2017年4月14日，国家文物局局长刘玉珠在安徽名人馆调研时表示：“博物馆作为公共事业，应当引入市场机制，开发文化创意产品，在免费开放的基础上开办特展销售门票。”公共博物馆与市场机制联姻，到市场里去闯闯，近年来渐渐成为共识。2014年，中国文化遗产日的主题就确定为“让文化遗产活起来”。“让收藏在禁宫里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字活起来。”“活化文化遗产”理念，如今已是街知巷闻。故宫博物院设计的文创产品2016年的销售额超过了10亿元，南京博物院的一些特展尽管门票定价30多元，但还是吸引了大量市民参观，并没有冲淡其公益属性。

不过，鉴于公共博物馆的公益属性，引入市场机制要慎之又慎，切忌跑偏。2016年有关公共博物馆的两个“爆款”新闻，可以视为前车之鉴：一是浙江杭州博物馆让“跑男”进去撕名牌，二是江苏南京博物馆朝天宫大成殿被用作房地产新闻发布会。公共博物馆不是不能“商用”，但是“商用”有两个前提，一是不能放任博物馆的管理风险，二是不能让经济效益盖过其社会效益。

精要点评

让公共博物馆到市场里去闯闯，既能物尽其用，也能多元发展。眼下的关键，是把闯市场的规矩立起来，既要盘活商业化的“人气”，也不能丢了管理的“骨气”。

抢分速记

博物馆不在于拥有什么，而在于它以其有用的资源做了什么，在于它是否通过温情脉脉的“收藏——研究——诠释——展示”实现了为社会发展和人的发展服务的功能，在传播文化上要积攒“人气”，在文化管理上不能丢了“骨气”。比如博物馆文创产品设计就应遵循“回归于社会生活”的原则，注重文创产品的功能实用，贴近人们的学习、工作、生活，拉近文创产品与人们之间的距离。故宫博物院、南京博物院等就開发了许多种类多样的文创产品，如服饰、书籍、个人饰品、玩具、生活用具等，满足了游客“把博物馆带回家”的愿望。与此同时，博物馆开发需要把握度，要有根有据，不可戏说，保持“文化敬畏”。如“朕知道了”胶带火了后，有网友就建议台北“故宫博物院”推出“臣妾做不到”“本宫乏了”等胶带，但均遭到台北故宫博物院的拒绝。