保罗·波尔曼：可持续增长的秘诀

主题：大师课堂

时间：2017年6月01日

地点：中欧国际工商学院上海校区

演讲人：保罗·波尔曼 联合利华全球CEO

历史上太多的公司只考虑股东利益，联合利华目前市值1 500亿欧元，做到了基业长青。为了在给股东回报的同时更多地考虑社会及人群利益，我们建立了一个可持续发展模式。

首先，要有长期发展目标。比如帮助10亿多人改善健康。每年有200万不到5岁的儿童死于疟疾或者肺炎传染病，我们的费宝（肥皂）可以帮助他们。同时将环境影响减半，工厂借助绿色能源或可再生能源，我们的深圳工厂就使用了太阳能。再比如考虑是否能在价值链中创造500万工作岗位。供应链管理可以外包，但社会责任不能，它贯穿于整个价值链。又比如关注女性和儿童。麦肯锡的研究说，如果我们让女性能够获得更多的教育机会，并且对她们进行融资帮助，就可以创造24万亿元的价值。

其次，保证供应商遵循可持续发展标准，实现可持续采购。比如我们的立顿（茶叶）拥有稳定来源，可保证茶叶种植实现可持续发展。

第三，消费者也强调可持续发展的理念。我们推出各种自然类和有机类产品，满足这类消费者需求。联合利华有机自然产品增长速度比其他产品快50%，还购买了做空气净化的Blueair。

2015年，联合国列出了17个可持续发展目标，我们希望能建立合作伙伴关系，发挥自己的作用积极参与。目前世界上80%的国家没能在正确的轨道上，我们要实现目标，就要提供清洁的水、清洁的能源，减少婴儿死亡率，给人们体面的工作，保护海洋、土地和森林。但即使像联合利华这样的大企业也不能凭一己之力实现，希望我们每个人都打破边界。比如，我们重点解决了塑料包装问题，目前仅有14%的塑料产品得到循环利用，其他都被浪费了。如果能够建立塑料循环行业，同时建立新塑料经济领导委员会，就可以更好地推动包装行业中的循环经济。

要携手应对这些挑战，除了道德的约束，我还相信互联网的作用。缺乏信任是因为缺乏透明度，互联网会使信息变得越来越透明，便于建立更多的信任，而信任会是实现繁荣的基础。此外，技术也将会发挥作用，比如风能、太阳能发电等。还有，千禧一代已经成长起来，他们将会有更多的发言权，对改变世界有更多的责任感。

我们不需要把更多人送到火星、木星去，我们需要领导力和人力来应对挑战。联合国可持续发展计划共15年，现在实现了15%的目标。我们的飞机仍然还在停机坪上，但未来方向已经非常明晰，我们现在所要做的就是要启动引擎，起飞。