段打造出符合自身的企业文化，这个举措是关键所在。然而企业文化在进行建设的过程中自身也成为了实现企业战略部署的重要因素。不仅仅如此，企业在对文化建设管理环节及其企业打造环节中都作为推动企业实现战略部署的关键点。所以，企业文化建设的本质意义是落实发展战略思考的核心所在。

（四）坚持以改革创新精神来促进企业文化建设

尽可能建立一支高品质的队伍，把企业文化有效的渗透到员工的各个方面。而员工作为执行者，同时也作为受益者。所以，倘若想要提高國有企业文化的建设水平，那么就应当建立一支高品质的队伍，通常分为以下几个部分：第一部分是干部队伍建设；第二部分是党员队伍建设；第三部分是员工队伍建设，无论对于哪个部分都要引起必要的重视，这样做的目的是为了通过各个层次中具备的员工技能、文化素养等，进一步提高企业和员工之间的综合能力，从而顺应时代的发展，最大程度促使其企业建立良好的团队精神，营造出舒适的气氛。与此同时，需要构建科学的学习型组织，并建立一支新型的团队，有效落实“人才强企”的战略部署，进一步提高职工的文化素养，积极鼓励员工掌握扎实的技能及其创新精神，继而促使员工及其企业之间可以实现共同发展的目的，从而体现出建设队伍的重要性。

五、结语

通过以上内容的论述，可以清楚的看到：为了紧跟时代的潮流，树立正确的人生观及其价值观，营造出严谨的作风，就要求国有企业应当把企业文化建设有效融入到企业管理的各个方面，进而最大程度推动企业建设能够充分的渗透到员工思想亦或是行为中，把企业文化充分的呈现在员工任务里，真正意义上促使企业文化能够和企业管理及其发展实现统一的目的，进而推动国有企业紧跟时代的步伐，提高企业的核心精神，为我国国有企业的建设创造有利条件。

参考文献：

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（作者单位：神华榆林能源化工有限公司）